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中小學(xué)內(nèi)控決策支持系統(tǒng)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-12-31

公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見(jiàn)**問(wèn)題。***預(yù)算管理意識(shí)未真正形成,項(xiàng)目庫(kù)及預(yù)算績(jī)效工作流于形式實(shí)務(wù)中,公立醫(yī)院***預(yù)算管理意識(shí)未真正形成,普遍認(rèn)為預(yù)算管理工作還是財(cái)務(wù)部門(mén)或者是預(yù)算管理辦公室的事情。在預(yù)算編制環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算管理的概念停留于財(cái)務(wù)事項(xiàng),不重視編制環(huán)節(jié),顆粒度較粗,也使得后續(xù)調(diào)整事項(xiàng)頻繁;在預(yù)算執(zhí)行分析環(huán)節(jié),按照國(guó)家衛(wèi)健委的要求,預(yù)算業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)需要定期上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況,但實(shí)務(wù)中往往是財(cái)務(wù)部門(mén)或者是預(yù)算管理辦公室定期分析,但深度往往不足;在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),按照財(cái)政性資金項(xiàng)目歸口管理部門(mén)需要開(kāi)展前期預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)定及后續(xù)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作,該工作往往由財(cái)務(wù)部門(mén)或者是預(yù)算管理辦公室組織開(kāi)展,這也使得評(píng)價(jià)結(jié)果流于形式。行政事業(yè)單位內(nèi)控讓單位的管理更加透明。中小學(xué)內(nèi)控決策支持系統(tǒng)

中小學(xué)內(nèi)控決策支持系統(tǒng),內(nèi)控

公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見(jiàn)問(wèn)題?;?xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)由審計(jì)部門(mén)出具,工程變更或簽訂缺乏有效控制實(shí)務(wù)中,我們可以發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院對(duì)于基建項(xiàng)目的管理往往缺乏專(zhuān)業(yè)性,在前期論證、招標(biāo)控制價(jià)、工程設(shè)計(jì)變更或簽訂、檔案歸檔等環(huán)節(jié)往往存在較大風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)上述提及的兩項(xiàng)主要問(wèn)題,我們予以展開(kāi)。一是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)委托第三方機(jī)構(gòu)出具招標(biāo)控制價(jià)并作為執(zhí)行依據(jù),使得審計(jì)直接參與執(zhí)行環(huán)節(jié),違背**性原則;二是缺乏有效的制度設(shè)計(jì)明確工程設(shè)計(jì)變更的基本原則,包括界定一般變更與重大變更,并明確對(duì)應(yīng)的管理流程,實(shí)務(wù)中公立醫(yī)院工程變更往往隨意性較大,且變更的權(quán)限設(shè)置缺乏合理性。醫(yī)院內(nèi)控服務(wù)服務(wù)價(jià)錢(qián)內(nèi)控評(píng)價(jià)的難點(diǎn)在哪里呢?

中小學(xué)內(nèi)控決策支持系統(tǒng),內(nèi)控

多數(shù)公立醫(yī)院未設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)管全院資產(chǎn),實(shí)物資產(chǎn)管理職責(zé)按資產(chǎn)類(lèi)別分散于相關(guān)部門(mén)或科室。因缺乏明確管理要求,設(shè)備科、信息科、總務(wù)科等管理方式各異,存在諸多問(wèn)題,如資產(chǎn)保管不善、變動(dòng)未及時(shí)記錄、盤(pán)點(diǎn)不符等。而且由于缺乏統(tǒng)籌歸口,資產(chǎn)管理職責(zé)常歸到財(cái)務(wù)部門(mén),每年資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)組織且以財(cái)務(wù)賬為依據(jù),導(dǎo)致價(jià)值管理與實(shí)物未能有效分離。這種狀況不利于資產(chǎn)的有效管理,易造成資產(chǎn)流失或使用效率低下。醫(yī)院應(yīng)重視資產(chǎn)管理,明確各部門(mén)職責(zé),建立統(tǒng)一規(guī)范的管理模式,加強(qiáng)資產(chǎn)的日常監(jiān)管與記錄,實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理與實(shí)物管理的科學(xué)分離,提升資產(chǎn)管理水平,保障醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整和合理利用,為醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)的信息化技術(shù),醫(yī)院可以對(duì)海量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘,識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,并構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、患者信息等多維度數(shù)據(jù)的綜合分析,預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)設(shè)的預(yù)警閾值時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信號(hào),提醒醫(yī)院管理層及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和主動(dòng)防范,提高醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和決策的科學(xué)性。單位內(nèi)控軟件對(duì)單位未來(lái)發(fā)展有何啟示呢?

中小學(xué)內(nèi)控決策支持系統(tǒng),內(nèi)控

行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢對(duì)資產(chǎn)管理起著關(guān)鍵作用。內(nèi)控咨詢流程包括:首先,資產(chǎn)清查與現(xiàn)狀評(píng)估。對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行***清查,了解資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、使用狀況等,評(píng)估當(dāng)前資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。其次,制度建設(shè)與完善。幫助單位建立健全資產(chǎn)管理制度,明確資產(chǎn)的登記、核算、清查等管理流程,確保資產(chǎn)的安全完整。例如,制定資產(chǎn)清查制度,定期對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行***清查。然后,資產(chǎn)配置優(yōu)化。根據(jù)單位的業(yè)務(wù)需求和預(yù)算安排,對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,提高資產(chǎn)使用效率。對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配,避免資產(chǎn)浪費(fèi)。規(guī)范資產(chǎn)處置程序。嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行資產(chǎn)處置,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。例如,對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行鑒定和審批后,再進(jìn)行處置。通過(guò)內(nèi)控咨詢,能優(yōu)化行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置和使用,提高資產(chǎn)效益。單位內(nèi)控軟件的價(jià)值在哪里呢?中小學(xué)內(nèi)控資源利用效率評(píng)估

云內(nèi)控助力行政事業(yè)單位強(qiáng)化資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從購(gòu)置到處置的全生命周期動(dòng)態(tài)監(jiān)控,防止資產(chǎn)流失浪費(fèi)。中小學(xué)內(nèi)控決策支持系統(tǒng)

隨著信息化建設(shè)在醫(yī)院的廣泛應(yīng)用,信息系統(tǒng)的安全性和可靠性成為內(nèi)部控制的重要關(guān)注點(diǎn)。醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制審計(jì),定期對(duì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行***審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)內(nèi)容包括信息系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限設(shè)置是否合理,是否存在未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)風(fēng)險(xiǎn);數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制是否健全,以確保數(shù)據(jù)的安全性和可恢復(fù)性;系統(tǒng)安全防護(hù)措施是否有效,能否抵御外部網(wǎng)絡(luò)攻擊等。通過(guò)內(nèi)部控制審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題和漏洞,并督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改,確保信息系統(tǒng)符合內(nèi)部控制的要求,保障醫(yī)院業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全。中小學(xué)內(nèi)控決策支持系統(tǒng)

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