科技之光,研發(fā)未來-特殊染色技術(shù)服務(wù)檢測中心
常規(guī)HE染色技術(shù)服務(wù)檢測中心:專業(yè)、高效-生物醫(yī)學(xué)
科研的基石與質(zhì)量的保障-動物模型復(fù)制實驗服務(wù)檢測中心
科技之光照亮生命奧秘-細胞熒光顯微鏡檢測服務(wù)檢測中心
揭秘微觀世界的窗口-細胞電鏡檢測服務(wù)檢測中心
科研的基石與創(chuàng)新的搖籃-細胞分子生物學(xué)實驗服務(wù)檢測中心
科研的堅實后盾-大小動物學(xué)實驗技術(shù)服務(wù)檢測中心
推動生命科學(xué)進步的基石-細胞生物學(xué)實驗技術(shù)服務(wù)
科技前沿的守護者-細胞藥效學(xué)實驗服務(wù)檢測中心
科研前沿的探索者-細胞遷移與侵襲實驗服務(wù)檢測中心
我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”。有人就說了,我想增長自己的智慧,應(yīng)該學(xué)點什么知識,應(yīng)該讀點什么書,應(yīng)該從哪些方面入手呢。其實關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法。比如在上中學(xué)的時候,我聽一個老師這么講過,他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問,“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問。你看如果這么理解的話,“智”字就接近智商,而“慧”字就接近情商。不過其實這種分法比較粗糙,因為做人做事其實不能嚴(yán)格的分開,是有很多交叉和交集的。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,我更喜歡另一種說法:智是關(guān)于解決的學(xué)問,慧是關(guān)于解脫的學(xué)問。在青春年少的時候,我們涉世不深,壯懷激烈,意氣風(fēng)發(fā),以為很多問題都能找到***的答案、***的解決方案,在這種追求方案、追求答案的過程中,我們增長的是“智”。注意運用一下這個規(guī)律,就可以讓現(xiàn)場效果更好。智能溝通管理規(guī)劃
把這三套學(xué)問都學(xué)習(xí)了、探討了,然后還要按照知行合一的思路,落實到自己的日常生活當(dāng)中去,與自己日常的為人處世相結(jié)合,這就是走了“知行合一”的路線?!爸徽刹蝗缧幸淮纭?,知道一百個道理不如落實一個道理,這才是文化的關(guān)鍵要害所在。所以我們講的“智慧”,應(yīng)該是三套學(xué)問,還有一個路徑。這“三套學(xué)問”就是:解決的學(xué)問,解脫的學(xué)問,還有把握度的學(xué)問。這“一個路徑”就是,知行合一的路徑。一個目標(biāo)要想落到實處,就必須緊密地和評價體系、考核體系相結(jié)合。發(fā)展溝通管理產(chǎn)品介紹安排一些動手、動腿或動嘴的任務(wù),每天堅持認認真真去做;
孫亞彬老師從六西格瑪概論、綠帶品質(zhì)統(tǒng)計工具、黃帶品質(zhì)改善七步驟、黑帶質(zhì)量體系建設(shè)八環(huán)節(jié)四個方面進行了課程分享。六西格瑪是合格率的表示方法也是缺陷率的一種表達方法。孫亞彬老師表示一個公司要辦好要突破三層天花板:***層質(zhì)量意識、第二層質(zhì)量流程、第三層質(zhì)量技術(shù)。六西格瑪中綠帶解決基礎(chǔ)質(zhì)量問題,黃帶主導(dǎo)質(zhì)量改善活動,黑帶構(gòu)筑質(zhì)量管控體系。質(zhì)量人的邏輯思維:外圓內(nèi)方(對外有原則,懂變通;對內(nèi)邏輯思維,數(shù)字說話)統(tǒng)計歸納,演繹推理。孫亞彬老師通過連線互動張導(dǎo)演的邏輯成立嗎?為什么?以及大數(shù)據(jù)分析中國兩大類**易死亡人群等案例為我們解讀了統(tǒng)計歸納和演繹推理。
