企業(yè)信息化，特別是制造業(yè)企業(yè)信息化，無論你如何分類、組合，剖析、預(yù)測，或是以你想要的任何方式來評估、定義它，然后，企業(yè)信息化塵埃落定為四個主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由四種主要的IT信息系統(tǒng)所象征。它們是：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng)，客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)和產(chǎn)品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)。這四種信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合應(yīng)用，構(gòu)成了企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，面向某類特定的業(yè)務(wù)問題，選用一種或幾種系統(tǒng)來構(gòu)建自己的企業(yè)信息化框架體系。那種認(rèn)為企業(yè)信息化就是實(shí)施ERP系統(tǒng)的觀點(diǎn)是十分片面和有害的。生命周期管理也需要考慮產(chǎn)品安全和合規(guī)性。產(chǎn)品生命周期管理體系

一套高效、完善的PLM解決方案能讓企業(yè)建立詳細(xì)、直觀和可行的數(shù)字化產(chǎn)品信息；及早綜合各個參與者的信息，從而發(fā)現(xiàn)和解決關(guān)鍵問題；對交付生產(chǎn)、更改控制和配置管理等關(guān)鍵過程進(jìn)行控制，并使之自動化。從企業(yè)實(shí)施PLM的全局來看，PLM具有這樣一些功能：構(gòu)建完整的數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型和安全的產(chǎn)品信息庫；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程的自動化，由工作流和生命周期驅(qū)動；為所有用戶提供單獨(dú)于CAD系統(tǒng)以及基于Web的2D和3D產(chǎn)品信息可視化插件功能；產(chǎn)品生命周期管理體系生命周期管理可以幫助企業(yè)識別哪些產(chǎn)品需要進(jìn)行產(chǎn)品重組或終止生產(chǎn)。

產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展過程：之所以花費(fèi)了數(shù)年的時間來確立產(chǎn)品生命周期管理的市場定位，部分原因是由于它的來歷甚至名字都與PDM和CAD軟件系統(tǒng)有密切的關(guān)系。因?yàn)閺募夹g(shù)角度上來說，PLM是一種對所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、在其整個生命周期內(nèi)進(jìn)行管理的技術(shù)。既然PLM與所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)的管理有關(guān)，那么就必然與PDM密不可分，有著深刻的淵源關(guān)系，可以說PLM完全包含了PDM的全部內(nèi)容，PDM功能是PLM中的一個子集。但是PLM又強(qiáng)調(diào)了對產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供應(yīng)鏈的所有信息進(jìn)行管理和利用的概念，這是與PDM的本質(zhì)區(qū)別。

產(chǎn)品生命周期管理供應(yīng)鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：客戶關(guān)系管理為基礎(chǔ)。銷售預(yù)測與項(xiàng)目管理：來自項(xiàng)目管理的預(yù)測數(shù)據(jù)可以與銷售和市場環(huán)節(jié)連接起來，以實(shí)現(xiàn)“可行承諾”式的生產(chǎn)制造。在按單設(shè)計的環(huán)境中，過量地承諾客戶對企業(yè)來說是毀滅性的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，必須十分依賴于來自正在執(zhí)行中的項(xiàng)目的實(shí)時信息。客戶關(guān)系管理與客戶需求管理：客戶需求管理是提取銷售的數(shù)據(jù)并把它們集成到開發(fā)過程中的軟件，所以與CRM的集成是至關(guān)重要的。通過生命周期管理，我們可以更好地管理自己的資源，提高自己的效率。

產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展過程：由于PLM與PDM的淵源關(guān)系，實(shí)際上幾乎沒有一個以“全新”面貌出現(xiàn)的PLM廠商。大多數(shù)PLM廠商來自PDM廠商。有一些原PDM廠商已經(jīng)開發(fā)了成體系的PLM解決方案，成功地實(shí)現(xiàn)了向PLM廠商的轉(zhuǎn)化，如EDS、IBM。當(dāng)然，也有ERP廠商的加入，如SAP，已經(jīng)提出了自己的基于ERP 立場的PLM解決方案，試圖在這個廣大的市場上來分一勺羹；還有一些CAD或工程軟件廠商也正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來本是 PDM/CAD的廠商，并沒有推出實(shí)際的PLM產(chǎn)品，而只是改了個名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些PDM/CAD產(chǎn)品。這樣，一些魚目混珠的動作給市場和廣大客戶都造成了很多的困惑。生命周期管理可以保證企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)束生命周期時減少對環(huán)境的影響。產(chǎn)品生命周期管理體系

通過生命周期管理，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)和克服自己的弱點(diǎn)和挑戰(zhàn)。產(chǎn)品生命周期管理體系

所謂產(chǎn)品生命周期管理歷史沿革：隨著PLM軟件的興起，產(chǎn)品生命周期開始包含需求收集、概念確定、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品上市和產(chǎn)品市場生命周期管理。就像人的生命周期把父母前期的準(zhǔn)備和孕育的過程、分娩的過程也定義到人的生命周期。近現(xiàn)代很多好的企業(yè)覺得上述兩種生命周期并不能完全的概括產(chǎn)品生命周期。在基于產(chǎn)品管理概念的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品生命周期概括為：產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品市場生命周期管理7個部分。產(chǎn)品生命周期管理體系