當下信息與職責總是管理者與老板的博弈。一直以來，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化。當老板拼命投資完成信息化建設以后，可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè)，高層管理者們還是要看報表，中層管理者們還是維系“憑證問責制”的管理及流程。所以不少企業(yè)的老板反映：ERP系統(tǒng)只能提高報表效率，而看不到經濟效益，是有原因的?？傊?，實施“過程管理”與“生產計劃”管理模式，為企業(yè)的“未來”做足準備，可以放心大膽地面向市場。讓企業(yè)資源計劃不停地計算吧，一切圍繞著資源調配運行。讓計算機系統(tǒng)“人-機”良性地互動吧?？梢钥焖賵髢r、快速開單的印刷ERP系統(tǒng)。河源數碼印刷ERP作用

ERP系統(tǒng)的特點有：企業(yè)內部管理所需的業(yè)務應用系統(tǒng)，主要是指財務、物流、人力資源等模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業(yè)務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進的理念。ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統(tǒng)。數據在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數據的一致性。對公司內部業(yè)務流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務流程實現了自動化。采用了計算機的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。中山書刊印刷ERP選型迎海ERP系統(tǒng)，為精益生產而生，一步改善、一份成果。

傳統(tǒng)的過程管理。由于信息“黑洞”的問題，實質上是物料交接風險的問題。在傳統(tǒng)的“過程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問責”制度（以下稱：憑證問責制）規(guī)避此風險的。方法是在規(guī)定的業(yè)務流程下，上游活動向下游活動交接物料時，采用“憑證單”交接，例如領料單、入庫單、出庫單等等單據的設計。要求一手交接物料，一手交接憑證單，并憑證單要雙方簽名，用以作為物料交接的依據。但是由于人工處理信息的延遲性，無數的事實證明，“憑證問責制”執(zhí)行起來還是非常困難的，采用ERP信息化系統(tǒng)來支持過程管控很有必要。

在知識經濟時代靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要。什么樣的ERP系統(tǒng)會比較合適呢？

    ERP具備的功能標準美國的計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroup提出ERP具備的功能標準應包括四個方面:包括質量管理；試驗室管理；流程作業(yè)管理；配方管理；產品數據管理；維護管理；管制報告和倉庫管理包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境；按照面向對象的業(yè)務模型組合業(yè)務過程的能力和國際范圍內的應用包括在整個企業(yè)內采用控制和工程方法；模擬功能；決策支持和用于生產及分析的圖形能力包括客戶機/服務器體系結構；圖形用戶界面（GUI）；計算機輔助設計工程（CASE），面向對象技術；使用SQL對關系數據庫查詢；內部集成的工程系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)采集和外部集成（EDI）ERP是對MRPⅡ的超越，從本質上看，ERP仍然是以MRPⅡ為，但在功能和技術上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是以顧客驅動的基于時間的面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃采用先進線上部署與科學規(guī)范的互聯網嵌套管控機制，航信軟件“懂稅的ERP”將物理邏輯相對的各組織主體無縫連接。按需配置特征可將企業(yè)財務與業(yè)務管理，以及兩條分支業(yè)務與涉稅信息分離狀況進行高度整合。 印刷行業(yè)ERP報價多少錢？江門數碼印刷ERP意義

由于對ERP缺乏正確的認識，很多企業(yè)認為ERP的作用就是用電腦報價、開單子、作報表；河源數碼印刷ERP作用

目前，國內企業(yè)在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業(yè)水土不服，很多ERP模塊無法在企業(yè)內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業(yè)應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業(yè)對ERP產品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發(fā)和資金實力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業(yè)自主開發(fā)的，并且這支隊伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖?，開始對外承接開發(fā)項目。兩者比較起來，自主開發(fā)實施周期長，系統(tǒng)維護復雜，但應用見效快;選擇成熟產品，實施周期短，系統(tǒng)維護工作量小，但應用見效慢。但是，選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實施背景條件，如承擔某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內大多數企業(yè)來說，選擇成熟產品進行適當二次開發(fā)是一種更為明智的做法。河源數碼印刷ERP作用

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