OEM的優(yōu)勢：這種方式不失為追求利潤較大化戰(zhàn)略，減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場的風(fēng)險，提高了品牌企業(yè)新品介入市場的速度。 "貼牌"不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場而有效降低風(fēng)險的良好的選擇。"貼牌"使委托企業(yè)閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降（包括本企業(yè)的產(chǎn)品），職工的收入有了保障。"貼牌"促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，培養(yǎng)了一批技術(shù)**及技術(shù)職工隊伍。"貼牌"有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力，有助于發(fā)揮自己在專業(yè)化生產(chǎn)方面的長項，提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)方面的競爭力。選OEM代工工廠必須注意確認(rèn)是否擁有自己的研發(fā)室和研發(fā)團(tuán)隊。新疆OEM代工公司

oem是代工還是貼牌？OEM是Original Equipment Manufacture（原始設(shè)備制造商）的縮寫，指“代工生產(chǎn)”方式，含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的中心技術(shù)”，負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，國際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。做貼牌的話也很簡單:找到生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家,根據(jù)你的質(zhì)量和價格以及產(chǎn)地等要求選擇3家左右進(jìn)行比較談判.確定生產(chǎn)產(chǎn)品的包裝,價格,以及其它特殊要求.聯(lián)系的人較好為廠長,或者該廠家的銷售人員,談好后以合同的形式固定下來.一般如果你沒有公司的話,需要預(yù)付產(chǎn)品7%-30%的訂金,這個可與商家具體談判,長期代理的話,較好注冊一家公司,這樣比較有利于操作,。浙江OEM代工哪個便宜OEM代工對于生產(chǎn)企業(yè)來說更多精力放在提升生產(chǎn)技術(shù)及新設(shè)備引進(jìn)。

OEM適應(yīng)科技飛速發(fā)展的需要:科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本為中心的生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用、迅速推出新產(chǎn)品為中心的市場經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，在50—60年代，電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代，這一數(shù)值下降為6—18個月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時代，企業(yè)經(jīng)營者為了獲取競爭優(yōu)勢而竟相加大了對新產(chǎn)品的研究開發(fā)的投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品并占領(lǐng)市場，許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去，讓其他企業(yè)生產(chǎn)。這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于購置生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā)，使企業(yè)在時常響應(yīng)速度方面保持了一個良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場態(tài)勢的變化，適時地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個適應(yīng)市場發(fā)展動態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。

代工企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略:代工企業(yè)是我國企業(yè)在特定歷史時期的必然選擇，是我國人口眾多和巨大消費市場的國情所賜予的難得發(fā)展機(jī)遇，從制造大國到品牌大國，OEM是個必然階段。 我國企業(yè)應(yīng)充分利用這個貼身學(xué)習(xí)的過程，進(jìn)行多方位的鍛煉，縮短與國際企業(yè)之間的差距。同時也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到OEM戰(zhàn)略所帶來的挑戰(zhàn)，趨利避害，借助OEM 生產(chǎn)之東風(fēng)，積極發(fā)展自有知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)立自己的品牌,把企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)行OEM升級。由低級OEM廠商向高級OEM廠商轉(zhuǎn)變。當(dāng)前發(fā)達(dá)國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛并已開始向各發(fā)展中國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，而我國絕大部分OEM廠商由于還處于簡單加工和組裝的發(fā)展階段，故而缺乏承接國外高技術(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加工項目的能力。在此背景下我國資金和技術(shù)實力相對較強(qiáng)但關(guān)鍵技術(shù)仍還掌握在外包企業(yè)手中的OEM廠商，完全可以依靠自身的技術(shù)力量，適時切入高層次OEM領(lǐng)域，加工一些技術(shù)門檻相對較高、工藝難度相對較大、有一定技術(shù)壁壘同時利潤也相對高一些的產(chǎn)品。從一些成功OEM廠商的發(fā)展歷程來看，這不失為一種提高企業(yè)所處價值鏈環(huán)節(jié)的有效方法。OEM代加工，受益了誰？

OEM適應(yīng)較好的品牌的發(fā)展需要:經(jīng)濟(jì)競爭日益向全球范圍內(nèi)展開，品牌與渠道越來越體現(xiàn)出在實際商品較終價值方面的重要作用，OEM方式中原廠商標(biāo)的夾注正說明這一點的重要性。在經(jīng)濟(jì)競爭中人們越來越認(rèn)識到品牌的重要性，因為只有在消費者中樹立起良好的形象，才能贏得更多營銷渠道合作伙伴的支持，才能通過與渠道合作伙伴的共同努力使產(chǎn)品向更規(guī)范的消費群體滲透。為此許多經(jīng)營業(yè)績良好的跨國公司一直注重品牌形象及營銷渠道的建設(shè)。因此充分利用OEM方式將已經(jīng)成熟的產(chǎn)品或其他企業(yè)有生產(chǎn)優(yōu)勢的產(chǎn)品推入自身的營銷渠道中，利用自身在增值服務(wù)方面的優(yōu)勢去贏得更廣范圍的消費者，這又可稱之為“借雞生蛋”之良策。OEM代工基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品。山東OEM代工哪里有

OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，也只能在生產(chǎn)后使用該品牌名稱，不可能冠上自己的名字再生產(chǎn)。新疆OEM代工公司

論良好OEM代工廠對于品牌商的重要性：OEM貼牌加工即商家自己不生產(chǎn)，而是委托其他生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)，而品牌是自己的。通過各種方式讓品牌商快速占領(lǐng)商機(jī)，以達(dá)到利潤較大化的目的。但隨著國家監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，劣質(zhì)的產(chǎn)品很難再有生存的空間，如果OEM代工廠能力不強(qiáng)，很難生產(chǎn)出良好的產(chǎn)品，讓品牌商錯失良機(jī)。因此尋找一家良好的OEM代工廠，才是品牌商的有力保障。 貼牌生產(chǎn)還是自有品牌生產(chǎn)，須根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略和實力確定。 貼牌生產(chǎn)的好處是，揚長避短，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，把資金和精力全部集中于生產(chǎn)，把生產(chǎn)成本降到較低，贏得長久持續(xù)的訂單。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中人人耳熟能詳?shù)谋容^成本優(yōu)勢。新疆OEM代工公司