在領(lǐng)導(dǎo)眼中，ERP是一次企業(yè)的變革，還是只是購(gòu)買一套信息技術(shù)工具，會(huì)帶來(lái)不同的實(shí)施效果。有家大型制造企業(yè)準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)，我曾經(jīng)與其董事長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一次交流，他說(shuō)：“我們公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人都是從行業(yè)內(nèi)有名的全球大公司招聘過(guò)來(lái)的，我們的業(yè)務(wù)在本行業(yè)內(nèi)排名較前，甚至在全球也處于靠前地位。我們相信自己的‘管理體驗(yàn)'，信息系統(tǒng)就是一個(gè)工具，只要每一個(gè)用戶都說(shuō)好用，就達(dá)到目的了?！蔽耶?dāng)時(shí)預(yù)感到這位董事長(zhǎng)對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)可能是項(xiàng)目實(shí)施的潛在風(fēng)險(xiǎn)所在，后來(lái)他們的實(shí)施過(guò)程也的確是一波三折，再加上行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，這家企業(yè)的效益開(kāi)始下降，之后系統(tǒng)雖然是勉強(qiáng)用起來(lái)了，各方面反饋都不是很好。標(biāo)準(zhǔn)股份的李董事長(zhǎng)將實(shí)施ERP定位為“打破經(jīng)驗(yàn)主義、引進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，無(wú)疑是簡(jiǎn)單、直接的立意高招。 用人盯人的管理模式真的能夠勝任企業(yè)持續(xù)化發(fā)展嗎？迎海ERP要多少錢(qián)
提起ERP，令CEO們舉棋不定的是：ERP的應(yīng)用價(jià)值在哪里？對(duì)企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比，ERP投資不是一筆小的投入，但是在生產(chǎn)設(shè)備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報(bào)，然而ERP所許諾的投資價(jià)值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么，ERP究竟能為企業(yè)帶來(lái)什么？如何評(píng)價(jià)ERP的成功與失敗呢？ERP的真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對(duì)稱。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要信息，職能部門(mén)間需要掌握上下游的信息，通過(guò)信息的掌握不同角色就能夠把握機(jī)會(huì)，作出決策，從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本。例如，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者來(lái)說(shuō)，ERP的價(jià)值在于掌握各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)和管理信息，預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)和管理，有效進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對(duì)于企業(yè)中層管理者來(lái)說(shuō)，ERP的價(jià)值在于掌握部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)作信息，預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)部門(mén)工作;了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，ERP價(jià)值在于及時(shí)、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務(wù)信息，保證業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的高效。印刷ERP質(zhì)量管理深圳迎海信息有限公司通過(guò)先進(jìn)的管理系統(tǒng)解決客戶現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題，按需打造易于使用的輕量級(jí)管理系統(tǒng)。
企業(yè)管理信息化，顧名思義，是指信息化滲透在公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，逐步轉(zhuǎn)變公司企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的具體措施手段。隨著公司企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，有效的借助現(xiàn)代先進(jìn)高質(zhì)量的信息技術(shù)手段，創(chuàng)設(shè)建立穩(wěn)定提供經(jīng)濟(jì)效用的信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。從而更好的完成公司企業(yè)內(nèi)部所擁有各類信息數(shù)據(jù)資源整合工作，確保各類信息資源緊密結(jié)合，充分發(fā)揮一加一大于二的實(shí)際公司企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐效果，有效的提升公司企業(yè)管理工作能力和真是實(shí)運(yùn)營(yíng)管理水平。隨著企業(yè)管理信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，從根本上對(duì)于公司企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)資源進(jìn)行優(yōu)化完善，對(duì)于公司企業(yè)所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益能力進(jìn)一步加強(qiáng)，確保公司企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于企業(yè)管理信息化建設(shè)過(guò)程需要注重管理工作過(guò)程中先進(jìn)信息技術(shù)使用，確保公司企業(yè)各類資源數(shù)據(jù)信息能夠做到充分的有機(jī)結(jié)合，為達(dá)到提升公司企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)公司企業(yè)形象的目的。
