在工程項目的管控中，主材管控，耗時與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計和報銷。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計會更加精細(xì)。平臺根據(jù)項目的管理要求，可以添加項目的專業(yè)、位置信息，在項目計劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價格進行分配，平臺將自動計算各個合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進行比對。贏時空工程總包管理軟件是您實現(xiàn)項目成功的必備工具。中國高效的工程總包管理軟件能讓直營項目利潤有保障

總包單位在總包項目管理中經(jīng)常遇到的問題包括：總包合同價格低，導(dǎo)致項目虧損和風(fēng)險難以控制；現(xiàn)場監(jiān)管困難，物資管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場虛報和成本超支；項目利潤不明，只能等待結(jié)算完成后才能知道；項目團隊關(guān)鍵成員離職，導(dǎo)致新人接替難度大，進度延誤。 為了解決這些問題，可以使用贏時空總包項目管理平臺。該平臺可同時管理多個總包項目，覆蓋項目的各個重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機械管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等。 該平臺可以實時顯示項目成本，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺有PC版和移動APP版，能夠在辦公室和施工現(xiàn)場協(xié)同或單獨工作。特別是手機端更簡單方便，能夠讓項目團隊成員在現(xiàn)場使用，及時收集重要的成本費用控制數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控項目現(xiàn)場成本費用控制狀況，采購和成本漏洞得到有效防范。 項目各角色可以實時輸入精簡必要的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會自動生成必要的成本、財務(wù)管控數(shù)據(jù)和各種報表。財務(wù)、費用、采購等項目角色的相關(guān)人員可以同時輕松兼顧多個項目。平臺功能模塊繁多，但是在實際應(yīng)用中，根據(jù)職責(zé)和角色設(shè)置權(quán)限，通常每個角色只需要使用少量幾個模塊，使用簡單。中國高效的工程總包管理軟件能讓直營項目利潤有保障現(xiàn)場物資采購、收料漏洞大，怎么辦？贏時空總承包管理軟件幫助你控成本，堵漏洞，增利潤，降低工程風(fēng)險！

贏時空工程總承包項目管理平臺的問題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場巡檢時，對發(fā)現(xiàn)的需要整改問題，不管是質(zhì)量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，實時通知到分包商端，而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單。檢查不合格的項，直接推送到被檢查方的整改清單中，在整改狀態(tài)中可以進行相應(yīng)的追蹤與關(guān)閉。贏時空對于工程的質(zhì)量管理做到了真正的即時性和高效性，很大地提高了工作效率。對于各分包商需要整改的項，可以分類篩選，跟蹤整改情況，也可以此作為分包商表現(xiàn)情況的評價標(biāo)準(zhǔn)。

國內(nèi)總承包項目管理存在以下一些問題： 1、缺乏專業(yè)管理團隊和項目管理經(jīng)驗。由于市場競爭激烈，很多公司為了降低成本，縮減管理人員數(shù)量，導(dǎo)致項目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗。 2、合同管理不規(guī)范。由于國內(nèi)總承包項目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜，很多公司在合同管理上存在問題，如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等。 3、資金管理不到位。一些公司在資金管理上存在問題，資金流動性不足、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時等。 4、人員管理不到位。由于總承包項目涉及范圍大面積，人員數(shù)量眾多，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問題，如人員流失率高、員工培訓(xùn)不規(guī)范、考核激勵機制不完善等。 5、項目管理流程不規(guī)范。一些公司在項目管理流程上存在問題，如項目計劃制定不合理、項目執(zhí)行不到位、項目監(jiān)管不到位等。這些問題都會導(dǎo)致項目延期、成本超支、質(zhì)量不達標(biāo)等問題。 因此，在總承包項目管理中，需要加強專業(yè)化、規(guī)范化管理，提高管理水平和效率，確保項目順利完成。 贏時空總承包項目管理平臺，提供了系統(tǒng)化的總承包項目管理方法，為總承包單位及總承包老板提供有效且強有力的管理工具。總包合同價低，項目虧損壓力大風(fēng)險難以控制？贏時空工程總包管理軟件系統(tǒng)和全局化管控成本，讓成本可控！

工程總承包項目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個環(huán)節(jié)。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項的計劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項的記錄，變更的申請及確認(rèn)等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送，易丟失，難保存，無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時共享。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款，合同附件可上傳下載，便于隨時查閱；業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款，進度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤；潛在變更事項由不同成員共同記錄，篩選成有效變更后提交給業(yè)主，可及時跟進批復(fù)狀態(tài)，確定為變更合同；施工過程中，各項材料樣品的送審計劃和狀態(tài)追蹤管理，在業(yè)主送審計劃頁面進行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系，數(shù)據(jù)完整，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰，避免人工操作遺漏重要變更事項，信息溝通不暢，數(shù)據(jù)出錯等問題。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理，是管理平臺也是管理思路。為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，進行全過程的安全控制。建筑行業(yè)哪個工程總包管理軟件能讓項目管理不受人員更換影響

成本管理是工程總包管理的一個重要方面，其精細(xì)程度直接影響到施工總承包項目的成本控制和管理水平。中國高效的工程總包管理軟件能讓直營項目利潤有保障

在總承包項目管理中，及時了解和掌握項目成本狀態(tài)是非常關(guān)鍵的： 首先，成本狀態(tài)即時可見能夠幫助總包單位及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題。如果成本無法及時控制，可能會因為資金不足而延誤項目進度，或者在項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的情況。如果能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制問題，總包單位就可以采取相應(yīng)的措施，如向業(yè)主要求變更或控制分包變更等，來避免虧損的發(fā)生。 其次，成本狀態(tài)即時可見能夠幫助企業(yè)快速做出決策。如果成本狀態(tài)無法及時掌握，總包單位可能會因為缺乏信息而無法做出明智的決策。如果能夠及時了解成本狀態(tài)，總包單位就可以根據(jù)實際情況進行決策，以更好地實現(xiàn)項目的成功。 另外，成本狀態(tài)即時可見能夠提高項目管理的效率。如果成本狀態(tài)無法及時掌握，總包可能會因為需要等待報表而耽誤時間。如果能夠及時了解成本狀態(tài)，總包就可以在項目進行中不斷地調(diào)整和優(yōu)化，提高項目管理的效率。 因此，成本狀態(tài)即時可見是總承包項目管理中非常重要的一環(huán)。使用贏時空總承包項目管理平臺，可以讓總包單位在項目進行中隨時了解成本狀態(tài)，及時掌握和調(diào)整項目的進展，避免因成本控制不力而帶來的損失和困擾。中國高效的工程總包管理軟件能讓直營項目利潤有保障

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