企業(yè)園區(qū)管理與城市化管理進(jìn)一步融合。企業(yè)園區(qū)透過內(nèi)核和關(guān)聯(lián)企業(yè)的聚集，達(dá)到企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，人才和知識聚集，生產(chǎn)力提升，供應(yīng)鏈效率提升。未來城市發(fā)展與管理可以以企業(yè)園區(qū)建設(shè)為牽引，拉動企業(yè)城市建設(shè)，并將企業(yè)園區(qū)的管理職能融入到企業(yè)城市的管理體系建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)園區(qū)管理與城市化管理的高度融合，打造極具區(qū)域影響力的“企業(yè)化”城市管理體系。企業(yè)園區(qū)管理系統(tǒng)主要是集大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、視頻智能分析、GIS、人工智能、無線通信等新技術(shù)于一體，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用子系統(tǒng)的互聯(lián)互通，以及數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)建模等大數(shù)據(jù)功能，進(jìn)而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的高階業(yè)務(wù)價值，對業(yè)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)智能聯(lián)動、圖形可視、實(shí)時調(diào)控、高效運(yùn)營等客戶價值。企業(yè)園區(qū)招商，是基于企業(yè)發(fā)展取向的合理定位。杭州現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)改造工程

企業(yè)園區(qū)，是指融合新一代信息與通信技術(shù)，具備迅捷信息采集、高速信息傳輸、高度集中計(jì)算、智能事務(wù)處理和無所不在的服務(wù)提供能力，實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)及時、互動、整合的信息感知、傳遞和處理，以提高園區(qū)企業(yè)集聚能力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力、園區(qū)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的先進(jìn)園區(qū)發(fā)展理念。近幾年，我國企業(yè)城市建設(shè)步伐也不斷加快，黨和國家也更加注重企業(yè)園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)園區(qū)建設(shè)與園區(qū)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，向著創(chuàng)新化、生態(tài)化發(fā)展，更加注重高新技術(shù)、綠色環(huán)保型等企業(yè)的發(fā)展，將管理創(chuàng)新與園區(qū)智能化相結(jié)合。智慧企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)多少錢企業(yè)園如何才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營，高效招商？

企業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營的直接目標(biāo)同樣是獲取利潤，與傳統(tǒng)寫字樓租賃、商鋪?zhàn)赓U不一樣的是，企業(yè)園區(qū)的營收更加多樣化，利潤率也更高，在前期招商規(guī)劃階段，就要清楚考慮后期運(yùn)營的營收。園區(qū)運(yùn)營方可以從四個方面來規(guī)劃后期的營收：一、土地運(yùn)營，通過促使土地增值，商用空間的租賃與銷售，配套住宅的租賃與銷售獲取利潤。二、園區(qū)服務(wù)，通過服務(wù)于企業(yè)園區(qū)的企業(yè)獲取收益，如融資、培訓(xùn)、咨詢、物流、廣告、人力資源、餐飲、娛樂、購物、物業(yè)管理等。三、收益返還，園區(qū)企業(yè)繳納的稅款與服務(wù)性費(fèi)用，由國家按照一定的比例返還給園區(qū)運(yùn)營管理方。四、金融投資，獲得風(fēng)險資本、基金的注資，組織專門的投資公司投資園區(qū)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)IPO，或企業(yè)型房地產(chǎn)股權(quán)、信托、證券化運(yùn)作。

