在中國(guó)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升**生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者和監(jiān)督者的教育關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，他們的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是**生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。TWI訓(xùn)練，是針對(duì)企業(yè)**管理人員應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬定的一套系列訓(xùn)練課程。二戰(zhàn)期間，由于美國(guó)工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役，在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人。如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì)，成為企業(yè)界相當(dāng)困擾的事情。**后，美國(guó)**研究出一套快速且有效的訓(xùn)練方式來(lái)培養(yǎng)基層的工作人員，結(jié)果非常成功，這套系統(tǒng)便是“現(xiàn)場(chǎng)第**督導(dǎo)者的訓(xùn)練TWI”。1950年，TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行改善，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運(yùn)用。將它作為現(xiàn)場(chǎng)管理者必修的課程，同時(shí)作為制造型企業(yè)***員**普及的一種職業(yè)教育課程。TWI七十年長(zhǎng)盛不衰。管比自己差的人用約束力，管比自己強(qiáng)的人用統(tǒng)御力。一對(duì)一溝通管理管理

在深圳機(jī)場(chǎng)遇到了一位粉絲，他自己說(shuō)**近在短視頻平臺(tái)上看到了我很多很多課程的內(nèi)容。后來(lái)又去網(wǎng)上搜，在央視頻上面還有喜馬拉雅上面也搜到了很多課程的內(nèi)容，有音頻的也有視頻的，也都加了關(guān)注也都在聽(tīng)。比較有意思的是他居然還不知道平講平說(shuō)，所以我現(xiàn)場(chǎng)就建議他再加一下咱們平講平說(shuō)，這里邊也有好多內(nèi)容可以每天聽(tīng)。這位粉絲自己說(shuō)他是做生意的，自己有一家公司，也干過(guò)一段時(shí)間的教育培訓(xùn)，而且還寫(xiě)過(guò)書(shū)出過(guò)書(shū)。當(dāng)時(shí)我們交流的時(shí)候，他就提了一個(gè)問(wèn)題，他自己在公司里邊對(duì)幾個(gè)年輕人進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng)，但是感覺(jué)他們?cè)趯?zhuān)業(yè)技能這一塊成長(zhǎng)進(jìn)步得都比較慢，所以他就想探討一下有沒(méi)有快速提升專(zhuān)業(yè)技能的途徑或者方法？并且作為一個(gè)在培訓(xùn)行業(yè)里當(dāng)過(guò)老師的人，他就說(shuō)這個(gè)講課***是一門(mén)技術(shù)活，這個(gè)不僅需要綜合素質(zhì)，更需要一些專(zhuān)門(mén)的技能。就覺(jué)得我把課已經(jīng)講得很好了，在技能方面一定有一些特殊的訓(xùn)練方法，所以就想聽(tīng)我分享一下。時(shí)代溝通管理目的安排一些動(dòng)手、動(dòng)腿或動(dòng)嘴的任務(wù)，每天堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真去做；

看三國(guó)故事我們都能知道先有桃園三結(jié)義，然后有三顧茅廬，**終才會(huì)有天下三分。劉備確實(shí)是一個(gè)高情商的好領(lǐng)導(dǎo)，在事業(yè)發(fā)展過(guò)程中情商確實(shí)比智商更為重要。除了智商和情商之外，昨天我們又談了德商和美商的問(wèn)題，特別是在人生中的一些模糊地帶，經(jīng)歷特殊考驗(yàn)的艱難時(shí)刻，德商和美商都對(duì)于重大的選擇起到關(guān)鍵作用。留言區(qū)里邊有朋友說(shuō)還有身體健康狀況，這個(gè)也很重要。有人說(shuō)這個(gè)應(yīng)該叫體商吧，其實(shí)這個(gè)叫“健商”，健康的健。健商比較高，能注重鍛煉身體，隨時(shí)保持旺盛的精力和體力，這個(gè)對(duì)于事業(yè)的發(fā)展，人生的進(jìn)步也是至關(guān)重要的。比如說(shuō)三國(guó)人物司馬懿，他就是一個(gè)健商比較高的人。

