提起ERP,令CEO們舉棋不定的是:ERP的應(yīng)用價(jià)值在哪里?對(duì)企業(yè)決策者來(lái)說(shuō),與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比,ERP投資不是一筆小的投入,但是在生產(chǎn)設(shè)備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報(bào),然而ERP所許諾的投資價(jià)值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么,ERP究竟能為企業(yè)帶來(lái)什么?如何評(píng)價(jià)ERP的成功與失敗呢?ERP的真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對(duì)稱。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要信息,職能部門間需要掌握上下游的信息,通過信息的掌握不同角色就能夠把握機(jī)會(huì),作出決策,從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率,降低運(yùn)作成本。例如,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者來(lái)說(shuō),ERP的價(jià)值在于掌握各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)和管理信息,預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)和管理,有效進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對(duì)于企業(yè)中層管理者來(lái)說(shuō),ERP的價(jià)值在于掌握部門內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)作信息,預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)部門工作;了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō),ERP價(jià)值在于及時(shí)、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務(wù)信息,保證業(yè)務(wù)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的高效。公府少不了管家,企業(yè)少不了ERP。河源軟包印刷ERP市場(chǎng)價(jià)格
ERP即企業(yè)資源計(jì)劃。ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合管理,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化的處理,完整了業(yè)務(wù)的流程,淡化傳統(tǒng)的部門職能分工。從技術(shù)層面上分析,ERP是信息時(shí)代發(fā)展下的產(chǎn)物,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各類資源以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和整合管理,減少了多余的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),優(yōu)化資源配置;搭配出高效的資源組合,提高勞動(dòng)產(chǎn)率;在管理層促進(jìn)企業(yè)獲得較大效益,提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。從管理層面看,ERP系統(tǒng)是完整的信息集成系統(tǒng),從企業(yè)業(yè)務(wù)開展前一致統(tǒng)籌管理到業(yè)務(wù)完成后,體現(xiàn)出其先進(jìn)的管理理念。ERP將實(shí)物流和資金流相結(jié)合,然后在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè),規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)能力、優(yōu)化配置企業(yè)資源,從而解決企業(yè)的資源和信息管理問題,成為企業(yè)有利的信息管理工具,并促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)率、降低成本,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。廣州硬包印刷ERP選擇上一套印刷行業(yè)ERP要多少錢?
傳統(tǒng)的過程管理。由于信息“黑洞”的問題,實(shí)質(zhì)上是物料交接風(fēng)險(xiǎn)的問題。在傳統(tǒng)的“過程管理”中,是推行“憑證管理,及事后問責(zé)”制度(以下稱:憑證問責(zé)制)規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)的。方法是在規(guī)定的業(yè)務(wù)流程下,上游活動(dòng)向下游活動(dòng)交接物料時(shí),采用“憑證單”交接,例如領(lǐng)料單、入庫(kù)單、出庫(kù)單等等單據(jù)的設(shè)計(jì)。要求一手交接物料,一手交接憑證單,并憑證單要雙方簽名,用以作為物料交接的依據(jù)。但是由于人工處理信息的延遲性,無(wú)數(shù)的事實(shí)證明,“憑證問責(zé)制”執(zhí)行起來(lái)還是非常困難的,采用ERP信息化系統(tǒng)來(lái)支持過程管控很有必要。
