6、我們?yōu)楹涡枰熑呜熑问瞧髽I(yè)的生命線責任讓我們變得更勇敢責任讓人更容易取得成功責任是生活的一部分忽視責任意味著降低企業(yè)競爭力7、什么妨礙了我們的責任感社會風氣的影響——務虛的辦事風格埋怨多于改變總想方設法將責任推給他人和事人類固有的旁觀者效應第二階段、徹底搞清楚責任是什么1、責任是一種選擇責任感的基本理解就是有權作出選擇，要么承擔責任，要么不承擔責任。一旦選定的責任成為我們人生的驅動力，并逐漸成為一種習慣，它將成為幫助我們獲得成功的**重要的條件。自覺是責任感的**要素。2、責任意味著不找借口借口是不成功的理由總是尋找借口的心態(tài)讓人們都變成了受害者。一旦習慣了找借口，就不愿意努力去改變自己的處境。借口、悲觀主義和無助感總是相伴而行，他們是個人責任感的敵人，也是成功的敵人。肩負責任是困難的。然而，對承擔責任的回報將是長期的自信、被尊重和有力量的感覺。3、責任的二維界定責任感的兩個緯度——對誰負責、為誰負責。選擇對誰負責，意味著我們對之作出了承諾。不太有責任感的人往往會為行為承擔責任，而那些更負責的人，往往會為結果負責。領導們普遍認為，**大的煩惱來自于那些只為自己的行為過程負責的人。提出切實可行的改善方案并指導實施。南沙區(qū)電子廠企業(yè)管理咨詢

    這使得微咨詢**群體形成了“**行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結構。微咨詢**60%來自企業(yè)高層經(jīng)營管理者，他們深諳企業(yè)實際運行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導更重實踐操作的咨詢建議。如聯(lián)想、中興、寶潔、711、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來自咨詢行業(yè)**，他們專業(yè)和信譽雙優(yōu)。他們中少數(shù)曾是國內****咨詢公司的創(chuàng)始人、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人；多數(shù)是在某一單一領域內縱深的研究者。他們閱企業(yè)無數(shù)，把握行業(yè)大格局，專業(yè)精深值得借鑒。3).擺脫純粹利益驅動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務趨勢；而更多是源于濟世價值觀的驅動；他們樂于分享；對中國企業(yè)的成熟、成就存有個人情懷；愿意把已知貢獻給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進行微咨詢活動中，使命感更勝于所得的有形價值。4).資源集約**經(jīng)濟：微咨詢的服務流程力求給“微客戶”及“微**”**給力、經(jīng)濟的支持。微咨詢網(wǎng)服務平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配**。興國有保障企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢幫助公司搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系。

    為大家?guī)淼耐卣鬼椖渴怯螒蚪榻B：每個人手里發(fā)一張牌，放在額頭，本人不可以看，其他人可以看，如果第yi個人說牌大的人喝酒，其他人可以根據(jù)情況說，如果輪到某個人，他覺得他的牌太大，他就可以自愿喝下半杯酒，然后換一張牌，由他再開始決定從大開始還是從小開始，如果大家都一致說牌大的那個人喝酒，那大家都攤出自己的牌，看看誰的牌da，da的那個人就需要喝酒；如果第yi個人說牌小的人喝酒，與上面同理。游戲分析：這個難度不大，適合促進新人之間的溝通互動，很快熟悉起來。ps：想看更多拓展游戲請關注公眾號拓展師tv更多精彩等著你！更有好禮相贈項目名稱：十面埋伏項目性質：團隊合作、溝通、---力類項目學員人數(shù)：拓展訓練兩個團隊培訓時間：70分鐘左右培訓地點：雷陣場地一、學習目標1、培養(yǎng)團隊的綜合競爭力以及---力；2、考驗團隊的戰(zhàn)略決策能力；3、培養(yǎng)團隊在變革中，及時調整戰(zhàn)略的能力和素質；4、幫助學員樹立全局觀，從整體中明確自身的角色定位。二、項目布置1、向學員---：這個項目叫做“十面埋伏”，每個隊分別擁有一座城池，現(xiàn)在兩隊狹路相逢，目標是攻占對方的城池。整個格子區(qū)域是這個項目兩隊的活動區(qū)域。2、a、b兩個區(qū)域為模擬兩座城池。

