當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再****提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積**力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到**經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際**咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行**、多層面咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元。在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率，成為德國社會經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面。許多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn)，需要借助專業(yè)的咨詢服務(wù)來解決問題。金平區(qū)新能源廠企業(yè)管理咨詢

    2、深入了解企業(yè)需求為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶有效方法......精益生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)主講：李老師隨著經(jīng)濟(jì)工作會議“五大關(guān)鍵詞”和“供給側(cè)”的進(jìn)一步影響，尤其近期原材料價格不斷攀升，經(jīng)濟(jì)市場持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，那么企業(yè)將面臨著有歷史以來的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？動車比傳統(tǒng)的火車跑......團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練主講：樊老師企業(yè)中層、新晉升主管、、主任課程收益：1、深刻領(lǐng)悟執(zhí)行力的含義，領(lǐng)會執(zhí)行力不足的原因2、深刻明白，提高執(zhí)行力對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義3、清楚知道，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個方面入手4、領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍5、在體驗(yàn)式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就......管理者修煉訓(xùn)練之——領(lǐng)導(dǎo)力提升主講：李老師當(dāng)今時代，企業(yè)管理遇到了諸多挑戰(zhàn)。應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的辦法，就是管理者要與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念和方法，提高能力和素質(zhì)。而要達(dá)到此一目的，除了學(xué)習(xí)和修煉，幾乎沒有其他辦法。課程特色：1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。信豐精密零部件公司企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢就針對關(guān)鍵管理崗位的工作績效，充分調(diào)動管理人員的積極性，并使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

    原國家科委和中國科協(xié)系統(tǒng)在全國創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)咨詢的社會化，會計(jì)、審計(jì)、評估工作的社會中介化，國家財(cái)政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財(cái)務(wù)會計(jì)咨詢”公司和“會計(jì)師事務(wù)所”。2、九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場化的，但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價值。隨著九十年代，我國經(jīng)濟(jì)開始向市場化方向發(fā)展，一批外資和國內(nèi)私營“信息咨詢”公司和“市場調(diào)查”公司開始在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。3、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期，我國信息咨詢業(yè)開始進(jìn)入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級發(fā)展階段。**典型的就是早期的“點(diǎn)子公司”、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽一個“點(diǎn)子”賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的**書，讓咨詢的名頭著實(shí)火了一陣。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起，這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點(diǎn)子”，管理咨詢卻是典型的知識產(chǎn)業(yè)。時至九十年代中期，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，市場競爭日趨激烈。國外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國市場。

    指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險的。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有**性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見性，又有實(shí)際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是**有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程。因此，咨詢師不**要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機(jī)會和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。企業(yè)管理咨詢財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)咨詢，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動。財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料，通過財(cái)務(wù)咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評價，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。企業(yè)管理咨詢是一種服務(wù)性活動。

    2）當(dāng)本方隊(duì)員踩到埋有雷的格子內(nèi)時，可以不---，雷則不發(fā)揮作用。當(dāng)然，也可以采用“放棄”的方式，把本方---的隊(duì)員迅速送回本方城池；（7）一方隊(duì)員從本方城池出來后，還可以再回到本方城池。一方隊(duì)員進(jìn)入對方城池后，也可以再從對方城池出來，形成兩面夾擊之勢；（8）在40分鐘內(nèi)，10名隊(duì)員全部進(jìn)入對方城池的一方獲勝。如果在40分鐘時，如果沒有全部進(jìn)入對方城池，則以在對方城池中人數(shù)多的一方獲勝。（注意，此時只計(jì)算在城池中的隊(duì)員人數(shù)，如有隊(duì)員曾進(jìn)入對方城池，但又出來，在40分鐘時，尚未回到對方城池，則此隊(duì)員不能計(jì)入在對方城池中的人數(shù)）；（9）布置后，請學(xué)員分隊(duì)討論5分鐘。培訓(xùn)師解答學(xué)員的與規(guī)則相關(guān)的問題。5分鐘后，項(xiàng)目40分鐘計(jì)時開始。三、項(xiàng)目安全監(jiān)控1、保持場地的平整‘；2、避免雙方隊(duì)員的爭執(zhí)和身體接觸。后再說兩句：培訓(xùn)師一定要熟悉項(xiàng)目規(guī)則，嚴(yán)格監(jiān)控，做好裁判，每隊(duì)每輪行進(jìn)一格必須在30秒內(nèi)完成。30秒鐘未完成行進(jìn)，則視為該隊(duì)本輪棄權(quán)，由對方繼續(xù)行進(jìn)；嚴(yán)格把握“在同一護(hù)城河內(nèi)，每隊(duì)多只能有一名隊(duì)員”的規(guī)則，當(dāng)一方的行進(jìn)出現(xiàn)在同一護(hù)城河內(nèi)出現(xiàn)本隊(duì)兩名隊(duì)員，則請隊(duì)員退回剛才的格子，選擇不違反本條規(guī)則的行進(jìn)方式。企業(yè)管理咨詢公司提供管理咨詢、教育培訓(xùn)、管理軟件、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等方面的服務(wù)。龍華區(qū)自動化設(shè)備公司企業(yè)管理咨詢

通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。金平區(qū)新能源廠企業(yè)管理咨詢

    由于評價咨詢服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量一般會根據(jù)企業(yè)實(shí)施咨詢方案后所收到的效果做出，實(shí)施是否得當(dāng)是影響結(jié)果評定的重要因素。造成這種情況的原因主要在于：首先，從業(yè)人員的水平參差不齊，平均水平偏低（1）從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)大體不高（2）從業(yè)人員接受再培訓(xùn)的機(jī)會少（3）我國缺乏對戰(zhàn)略管理咨詢師的有效資格認(rèn)證制度企業(yè)管理咨詢價格戰(zhàn)國內(nèi)戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)的競爭格局表現(xiàn)為眾多中小規(guī)模咨詢企業(yè)就相對較小的總體市場份額展開激烈爭搶，并且競爭手段仍停留在低層次“價格戰(zhàn)”，這使得總體上看咨詢業(yè)生存艱難。業(yè)內(nèi)估計(jì)，中國咨詢企業(yè)只有3%盈利，另有7%屬經(jīng)營，剩下的90%都掙扎在倒閉邊緣。企業(yè)管理咨詢需求不足中國的“入世”，對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)來說，都面臨著外國企業(yè)高技術(shù)、高質(zhì)量、高管理等的挑戰(zhàn)。中國的企業(yè)感受到普遍的競爭壓力，因此今后應(yīng)該正是十分需要咨詢服務(wù)的時候。然而，據(jù)了解美國60%、日本50%的企業(yè)使用過戰(zhàn)略管理咨詢公司的服務(wù)，而我國這個數(shù)字還不到10%?？梢娮稍兩形闯蔀閲鴥?nèi)企業(yè)決策者必要的程序，習(xí)慣上還是憑借老經(jīng)驗(yàn)作決策。需求不足會抑制整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。探究需求不足的原因，主要在以下幾個方面：，我國企業(yè)界發(fā)展實(shí)際狀況。金平區(qū)新能源廠企業(yè)管理咨詢