ERP能夠解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。市場(chǎng)是多變的，而企業(yè)希望生產(chǎn)活動(dòng)是均衡的，這是制造企業(yè)面對(duì)的一堆基本矛盾。但，面向市場(chǎng)，以客戶需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，并不意味著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)亦步亦趨地區(qū)追蹤需求，只要在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)讓生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場(chǎng)需求想匹配就可以了。ERP系統(tǒng)的計(jì)劃功能就是要使得生產(chǎn)計(jì)劃量和市場(chǎng)需求量在一段時(shí)間內(nèi)的總量上匹配，而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻上的匹配。在這段時(shí)間內(nèi)，即使需求量發(fā)生變化，但只要需要總量不變，就可以保持相對(duì)穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。深圳迎海信息有限公司產(chǎn)品均采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)風(fēng)格，簡(jiǎn)單易用操作性強(qiáng)；界面引用DEV第三方專業(yè)控件，簡(jiǎn)潔美觀。
印刷快速報(bào)價(jià)角色明確、權(quán)責(zé)分離。 按鈕級(jí)權(quán)限控制，準(zhǔn)確控制每個(gè)用戶的系統(tǒng)權(quán)限。 可以指定專人維護(hù)報(bào)價(jià)資料，避免多人修改、報(bào)價(jià)混亂。 采購(gòu)銷售權(quán)限分離，權(quán)責(zé)分離各司其職。 報(bào)價(jià)管理屬于迎海ERP的前端，后續(xù)可以根據(jù)需要逐步擴(kuò)展到各部門(mén)管理的ERP系統(tǒng)。 售后服務(wù) 深圳迎海信息有限公司 售后服務(wù)體系（T&Q服務(wù)體系）T&Q(TOP&QUICK)服務(wù)體系是迎海信息有限公司服務(wù)各界客戶得出一個(gè)總結(jié)，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)買一個(gè)商品是比較容易的，但是想要找到一個(gè)合適產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商確并非那么容易，而對(duì)于 迎海信息來(lái)說(shuō)，也希望能夠長(zhǎng)期發(fā)展，更好的服務(wù)客戶，把握客戶，為此迎海信息T&Q體系為客戶提供了保障。公府少不了管家，企業(yè)少不了ERP。印刷ERP系統(tǒng)如何管理物料
啟用一款經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的ERP系統(tǒng)提升作業(yè)效率有錯(cuò)嗎？迎海ERP要多少錢(qián)
ERP系統(tǒng)是一個(gè)信息高度集成的系統(tǒng)，業(yè)務(wù)涵蓋銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)管、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)，為各級(jí)管理層提供數(shù)據(jù)分析和管理決策支持。而ERP系統(tǒng)上線后，實(shí)施方往往就退出了ERP項(xiàng)目，ERP系統(tǒng)的相關(guān)調(diào)整和運(yùn)維工作，自然就交由企業(yè)自己來(lái)完成了。項(xiàng)目實(shí)施完成，ERP系統(tǒng)上線了，那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢？首先，來(lái)看企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；ERP項(xiàng)目實(shí)施中的流程梳理階段，由于各種資源的限制，ERP實(shí)施過(guò)程中不可能在所有的業(yè)務(wù)鋪開(kāi)，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。為了確保項(xiàng)目及時(shí)上線，在剛開(kāi)始流程重組的時(shí)候所采取的策略往往是，把相關(guān)的業(yè)務(wù)流程先確定下來(lái)，至于這個(gè)流程是否符合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，在沒(méi)有更好的流程明確之前，就按這個(gè)確定的流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，做不到試行確認(rèn)，更顧不上標(biāo)準(zhǔn)化。 迎海ERP要多少錢(qián)
深圳迎海信息有限公司致力于印刷，是一家生產(chǎn)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在印刷深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造印刷良好品牌。迎海信息秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。