我國(guó)尚不具備在全國(guó)范圍內(nèi)推進(jìn)配額交易的條件，在全球減排的總趨勢(shì)下，從履行承諾和控制國(guó)內(nèi)減排角度，我國(guó)可以在部分?。ㄊ校┻M(jìn)行配額碳交易的試點(diǎn)，明確相關(guān)行業(yè)或企業(yè)減排控制指標(biāo)，但短期內(nèi)建立與完善自愿碳交易市場(chǎng)仍然是推進(jìn)國(guó)內(nèi)碳交易市場(chǎng)建設(shè)的重點(diǎn)。[3]建立全國(guó)統(tǒng)一的碳交易市場(chǎng)，特別是配額交易市場(chǎng)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要分階段推進(jìn)。而建立自愿碳交易市場(chǎng)是建立國(guó)內(nèi)統(tǒng)一碳交易市場(chǎng)的有益嘗試，通過自愿碳交易市場(chǎng)的基礎(chǔ)制度和管理辦法的制定與實(shí)施，可為研究與制定全國(guó)統(tǒng)一碳交易市場(chǎng)的交易機(jī)制、法規(guī)政策等提供重要的實(shí)踐依據(jù)，從而為順利推進(jìn)我國(guó)碳交易市場(chǎng)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。[3]“十二五”規(guī)劃提出了到2015年實(shí)現(xiàn)單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2010年下降17%的目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)要更多發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)的作用。通過建立自愿碳交易市場(chǎng)，鼓勵(lì)企業(yè)自愿參與碳減排交易，不僅可以培育與提升企業(yè)及個(gè)人減排的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。 當(dāng)售電公司（含直接參與批發(fā)市場(chǎng)的大用戶）月競(jìng)成交價(jià)差為正時(shí)，將正價(jià)差對(duì)應(yīng)的超額電費(fèi)。資陽(yáng)直購(gòu)碳交易服務(wù)

   碳交易是《京都議定書》為促進(jìn)全球溫室氣體排減，以國(guó)際公法作為依據(jù)的溫室氣體排減量交易。在6種被要求排減的溫室氣體中，二氧化碳（CO2）為比較大宗，所以這種交易以每噸二氧化碳當(dāng)量（tCO2e）為計(jì)算單位，所以通稱為“碳交易”。其交易市場(chǎng)稱為碳市（CarbonMarket）。2005年京都議定書正式生效后，全球碳交易市場(chǎng)出現(xiàn)了式的增長(zhǎng)。2007年碳交易量從2006年的16億噸躍升到27億噸，上升。成交額的增長(zhǎng)更為迅速。2007年全球碳交易市場(chǎng)價(jià)值達(dá)400億歐元，比2006年的220億歐元上升了，2008年上半年全球碳交易市場(chǎng)總值甚至就與2007年全年持平。眉山酒店售電價(jià)格擁有分布式電源的用戶，供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)，節(jié)能服務(wù)公司等均可從事市場(chǎng)化售電業(yè)務(wù)。

    【能源人都在看】近日，關(guān)于售電代理人的小文章，勾起了許多有志青年做點(diǎn)事情的欲望。其實(shí)，煉成售電代理人就五步。第一步，學(xué)習(xí)。畢竟要面對(duì)客戶談售電，對(duì)電改的政策、售電的規(guī)則、售電的合同的相關(guān)流程、客戶備案的業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)的價(jià)格歷史、售電江湖的奇聞逸事了解得越多，與客戶交流時(shí)會(huì)越被認(rèn)為足夠?qū)I(yè)。建議經(jīng)?？幢睒O星網(wǎng)站第二步，明確誰(shuí)是客戶。誰(shuí)可以是客戶，每個(gè)省不一樣，每個(gè)時(shí)期也不一樣，應(yīng)該很清楚了解本省當(dāng)下的客戶準(zhǔn)入門檻，做到隨口而出。第三步，弄懂售電合同模板和價(jià)格條款。這個(gè)其實(shí)也很簡(jiǎn)單，你代理的售電公司都有合同模板，搞清楚哪些條款是可以讓客戶修改的，哪些是不能動(dòng)的。價(jià)格條款是關(guān)鍵的，要清楚可以簽的定價(jià)方式有哪些，哪種是客戶接受的，哪種是你的利益好的。第四步，簽合同。售電代理人是否的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：能不能簽下合同。第五步，合同執(zhí)行。合同簽完之后，售電公司的服務(wù)是不是到位，客戶的配合是不是有問題，你的代理費(fèi)是不是及時(shí)拿到。而我們公司不僅是對(duì)客戶綜合性的能源服務(wù)，對(duì)代理人更是平等合作共贏的關(guān)系。這么好的售電公司，您確定您不來(lái)了解一下嗎。

伴隨著電力產(chǎn)業(yè)鏈條的重構(gòu)與競(jìng)合格局不斷演變，每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的生態(tài)鏈，也就是環(huán)節(jié)內(nèi)部的微觀產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)發(fā)生重構(gòu)，從總體來(lái)說，市場(chǎng)化程度的提高的結(jié)果是資源配置效率的提升，必然帶來(lái)分工的加深，以及整個(gè)市場(chǎng)化專業(yè)化程度的不斷提升。此種可能的結(jié)果是，原來(lái)依靠壟斷地位混吃喝的一些無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)會(huì)不斷在市場(chǎng)中被弱化甚至淘汰，細(xì)分市場(chǎng)催生出更多依靠**競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)的專業(yè)化公司，以各類服務(wù)的形態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。