    【近年來，隨著人們生活水平的提高和健康環(huán)保意識的增強，凈水器行業(yè)也進入了發(fā)展的快車道。無論在哪一個行業(yè)，銷售都是迎頭并，都是接觸到市場的那一部分人，對于凈水器行業(yè)來說，只有把銷售工作做精做細了，才能促進整個行業(yè)又好又快地發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)管理方式凈水器企業(yè)前景可期（圖片來源于網(wǎng)絡）一、科學嚴謹?shù)剡M行銷售規(guī)劃管理在銷售規(guī)劃管理方面，銷售總監(jiān)主要要做四件大事：市場潛力的計算、銷售隊伍規(guī)模的確定、銷售區(qū)域的設置和銷售指標的分配。我們中國企業(yè)有個通病，認為市場潛力是無法計算的，只能憑經(jīng)驗和感覺判斷，而且堅持市場是做出來的，強調的是現(xiàn)有看得見市場的份額的爭奪，而不是市場潛力的挖掘。銷售隊伍規(guī)模設計中，經(jīng)常性犯的錯誤有兩個：，銷售區(qū)域經(jīng)常性調整或者不調整，銷售區(qū)域出現(xiàn)銷售員邊際遞減現(xiàn)象。增加銷售員，銷售額反而下降。第二，銷售管理出現(xiàn)管理效率邊際遞減現(xiàn)象，銷售管理者管理3-5位銷售員的現(xiàn)象比比皆是，官兵比例逐年增多，出現(xiàn)增加銷售管理者，工作量大增而銷售業(yè)績不見得好轉。對于銷售隊伍規(guī)模采取先規(guī)模后結構的戰(zhàn)略，即根據(jù)市場規(guī)模決定銷售組織結構。無論在那個行業(yè)，只要是執(zhí)行計劃的地方，在分配計劃時。隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，企業(yè)管理咨詢的方式也在不斷變化。

    這是一個催人奮進的時代。科學技術飛速發(fā)展，知識更替日新月異。希望、困惑、機遇、挑戰(zhàn)，隨時隨地都有可能出現(xiàn)在每一個社會成員的生活之中。抓住機遇，尋求發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，適應變化的制勝法寶就是db776b1e-7787-40f7-b20e-b7企業(yè)管理咨詢目錄**章企業(yè)管理咨詢概論**節(jié)企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)企業(yè)管理咨詢的性質和特點第三節(jié)企業(yè)管理咨詢的任務和使命第四節(jié)企業(yè)管理咨詢的類型和程序第二章企業(yè)管理咨詢的主體與客體**節(jié)企業(yè)管理咨詢的主體第二節(jié)企業(yè)管理咨詢的客體第三節(jié)企業(yè)管理咨詢主體與客體的關系第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢**節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和特點第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的方法第四章企業(yè)管理組織咨詢**節(jié)企業(yè)管理組織咨詢的特點和作用第二節(jié)企業(yè)管理組織咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)管理組織咨詢的方法第五章企業(yè)科技管理咨詢**節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的特點和作用第二節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的方法第六章企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢**節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法第七章企業(yè)質量管理咨詢**節(jié)企業(yè)質量管理咨詢的理論和特點。管理咨詢服務的領域生產(chǎn)工具的改良。金平區(qū)有保障企業(yè)管理咨詢

管理咨詢服務的領域主要是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的改善作業(yè)研究方面。南沙區(qū)電子廠企業(yè)管理咨詢

    員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個層次：（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等（2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路、說話、待人接物（3）中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況、效果和效率的結合。（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文化上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。3、規(guī)范化質量管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）規(guī)范化質量管理；（3）人力資源管理；（4）市場營銷管理；（5）資本運營管理。其中戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，規(guī)范化質量管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實地。4、企業(yè)的規(guī)范化質量管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關系**個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的**件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標市場。南沙區(qū)電子廠企業(yè)管理咨詢