所以真正成大事者一定要“高高山頂立,深深海底行”。所謂“高高山頂立”,就是指要有理論的高度,知識的高度。所謂“深深海底行”,就是扎根**,擁有經(jīng)驗的深度和厚度。不過*有這兩方面的儲備就夠了嗎?還不行。我們經(jīng)常說一句話,“選擇比努力更重要”,在關(guān)鍵時刻,方向和方式上的選擇判斷比具體的技術(shù)方法更加重要。一輛汽車無論發(fā)動機有多么的出色,如果說方向盤把握不住,或者方向盤打錯了方向,那這輛車是要出事故的,小則剮蹭,大則翻車。很多公司或經(jīng)營過程中的大型車禍現(xiàn)場,都是由方向問題上犯錯誤導(dǎo)致的。無論是團隊的方向還是個人的方向,無論是品牌的方向還是文化的方向,這都需要認真地去分析判斷做選擇,這就需要一個特殊的系統(tǒng),以分析力為**的判斷系統(tǒng)。有了這個系統(tǒng)還不夠,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要溝通,做品牌要傳播,日常的組織工作需要協(xié)調(diào),平時年初年尾還得開個大會。領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)團隊研究顯示,一個管理者日常工作當(dāng)中12種行為,有11種跟溝通交流和表達是密切相關(guān)的。所以情商低了不行,不會表達不行,沒有溝通交流不行,這就需要一個特殊的系統(tǒng)來支撐,就是以邏輯力為基礎(chǔ)的表達系統(tǒng)。那么有了以上四個系統(tǒng)就足夠了嗎?還不行。了解國內(nèi)外企業(yè)在企業(yè)管理和創(chuàng)新經(jīng)營方面的理論和方法、轉(zhuǎn)型升級期的經(jīng)驗與教訓(xùn);
而企業(yè)吸引人才的重要手段就是招聘,招聘不僅為企業(yè)注入新鮮血液,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,更能提升企業(yè)競爭力。因此企業(yè)應(yīng)該重視招聘環(huán)節(jié),制定合理的招聘計劃和策略,一個好的招聘策略可以幫助企業(yè)吸引和留住人才,選出與企業(yè)發(fā)展要求一致的人。但是,大多數(shù)企業(yè)招聘往往存在招聘無組織、甄選無標(biāo)準(zhǔn)、面試無框架、提問無方向、過程無效率、質(zhì)量無管控等多個痛點,使企業(yè)招聘面試的招聘過程效率低下,候選人與企業(yè)不適配,造成企業(yè)與候選人的損失。在一個招聘崗位上,企業(yè)會花費大量的時間以及金錢。是“沒有人”還是“沒有合適的人”,我們該如何具有“慧眼”?現(xiàn)在,一個不爭的事實是:哪家企業(yè)擁有前列的人才,它就會有前列的產(chǎn)品,也就是在競爭激勵的市場中立于不敗之地,怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人?這就涉及到正確的招聘方法和面試技巧,然而企業(yè)招聘面試絕不只是經(jīng)驗和直覺的判斷,而是項目管理+測評技術(shù)+心理學(xué)的綜合應(yīng)用,是對影響招聘面試關(guān)鍵要素的全面管理!那么什么樣的招聘方法和面試技巧才是正確的呢?如何掌握“五維力招聘”,解決招聘痛點,為企業(yè)挑選出合適的人才呢?解決行業(yè)發(fā)展中的實際痛點,幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系,滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗的培訓(xùn)需求;山東溝通管理制度
提供“企業(yè)再造360°全案咨詢服務(wù)”;智能溝通管理規(guī)劃
一開始公司規(guī)模比較小,倉庫里物品也不多,工作量也不大,所以一切都順利進行,也沒出什么問題。不過后來隨著公司生意越做越大,這個倉庫的物品也越來越多,工作量也比以前增加了很多,這個小伙子就開始有點手忙腳亂、忙不過來。這個老板就調(diào)整一下倉庫的管理團隊,增加了一些人,給這小伙子配了助手。在交接過程中,有人就反映說賬很亂,而且錢和物頭緒理不清楚,存在著一些問題。老板自己就完全沒有把當(dāng)回事兒,他覺得跟這個年輕人私人感情非常好,雙方平時處得不錯,而且對他幫助那么大,既有感情又有恩情,他應(yīng)該不會有什么出格的行為。特別是對這個年輕人還進行了文化思想方面的培養(yǎng)和教育,鼓勵他加強自我管理、加強自律,這個年輕人確實一直表現(xiàn)也很不錯,在這樣的大背景之下能出什么問題呢?所以這個老板對相關(guān)的問題也就是馬馬虎虎處理一下,就放手讓這個人繼續(xù)按照原來的方式去管這家倉庫。一直到后來發(fā)生了一點意外,倉庫失竊了,公司報了警。在后來查案的過程中,進一步就看了看倉庫的賬目,才發(fā)現(xiàn)存在著嚴(yán)重的問題。智能溝通管理規(guī)劃