如果沒有一個(gè)集成的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)通過提供廣義企業(yè)協(xié)作功能，把計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)等傳統(tǒng)的數(shù)字化產(chǎn)品解決方案整合起來，促進(jìn)創(chuàng)造、協(xié)作和控制這三項(xiàng)相互依賴的功能之間的協(xié)同，制造商就不能有效地優(yōu)化他們的產(chǎn)品開發(fā)過程。PLM通過三項(xiàng)主要且相互依賴功能之間的配合來優(yōu)化數(shù)字化產(chǎn)品價(jià)值鏈：協(xié)作——與產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值鏈中的其它參與者高效溝通，以便不斷獲得創(chuàng)造性的信息，并在極易對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改的早期發(fā)現(xiàn)和解決問題?？刂啤獮榱舜_保產(chǎn)品開發(fā)過程能盡快帶來成果，確保協(xié)作者在不同階段不斷趨向一致、然后在設(shè)計(jì)發(fā)放時(shí)達(dá)到完全統(tǒng)一。了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)是生命周期管理的中心。東莞信息生命周期管理

傳統(tǒng)上，在企業(yè)與其供應(yīng)商及客戶之間、企業(yè)中異構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)之間、產(chǎn)品生命周期內(nèi)不同的階段之間、分散在不同地點(diǎn)的產(chǎn)品生命周期的參與者之間都存在著信息交換的諸多障礙。信息流的不通暢嚴(yán)重地影響著企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)效率。在這個(gè)協(xié)同環(huán)境中：所有參與產(chǎn)品生命周期的人員都能共享各種產(chǎn)品信息；生命周期的參與者能夠彼此進(jìn)行實(shí)時(shí)的協(xié)作交流；能夠連接企業(yè)異構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)，并使它們的產(chǎn)品數(shù)據(jù)同步；支持企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品生命周期中的流程持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。深圳客戶生命周期管理操作系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該不斷評(píng)估自身的生命周期管理，以確保配合市場(chǎng)需求和變化。

產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展過程：PLM，并不是一種簡(jiǎn)單的“系統(tǒng)集成”——例如，把一個(gè)PDM，兩個(gè)CAD，再來一個(gè)數(shù)字化裝配，加之連接上某個(gè)ERP或是SCM系統(tǒng)，輔之以 Web技術(shù)，就是“PLM”系統(tǒng)了——這樣做，只是實(shí)現(xiàn)了一種技術(shù)的堆積和繼承，只是完成了任務(wù)和過程自動(dòng)化這樣的功能，沒有體現(xiàn)出PLM真正的思想和內(nèi)涵。盡管以上的技術(shù)是需要的，但是對(duì)于實(shí)施PLM戰(zhàn)略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全從事于不同的商業(yè)使命，因而它需要更復(fù)雜的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。PLM技術(shù)的選擇和實(shí)施必須以這樣的方式來做，構(gòu)建一個(gè)面向更普遍的商業(yè)使命的生命周期財(cái)富管理系統(tǒng)來組成。技術(shù)的采用必須根據(jù)這個(gè)高層次使命的原則來選擇，而不是以完成任務(wù)和過程自動(dòng)化這樣傳統(tǒng)的歷史使命來選擇。

PLM所具備的以下關(guān)鍵特性：（1）一項(xiàng)企業(yè)信息化戰(zhàn)略。它需要從企業(yè)戰(zhàn)略層角度來規(guī)劃+PLM系統(tǒng)，包括其體系、工具和實(shí)施方法等。（2）PLM的范圍。其范圍跨越企業(yè)或擴(kuò)展企業(yè)，從產(chǎn)品概念產(chǎn)生到產(chǎn)品消亡和回收的所有產(chǎn)品（3）PLM的管理對(duì)象是產(chǎn)品信息。這些信息不但包括產(chǎn)品生命周期的定義數(shù)據(jù)，同時(shí)，也描述了產(chǎn)品是如何被設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)的。（4）PLM的目的。都是通過信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期過程中協(xié)同的產(chǎn)品定義、制造和管理。（5）PLM的實(shí)現(xiàn)途徑。都需要一批工具和技術(shù)支持，并需要企業(yè)建立起一個(gè)信息基礎(chǔ)框架來支持其實(shí)施和運(yùn)行。（6）PLM的功能是對(duì)產(chǎn)品信息的管理。負(fù)責(zé)由CAD、CAM、CRM等應(yīng)用工具所產(chǎn)生的產(chǎn)品信息進(jìn)行獲取、處理、傳遞和存儲(chǔ)。生命周期管理需要不斷更新和評(píng)估，以確保產(chǎn)品的長(zhǎng)期成功。

PLM包括了充分利用跨越供應(yīng)鏈的產(chǎn)品智力資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的至大化，改善產(chǎn)品研發(fā)速度和敏捷性，增強(qiáng)交付客戶化和為用戶量身定做產(chǎn)品的能力，以便很大限度地滿足客戶的需求。以PLM為中心的企業(yè)信息化要突出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，要支持連續(xù)創(chuàng)新，要充分利用企業(yè)的智力資產(chǎn)。PLM是一種技術(shù)輔助策略，把跨越業(yè)務(wù)流程和不同用戶群體的那些單點(diǎn)應(yīng)用集成起來。與ERP不同，PLM將不會(huì)成為與某一軟件廠商緊密集成的系統(tǒng)，PLM不會(huì)廢止已有系統(tǒng)，它將使用流程建模工具、可視化工具或其他協(xié)作技術(shù)加上一定的語(yǔ)義集成來整合已有的系統(tǒng)。生命周期管理可以幫助我們更好地協(xié)調(diào)自己的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展。珠海數(shù)字化生命周期管理公司排名

生命周期管理可以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作和流程改進(jìn)。東莞信息生命周期管理

產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展過程：由于PLM與PDM的淵源關(guān)系，實(shí)際上幾乎沒有一個(gè)以“全新”面貌出現(xiàn)的PLM廠商。大多數(shù)PLM廠商來自PDM廠商。有一些原PDM廠商已經(jīng)開發(fā)了成體系的PLM解決方案，成功地實(shí)現(xiàn)了向PLM廠商的轉(zhuǎn)化，如EDS、IBM。當(dāng)然，也有ERP廠商的加入，如SAP，已經(jīng)提出了自己的基于ERP 立場(chǎng)的PLM解決方案，試圖在這個(gè)廣大的市場(chǎng)上來分一勺羹；還有一些CAD或工程軟件廠商也正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來本是 PDM/CAD的廠商，并沒有推出實(shí)際的PLM產(chǎn)品，而只是改了個(gè)名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些PDM/CAD產(chǎn)品。這樣，一些魚目混珠的動(dòng)作給市場(chǎng)和廣大客戶都造成了很多的困惑。東莞信息生命周期管理

華軟智科(深圳)技術(shù)有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。華軟智科(深圳)技術(shù)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋SAP ERP云，ICT產(chǎn)品及解決方案，PDM/PLM研發(fā)管理，數(shù)據(jù)中心建設(shè)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠(chéng)實(shí)正直、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為SAP ERP云，ICT產(chǎn)品及解決方案，PDM/PLM研發(fā)管理，數(shù)據(jù)中心建設(shè)行業(yè)出名企業(yè)。