企業(yè)園區(qū)管控平臺對各子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過預(yù)設(shè)的控制邏輯，使機(jī)電系統(tǒng)遵循統(tǒng)一協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)自動節(jié)能運(yùn)行。企業(yè)園區(qū)管控平臺提供長期運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、編輯修改運(yùn)行模式、修改具體設(shè)備設(shè)定參數(shù)以及修改自動控制邏輯的功能。企業(yè)園區(qū)管控平臺綜合匯總各子系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)，技術(shù)人員和高級管理人員定期分析數(shù)據(jù)，找出能耗漏洞，修正運(yùn)行控制邏輯，達(dá)到進(jìn)一步節(jié)能運(yùn)行的目的。企業(yè)園區(qū)合同管理意向客戶管理包含客戶名稱、重要性、招商經(jīng)理、訪談紀(jì)要、時間等，當(dāng)電轉(zhuǎn)訪的同時系統(tǒng)可進(jìn)行變更。招商經(jīng)理將每次跟進(jìn)意向客戶的紀(jì)要進(jìn)行記錄，模塊包含：項(xiàng)目名稱、追蹤主題、追蹤時間、追蹤方式、進(jìn)展等。招商主管或經(jīng)理可以看到 一個意向客戶從無到簽單或丟單的整體情況。并可導(dǎo)出word。并且可以看到正在洽談的客戶、簽約的客戶、丟單的客戶，并可形成餅圖。企業(yè)園區(qū)是企業(yè)集群概念的自然延伸。

企業(yè)方向定位問題： 企業(yè)方向并不是很容易定位， 特別是在園區(qū)建設(shè)初期， 在規(guī)劃之初是否就已經(jīng)和相關(guān)主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行磋商， 擬定入園計(jì)劃？如果這個工作沒有做， 那后面等規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成乃至開始建設(shè)了以后， 再進(jìn)行企業(yè)選擇就會變得很困難。 其原因是建筑產(chǎn)品不一定符合企業(yè)生產(chǎn) 的需要，而為了快速銷售，難以針對行業(yè)招商，往往誰給錢，誰都可以入住，打亂了行業(yè)積聚的趨勢。 解決方案有如下幾點(diǎn)： 1、聯(lián)合行業(yè)確立企業(yè)方向： 聯(lián)合行業(yè)共同開發(fā)， 或者定向開發(fā)是園區(qū)企業(yè)定位的一個比較好的方式， 讓利于這些企業(yè)， 那么其企業(yè)鏈上下游的中小型企業(yè)就會跟進(jìn)， 再配以良好的服務(wù)和政策， 相信很快就會建立起一套完整的企業(yè)鏈招商策略。 目前一些主題性園區(qū)， 特別是以行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)為主的投資商，往往更容易確立行業(yè)方向完成招商工作。 2、以市場拉動企業(yè)： 企業(yè)圍繞資本與市場，較終還是市場， 區(qū)中建設(shè)某類專業(yè)市場，以市場帶動企業(yè)，園區(qū)企業(yè)方向，促進(jìn)快速招商的完成。一個沒有市場的企業(yè)注定是要消亡的，因此在園 采取規(guī)?；暗旰髲S的開發(fā)模式， 將會很容形成園區(qū)企業(yè)方向，促進(jìn)快速招商的完成。招商企業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢及企業(yè)入駐渠道。簡約企業(yè)園區(qū)施工服務(wù)

企業(yè)園招商引資操作模式分析。杭州現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)改造工程

企業(yè)園區(qū)的目標(biāo)： 在企業(yè)園區(qū)建設(shè)的過程中，要滿足不同人群的需求。從運(yùn)營者的角度出發(fā)，需要高效智能的管理、綠色節(jié)能的設(shè)施；從企業(yè)的角度看，其長遠(yuǎn)發(fā)展更是需要各類企業(yè)服務(wù)資源，如工商注冊、財務(wù)稅收、融資擔(dān)保等；從員工的角度出發(fā)，良好的辦公環(huán)境，以及完善的生活服務(wù)是首要需求。圍繞企業(yè)的發(fā)展要求和人才的精神需要，建設(shè)企業(yè)型園區(qū)，必須協(xié)調(diào)國家、企業(yè)等各方資源，實(shí)現(xiàn)管理、工作、生活企業(yè)化，三位一體打造企業(yè)園區(qū)。杭州現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)改造工程