MRP自動(dòng)請(qǐng)購(gòu)方式傳統(tǒng)的采購(gòu)是為庫(kù)存而采購(gòu),采購(gòu)的物資是補(bǔ)充庫(kù)存,或生產(chǎn)上需要什么再買什么,但這樣無(wú)法滿足實(shí)際需要,等到生產(chǎn)計(jì)劃定好再采購(gòu),只會(huì)讓生產(chǎn)部門等待,資源利用率低,也會(huì)使預(yù)計(jì)交貨期延長(zhǎng),影響企業(yè)信譽(yù),所以現(xiàn)代的采購(gòu)方式應(yīng)該是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的提前請(qǐng)購(gòu),這樣采購(gòu)就更準(zhǔn)時(shí),庫(kù)存周轉(zhuǎn)更快。一般印刷公司得到業(yè)務(wù)訂單后基本可以知道所需物料,生產(chǎn)計(jì)劃部可直接根據(jù)產(chǎn)品訂單生成?!懂a(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息表》草稿后,再生成相應(yīng)的物料需求計(jì)劃,不必等到生產(chǎn)設(shè)計(jì)的完成。因此設(shè)計(jì)的同時(shí),采購(gòu)員就可提前采購(gòu),等設(shè)計(jì)好后,若還需要購(gòu)買物料,可再補(bǔ)充采購(gòu)。根據(jù)訂單提供的物料需求量、庫(kù)存系統(tǒng)提供的實(shí)際庫(kù)存量、采購(gòu)單的在途采購(gòu)量和生產(chǎn)排程等數(shù)據(jù),系統(tǒng)可算出滿足生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料,生成請(qǐng)購(gòu)建議,并以此作為采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)生產(chǎn)管理效率低、溝通成本高,何不試試迎海ERP?
當(dāng)下,圖文快印行業(yè)已進(jìn)入ERP信息化時(shí)代,圖文快印企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求及客戶類型來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策??煊】蛿?shù)字化管理平臺(tái)提供客戶銷售分析、產(chǎn)品銷售排行、毛利分析、進(jìn)銷存月銷售等報(bào)表讓用戶可以適當(dāng)調(diào)整企業(yè)與客戶、企業(yè)與業(yè)務(wù)員的關(guān)系,作出相應(yīng)的管理決策。員工管理方面,提供業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核、提成、分析等,包括按營(yíng)業(yè)額、毛利、客戶群等,為圖文快印企業(yè)管理升級(jí)提供完善的數(shù)據(jù)分析支撐,良好掌握公司運(yùn)營(yíng)狀況。圖文快印企業(yè)管理者能夠依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)分析,這樣企業(yè)不但可以提升收益,還可以在整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系中降低成本,從而提高整體盈利水平。隨著圖文快印行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)于圖文快印企業(yè)來(lái)講,希望通過好用的圖文快印管理軟件的財(cái)務(wù)分析、庫(kù)存分析、客戶分析等來(lái)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、詳細(xì)的預(yù)測(cè),從而做出合理定價(jià)決策以增加收益。要想真正讓印刷企業(yè)的ERP發(fā)揮效力,必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的組織結(jié)構(gòu)。廣東包裝印刷ERP市場(chǎng)價(jià)格
啟用一款經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的ERP系統(tǒng)提升作業(yè)效率有錯(cuò)嗎?河源軟包印刷ERP市場(chǎng)價(jià)格
ERP是整個(gè)企業(yè)信息的整合管理,重在整體性,而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)于“實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)管理”上,所謂“兵馬未動(dòng),糧草先行”,強(qiáng)調(diào)的就是不同部門的“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配合”,現(xiàn)實(shí)工作中的管理問題,也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題,因此缺乏“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空談。ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實(shí)工作信息化”,即把現(xiàn)實(shí)中的工作內(nèi)容與工作方式,用信息化的手段來(lái)表現(xiàn),因?yàn)槿说木湍芰κ怯邢薜?,現(xiàn)實(shí)事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后,人就會(huì)在所難免的出錯(cuò),將工作內(nèi)容與工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化體系,才能擁有可靠的信息化管理工具。河源軟包印刷ERP市場(chǎng)價(jià)格
深圳迎海信息有限公司主營(yíng)品牌有迎海,發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,該公司生產(chǎn)型的公司。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè),以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍,努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則,致力于提供高質(zhì)量的印刷ERP系統(tǒng),WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng),家具ERP系統(tǒng)。迎海信息以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念,打造高指標(biāo)的服務(wù),引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。