目前，國內(nèi)企業(yè)在進行ERP建設(shè)時存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實施模式，一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內(nèi)企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內(nèi)企業(yè)水土不服，很多ERP模塊無法在企業(yè)內(nèi)部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產(chǎn)品實施代價昂貴且在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗不足，國內(nèi)產(chǎn)品則在技術(shù)和管理思想上不成熟，企業(yè)對ERP產(chǎn)品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發(fā)和資金實力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構(gòu)中的很多模塊是企業(yè)自主開發(fā)的，并且這支隊伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖荆_始對外承接開發(fā)項目。兩者比較起來，自主開發(fā)實施周期長，系統(tǒng)維護復(fù)雜，但應(yīng)用見效快;選擇成熟產(chǎn)品，實施周期短，系統(tǒng)維護工作量小，但應(yīng)用見效慢。但是，選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實施背景條件，如承擔(dān)某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，選擇成熟產(chǎn)品進行適當二次開發(fā)是一種更為明智的做法。ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP

印刷快速報價角色明確、權(quán)責(zé)分離。 按鈕級權(quán)限控制，準確控制每個用戶的系統(tǒng)權(quán)限。 可以指定專人維護報價資料，避免多人修改、報價混亂。 采購銷售權(quán)限分離，權(quán)責(zé)分離各司其職。 報價管理屬于迎海ERP的前端，后續(xù)可以根據(jù)需要逐步擴展到各部門管理的ERP系統(tǒng)。 售后服務(wù) 深圳迎海信息有限公司 售后服務(wù)體系（T&Q服務(wù)體系）T&Q(TOP&QUICK)服務(wù)體系是迎海信息有限公司服務(wù)各界客戶得出一個總結(jié)，對于客戶來說買一個商品是比較容易的，但是想要找到一個合適產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商確并非那么容易，而對于 迎海信息來說，也希望能夠長期發(fā)展，更好的服務(wù)客戶，把握客戶，為此迎海信息T&Q體系為客戶提供了保障。珠海硬包印刷ERP推薦廠家迎海信息有限公司的ERP系統(tǒng)可以減少變革阻力進行穩(wěn)步推進、充分實現(xiàn)系統(tǒng)效用，真正實現(xiàn)一個階段一份成果。

    根據(jù)我對制造型企業(yè)應(yīng)用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高兩層境界。一層是“記準數(shù)字”。ERP基礎(chǔ)的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務(wù)賬、往來賬等等?！皵?shù)字會說話”，這些賬務(wù)數(shù)字準確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準確性是ERP實施效果的較直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”，因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如，有一家機械制造企業(yè)，在沒有ERP之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴重脫節(jié)，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的主數(shù)據(jù)組織，使用ERP一年后，生產(chǎn)性采購物資種類下降了10%，庫存減少15%。

企業(yè)信息化是通過計算機網(wǎng)絡(luò)，ERP管理信息系統(tǒng)平臺，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)置管理要素（或稱約束條件）。讓企業(yè)業(yè)務(wù)與計算機系統(tǒng)平臺捆綁在一起，通過定單生命周期管理的數(shù)據(jù)視圖，實施“過程管理”（或者說“現(xiàn)場管理”），使被動的“憑證問責(zé)制”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鳂I(yè)成本制”。另外，更重要的是定單（即業(yè)務(wù))與生產(chǎn)計劃的互聯(lián)，可以實施“定單追溯制度”。這樣既保證了定單的“現(xiàn)場跟、執(zhí)行”，又確保了生產(chǎn)計劃對執(zhí)行管理與控制，與其同時還幫助現(xiàn)場管理者合理地配置資源，大幅地減少了人工數(shù)據(jù)追蹤、處理的成本，從而使得產(chǎn)品在業(yè)務(wù)活動過程中去獲取利潤。印刷報價系統(tǒng)一分鐘秒出產(chǎn)品價格、稅額、含稅價，支持多數(shù)量報價。

從目前的情況來看，印刷包裝企業(yè)ERP信息化水平相當?shù)?，?shù)據(jù)記錄、加工整理、分析、傳輸、存儲，基本上是靠Office辦公軟件完成，數(shù)據(jù)共享性差，效率低下，容易出差錯。印刷包裝企業(yè)既有行業(yè)的特點，也有企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，ERP信息化建設(shè)工作不會一蹴而成，ERP信息化必定是個漫長的過程。印刷包裝企業(yè)受其產(chǎn)品特性和和行業(yè)特點的制約，缺乏中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有的企業(yè)把ERP等信息系統(tǒng)當作企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的全能藥，在項目前期投入資金、人力資源后發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用深度和廣度都不到位，并沒有取得良好的效果而大失所望，導(dǎo)致ERP項目慘淡收場。實際上，ERP信息化的投入產(chǎn)出比相對于其他資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比而言并不明顯，企業(yè)只有長期持續(xù)使用，它才能逐漸的體現(xiàn)出效益。迎海ERP，專注印刷行業(yè)特性，有效提升作業(yè)效率。ERP

迎海信息有限公司采用功能模塊化設(shè)計，支持靈活按需配置，可根據(jù)用戶實際需要進行擴展，支持用戶定制修改。ERP

印企的IT信息化系統(tǒng)建設(shè)，將企業(yè)日常管理所取得的管理成效，用IT的管理方法和技術(shù)手段進行固化，將企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行沉淀作為將來推進創(chuàng)新和持續(xù)改善的標準依據(jù)，在所有的IT信息化系統(tǒng)中，ERP信息化系統(tǒng)是重要內(nèi)容，其主要的目的是幫組企業(yè)進行成本核算和管理，企業(yè)有了ERP系統(tǒng)之后就能及時知道哪個客戶利潤虧損 ，甚至能及時知道虧損是生產(chǎn)過程中的哪道環(huán)節(jié)或者工序出了問題，可以及時采取措施，ERP信息化系統(tǒng)也將為將來的智能化制造提供“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的信息化基礎(chǔ)。離開了企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，智能化只是個美好而遙遠的夢。智能化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是依靠強大的信息化數(shù)據(jù)支持。ERP

深圳迎海信息有限公司致力于印刷，是一家生產(chǎn)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于印刷行業(yè)的發(fā)展。迎海信息立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。