***，隨著產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，宏觀產(chǎn)業(yè)鏈和每個(gè)環(huán)節(jié)的微觀產(chǎn)業(yè)鏈在這兩個(gè)維度上進(jìn)行交織，誕生出一些具備能源互聯(lián)網(wǎng)要素的新商業(yè)形態(tài)，比如售電側(cè)**實(shí)施意見中提到的，“整合互聯(lián)網(wǎng)、分布式發(fā)電、智能電網(wǎng)等新興技術(shù)，促進(jìn)電力生產(chǎn)者和消費(fèi)者互動(dòng)，向用戶提供智能綜合能源服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平”，意味著可以通過信息技術(shù)手段，打破原有的生產(chǎn)和消費(fèi)，消費(fèi)和服務(wù)之間的界限，實(shí)現(xiàn)分布式能源+用電設(shè)備+儲(chǔ)能，涵蓋發(fā)電、用電、節(jié)能并有可能延伸到需求側(cè)服務(wù)。 差異化的服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)策略將出現(xiàn)，既有專注于服務(wù)工業(yè)大客戶的售電公司;

    向社會(huì)資本放開售電側(cè)市場(chǎng)，賦予電力終端用戶以購(gòu)電選擇權(quán)，是國(guó)外先進(jìn)國(guó)家電力市場(chǎng)化**的普遍戰(zhàn)略。但鑒于各國(guó)國(guó)情不同，其售電側(cè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的路徑也不盡相同，這也就導(dǎo)致了各個(gè)國(guó)家售電側(cè)的放開模式也不同，并進(jìn)而決定了國(guó)外售電公司的基本競(jìng)爭(zhēng)格局。目前，各個(gè)國(guó)家在售電側(cè)引入競(jìng)爭(zhēng)主要有兩種方式：***、放開售電側(cè)，在維持電網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)從事售電業(yè)務(wù)的同時(shí)，引入**的售電主體，允許非電網(wǎng)企業(yè)從事售電業(yè)務(wù)；第二、實(shí)行配售分開，這種方式是將售電業(yè)務(wù)與配電業(yè)務(wù)實(shí)行產(chǎn)權(quán)分離，禁止擁有配電資產(chǎn)的企業(yè)從事售電業(yè)務(wù)，允許其他企業(yè)從事售電業(yè)務(wù)。國(guó)外大部分國(guó)家采取的都是第一種方式，即在保持原配電企業(yè)繼續(xù)從售電事業(yè)務(wù)的同時(shí)，允許其他企業(yè)從事售電業(yè)務(wù)。如日本、法國(guó)、美國(guó)都是在維持發(fā)輸配售一體化的基礎(chǔ)上引入**售電公司；英國(guó)則是在維持配售一體化的基礎(chǔ)上引入**的售電公司。**有少數(shù)國(guó)家，如新西蘭，采用配售分開的方式在售電側(cè)引入競(jìng)爭(zhēng)，但在新西蘭售電側(cè)市場(chǎng)中，百分之九十以上的市場(chǎng)份額都集中在少數(shù)幾家發(fā)售一體化的公司中。 根據(jù)以上兩點(diǎn)推測(cè)，未來(lái)售電公司的利益集團(tuán)主要為三大類。眉山酒店售電價(jià)格

幾個(gè)地區(qū)的限電，肯定會(huì)對(duì)一些行業(yè)用戶的產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)生影響（電解鋁、陶瓷、紡織、化工、材料等）。資陽(yáng)直購(gòu)碳交易服務(wù)

    中國(guó)的電力產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)跟國(guó)外有所不同，國(guó)外的售電業(yè)務(wù)百分之五十以上由發(fā)輸配售一體化公司所承擔(dān)，**售電公司占一部分比重(其中美國(guó)的**售電公司發(fā)展較好，市場(chǎng)份額達(dá)到百分之四十)。而中國(guó)的新電改前的售電市場(chǎng)，主要是發(fā)售一體化(主要呈現(xiàn)為大用戶直購(gòu)電)和輸配售一體化。按照目前的電改原則，是“管住中間、放開兩頭”，即加大對(duì)輸配企業(yè)(也就是電網(wǎng)企業(yè))的監(jiān)管，在發(fā)電和售電側(cè)引入競(jìng)爭(zhēng)。很明顯，發(fā)輸配售一體化和輸配售一體化都是不受政策鼓勵(lì)的。那么，接下來(lái)，根據(jù)國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)售電側(cè)整體發(fā)展模式應(yīng)該是：發(fā)售一體化、**售電公司及初期電網(wǎng)企業(yè)通過力量博弈而短期內(nèi)將會(huì)存在的輸配售一體化模式。放開用戶選擇權(quán)是售電側(cè)開放的**內(nèi)容，目前英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等歐洲大部分國(guó)家以及新西蘭和澳大利亞我已經(jīng)放開了所有用戶的選擇權(quán)，日本放開范圍擴(kuò)展到全部用電量的68%，美國(guó)約三分之一的州放開了全部用戶的購(gòu)電選擇權(quán)，俄羅斯放開了除居民用戶之外的其他用戶選擇權(quán)。從發(fā)展路徑上看，絕大部分國(guó)家是按照電壓等級(jí)和用電容量，分階段的從大用戶開始逐步放開用戶選擇權(quán)。 資陽(yáng)直購(gòu)碳交易服務(wù)

四川源明源能源科技有限公司致力于能源，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。源明源能源擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供直購(gòu)電，售電公司，碳交易，售電服務(wù)。源明源能源不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。源明源能源始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使源明源能源在行業(yè)的從容而自信。