股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理,股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機制的基礎(chǔ),它決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別,進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響,換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用;同時,股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響,反過來,股權(quán)結(jié)構(gòu)也對外部治理機制產(chǎn)生間接作用。平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),是指公司的大股東之間的股權(quán)比例相當(dāng)接近,沒有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況[1] 。可能產(chǎn)生的問題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權(quán)和利益索取權(quán)的失衡。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。象山哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)
個就是實現(xiàn)商業(yè)目的。因為任何人的商業(yè)行為都會有一定的目的,我們的設(shè)計方案一定要從實現(xiàn)商業(yè)目的這一前提出發(fā),后,它也是檢驗設(shè)計方案是否合理、是不是合適這個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說,商業(yè)目的能否實現(xiàn),是我們進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的一個前提性的原則。實現(xiàn)商業(yè)目的,可能很多的企業(yè)家們自己會認(rèn)為這個很簡單,商業(yè)目的歸根到底就是為了賺錢。事實上在奔向賺錢這個終目的的過程中,我們會有很多階段性的目的,或者是我們這個企業(yè)設(shè)置本身就不一定是為了賺錢,可能有其他的目的,或者是它不直接通過經(jīng)營來賺錢。鄞州區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)方案審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。
股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會,在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,大股東就有動力去向經(jīng)理層施加壓力,促使其為實現(xiàn)公司價值大化而努力;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配,控制股東手中掌握的是廉價投票權(quán),它既無壓力也無動力去實施監(jiān)控,而只會利用手中的權(quán)利去實現(xiàn)自己的私利。所以對一個股份制公司而言,不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權(quán)利和承擔(dān)其義務(wù)。
創(chuàng)始人跟投資人的風(fēng)險,主要是產(chǎn)生于融資失敗的風(fēng)險和這個股權(quán)變動的風(fēng)險。所謂的融資失敗的風(fēng)險,很多的企業(yè)想融資,可是對于有一些股權(quán)結(jié)構(gòu),專業(yè)的投資人一看就沒有興趣了,因為你的股權(quán)結(jié)構(gòu)根本不適合他進來。如果他覺得你這個行業(yè)比較好,你這個團隊他也欣賞,他肯定會要求你調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu),你不調(diào)整恐怕他不會來的。還有一個就是融資過程中股權(quán)變動的影響,這個是什么意思呢?很多投資過程伴隨著很熱門的詞匯叫對賭,對賭有很多種模式,其中有一種就是用股權(quán)對賭。調(diào)整這個交易股權(quán)的比例,這個就會導(dǎo)致公司的控制權(quán)的變動,創(chuàng)始人可能會喪失這個公司的控制權(quán)。投資人股權(quán):根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況。
股權(quán)虛擬設(shè)計:股權(quán)虛擬設(shè)計主要用于激勵內(nèi)部員工,公司辟出一定的股份或可分配利潤,給符合條件的職工安排一定“股份”,讓他們分享公司的成長紅利以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造精神。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時以保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對公平性及合理性為原則。目前,大多數(shù)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計均是圍繞解決“股權(quán)比例分配”與“股權(quán)權(quán)能分配”這兩個問題而展開的。如果股權(quán)比例及股權(quán)權(quán)能分配比例失衡,很可能導(dǎo)致公司股東間的分崩離析。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的原則一般盡量保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對公平及合理性,這樣才可較好的發(fā)揮股權(quán)架構(gòu)的效果。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),終決定了企業(yè)的行為和績效。哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費
股權(quán)轉(zhuǎn)讓:股東在遵守法律法規(guī)和公司章程的前提下,可以將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東或符合條件的第三方。象山哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)
控股型,在設(shè)計公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時,67%的股權(quán)能保證控股,有利于保障公司重大決策效率。有67%以上的股份,相當(dāng)于擁有公司100%的股份的權(quán)利,可以對公司重大決策享有決定權(quán)。重大決策即關(guān)于公司的合并、分立、重組、增支擴股、包括解散、破產(chǎn)、清算等一系列重大事件。對于以上事件,要求必須超過三分之二以上股東比例進行表決才能夠通過??毓尚驮诠蓟鹬幸埠苁軞g迎。而在基金領(lǐng)域,有更多的基金公司選擇了控股型的股權(quán)設(shè)計。這是因為,基金管理公司人數(shù)相對較少,股東大多人數(shù)為1-3人。一人持股100%;二人分別持股90%,10%;三人持股30%,10%,60%均為基金管理公司經(jīng)常選用的股權(quán)構(gòu)架。象山哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)