企業(yè)管理咨詢營銷1、營銷計劃制定的流程與方法2、銷售業(yè)績倍增策略與技巧3、消費者需求分析與探尋4、區(qū)域市場開發(fā)與管理5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理6、低成本營銷策略7、大客戶營銷技巧與談判策略8、銷售團隊績效考核與激勵機制9、價值塑造與價格定位10、年度營銷計劃制定與實施11營銷團隊建設(shè)與銷售人員激勵機制12、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型13、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式14、營銷計劃制定的流程與方法企業(yè)管理咨詢財務(wù)1、新舊會計準則制度轉(zhuǎn)換2、財務(wù)報表分析3、薪金流量表的編制和分析4、并購策略與財務(wù)控制5、Excel在財務(wù)中的應(yīng)用6、非財?shù)臅嬕蝗胀?、非財?shù)亩悇?wù)一日通8、年度規(guī)劃與財務(wù)預算9、合并與合并報表10、稅收籌劃與風險防范11、內(nèi)部控制準則講解與實施指南企業(yè)管理咨詢問題編輯企業(yè)管理咨詢質(zhì)量低國內(nèi)有相當一部分中小咨詢企業(yè)所提供的咨詢服務(wù)產(chǎn)品被客戶認為與公司所承諾的內(nèi)容是大相徑庭的，從而造成客戶對咨詢公司的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，合作關(guān)系終止?？蛻舨粷M意主要包括兩個方面：其一，咨詢產(chǎn)品質(zhì)量差、服務(wù)不規(guī)范，與國外咨詢公司咨詢產(chǎn)品相比在深入性和定制性等方面差距明顯。其二。企業(yè)管理咨詢中調(diào)研診斷階段是在之前對企業(yè)咨詢需求的判斷假設(shè)下，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀做出一個診斷分析。金灣區(qū)高分子材料公司企業(yè)管理咨詢

    對接微咨詢服務(wù)；同時成為微**的助手，幫助**做專業(yè)的售前調(diào)研，以保障雙方在有限的時間內(nèi)咨詢效果**大化。這種服務(wù)方式是社會分工進化的結(jié)果。在保障客觀公立、保障售前調(diào)研專業(yè)性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了客戶與**匹配對接的**短鏈條。資源更集約，獲取更經(jīng)濟。企業(yè)管理咨詢價值編輯管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值。大余企業(yè)管理咨詢深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合。

    8.制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊。9.代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。二、服務(wù)期間(項目完成期限)及收費1.委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。2.本項服務(wù)的收費標準為人民幣______元，于簽約后一次性支付。三、甲方乙方的基本義務(wù)(一)甲方的基本義務(wù)1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項相關(guān)的情況和資料。2.如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應(yīng)及時告知乙方。3.按照約定支付服務(wù)費。4.向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相**。(二)乙方的基本義務(wù)1.必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。2.應(yīng)當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護甲方的**利益。3.應(yīng)當及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項目報告。4.對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當保守秘密。四、生效、違約處理及其他約定事項1.本協(xié)議書在簽約并付費后生效。2.雙方之間發(fā)生爭議的，應(yīng)當進行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。3.本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。4.本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。

    為我國建筑行業(yè)作出新的貢獻。企業(yè)使命：幫助客戶幫助客戶創(chuàng)造價值；企業(yè)定位：專業(yè)服務(wù)提供商創(chuàng)造價值的合作伙伴資源共享的合作平臺；企業(yè)價值觀：專業(yè)成功服務(wù)成就未來；企業(yè)精神：持續(xù)改進止于至善；企業(yè)愿景：團隊價值體現(xiàn)合作伙伴認可客戶充分信賴；以的專業(yè)才能和嫻熟的工作技巧贏得您的滿意，力爭成為您信任的事業(yè)伙伴，與您共同成長！曲阜消防設(shè)施工程專業(yè)承包資質(zhì)等級標準2月1日-15日，廣州市住建委連撤13家建企的28項資質(zhì)。其中，一家建企因“注冊建造師、技術(shù)工人不足”，7項建筑業(yè)資質(zhì)被一次性撤回！5月份，山西省住建廳發(fā)布了2018年動態(tài)核查結(jié)果顯示，6成以上企業(yè)達不到資質(zhì)要求的注冊人數(shù)，特別是設(shè)計企業(yè)尤為嚴重。設(shè)計企業(yè)核查306家，其中213家均存在未能滿足資質(zhì)要求問題，注冊人員及技術(shù)人員數(shù)量不足，職稱和學歷與專業(yè)不符合等，設(shè)計行業(yè)注冊人員缺乏嚴重，建筑師結(jié)構(gòu)師巖土師電氣工程師缺的。目前住建部已下發(fā)第四批異常數(shù)據(jù)名單，近期各地也陸續(xù)公布新一批名單。人證合一是大勢所趨，相關(guān)人員還是抓緊時間整改吧。企業(yè)管理咨詢就針對關(guān)鍵管理崗位的工作績效，充分調(diào)動管理人員的積極性，并使其承擔相應(yīng)的責任；

    當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再****提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積**力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到**經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際**咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行**、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面。管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。大余機械科技公司企業(yè)管理咨詢

生產(chǎn)力水平和市場環(huán)境決定了管理咨詢的內(nèi)容。金灣區(qū)高分子材料公司企業(yè)管理咨詢

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