與競(jìng)爭(zhēng)制造商相比，必須根據(jù)產(chǎn)品的獨(dú)特性獲得價(jià)值相稱、價(jià)值相近的有利地位。成本**戰(zhàn)略的成功與企業(yè)每天實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略的技能有關(guān)。2.差異化戰(zhàn)略：指為使咨詢策劃公司的產(chǎn)品、服務(wù)和形象與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有顯明的差別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。3.聚焦戰(zhàn)略：指公司主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。把咨詢策劃公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略定位在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)提供特別的產(chǎn)品或服務(wù)。即指咨詢策劃公司集中使用資源，以快于曩昔的增加速度來(lái)增長(zhǎng)某種產(chǎn)品的販賣(mài)額和市場(chǎng)占據(jù)率。咨詢策劃公司實(shí)施戰(zhàn)略定位的成果1.戰(zhàn)略形勢(shì)繪圖，界定主要競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略定位及相互間戰(zhàn)略關(guān)系、強(qiáng)弱勢(shì)，為咨詢策劃企業(yè)作出競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。2.戰(zhàn)略形式選擇，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和咨詢策劃企業(yè)資源，論證咨詢策劃企業(yè)應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略形式，并結(jié)合實(shí)際情況給出具體的戰(zhàn)略原則。3.戰(zhàn)略定位確立，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和咨詢策劃企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，為咨詢策劃企業(yè)確立盡可能大價(jià)值的戰(zhàn)略定位，確保競(jìng)爭(zhēng)差異性并考慮攻防方式。4.戰(zhàn)略配稱規(guī)劃，圍繞要?jiǎng)?chuàng)建的定位規(guī)劃關(guān)鍵性運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)作出評(píng)估，同時(shí)提出系統(tǒng)戰(zhàn)略配稱原則。企業(yè)再造就是在發(fā)展的過(guò)程中解決發(fā)展的問(wèn)題！

情況好的話咱就干事業(yè)，闖出一片天地；情況不好的話，咱就干職業(yè)，有一份穩(wěn)定的收入。這個(gè)其實(shí)就是莊子里邊說(shuō)的“龍蛇之變”。第二件事，不求完美，但求完整。也就是說(shuō)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，世界上沒(méi)有完美的人，也沒(méi)有完美的領(lǐng)導(dǎo)。我們既不希望他在四個(gè)重要的方面表現(xiàn)都特別好，也不希望他各方面都優(yōu)點(diǎn)閃光，但是我們希望自己追隨的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)人格完整、價(jià)值觀完整的人。如何理解這種完整性呢，我覺(jué)得需要考慮三個(gè)方面的問(wèn)題。首先就是有足夠的理性。不會(huì)分不清好壞，看不清利害，不會(huì)做損人不利己的事兒，關(guān)鍵時(shí)刻不會(huì)犯糊涂。我們會(huì)看到有一些領(lǐng)導(dǎo)糊涂到什么程度，他所干的那個(gè)事兒不僅是坑別人的，而且也是坑自己的，這種糊涂人我們要離他遠(yuǎn)點(diǎn)。其次就是價(jià)值觀要端正。往大里說(shuō)，就是不做違反天道人倫的事情，不做違反道德法律的事情，做人做事有邊界、有底線；往小里說(shuō)呢，就是有良心、有敬畏心、有同情心，這就屬于價(jià)值觀端正了。在一個(gè)被任意洗牌的社會(huì)，如果你的企業(yè)想追求成功，那么從現(xiàn)在就開(kāi)始學(xué)習(xí)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)；一對(duì)一溝通管理管理

了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)在企業(yè)管理和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方面的理論和方法、轉(zhuǎn)型升級(jí)期的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；一對(duì)一溝通管理管理

不過(guò)隨著年齡的增長(zhǎng)、社會(huì)閱歷的增加，我們有一天會(huì)認(rèn)識(shí)到，人生中有很多問(wèn)題是沒(méi)有解決方案的，是找不到答案的。什么悲歡離合、生老病死，其實(shí)很多時(shí)候都沒(méi)有答案，特別想解決但是根本就解決不了，這個(gè)時(shí)候就需要有一個(gè)解脫的方案。“解決”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于：解決的思路就是找答案，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根本就不是問(wèn)題，不必找答案，我們只要把問(wèn)題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長(zhǎng)，閱歷的增加，我們學(xué)會(huì)解脫了，我們能把一些問(wèn)題、一些執(zhí)著都放下了，這個(gè)時(shí)候“慧”就增長(zhǎng)了。先長(zhǎng)智力后長(zhǎng)慧力，“三十而立，四十不惑”，這就是“智”和“慧”的一個(gè)增長(zhǎng)過(guò)程。進(jìn)一步大家還會(huì)看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，這個(gè)過(guò)程是找答案、找方案的過(guò)程，主要講的是解決；而傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)呢，這是一個(gè)探討問(wèn)題、研究問(wèn)題、分析問(wèn)題的過(guò)程，主要講的就不是解決，而是解脫。一旦有了這種解脫的境界，我們就少去了很多焦慮、很多煩惱。一對(duì)一溝通管理管理