企業(yè)需求調(diào)研：ERP應(yīng)用需要建立在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解企業(yè)對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時，仍需與企業(yè)實際業(yè)務(wù)和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。在這個階段，企業(yè)需要和ERP方的實施顧問進行不斷的溝通，相互了解，對ERP及企業(yè)原有管理模式進行深入溝通，以求可以磨合。從而確認出一套完善的ERP應(yīng)用流程，去除原有ERP冗余的功能，同時優(yōu)化企業(yè)工作效率。印刷ERP驅(qū)動企業(yè)信息化進程，為企業(yè)擴張打下堅實基礎(chǔ)。惠州企業(yè)erp

    如何根據(jù)該企業(yè)特點以及管理和企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，能夠?qū)崿F(xiàn)ERP管理，使企業(yè)管理得到根本性的改變，從而促進企業(yè)的工作效率和質(zhì)量提高、促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提高和企業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)ERP管理的基本原理和企業(yè)信息化應(yīng)用經(jīng)驗，提供以下一些建議供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參考。1、建立規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系2、梳理業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范管理體系3、規(guī)范實施項目的管理理：ERP實施是一項管理工程，如果沒有好的項目組織和項目實施團隊，ERP項目是難于達到效果和成功的。如沒有一個高層掛帥，則企業(yè)相應(yīng)的管理資源和管理措施就難以到位。沒有一個好的項目實施團隊（還需要一個對企業(yè)負責(zé)和組織能力強的項目經(jīng)理），那么按照項目實施的計劃和進度就難以保證。一旦項目進度不能保證，那么按照管理的要求也無法實現(xiàn)。當(dāng)然乙方的項目組織也是很重要的，如果沒有乙方的良好合作，其項目實施也難于保證效果和成功。因此建立甲乙雙方合作有力的項目實施小組，按照實施規(guī)范的要求組織實施，是十分重要的。4、建立按照銷售訂單追蹤和考核管理體系5、加強工序追蹤和控制。 廣州不干膠印刷ERP介紹ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。

衡量ERP實施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就在于它能否實現(xiàn)ERP的價值。分析ERP實施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對稱”的問題沒有得到解決，主要表現(xiàn)ERP應(yīng)用模塊單獨運行。在這種情況下，也難怪一位ERP應(yīng)用人員反映“ERP甚至沒有EXCEL表格好用”。這是ERP實施的悲哀!因此，ERP選型和實施過程中，應(yīng)采取如下一些措施保障ERP價值的實現(xiàn)，如： 1、進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以流程管理突破職能管理，保障業(yè)務(wù)流的通暢；2、進行信息資源規(guī)劃，預(yù)測“信息”在各個業(yè)務(wù)部門的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實現(xiàn)ERP的應(yīng)用價值；3、進行ERP系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先實施業(yè)務(wù)協(xié)同性好的模塊，保證先期實施的系統(tǒng)產(chǎn)生業(yè)務(wù)協(xié)同價值。

正式環(huán)境測試：經(jīng)過測試培訓(xùn)后，企業(yè)相關(guān)負責(zé)人熟悉了操作方式和相關(guān)工作流以后，進一步工作就是利用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，按照新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式和要求，抽取整理并批量導(dǎo)入到新建立的測試系統(tǒng)中，進行正式工作環(huán)境下的模擬。在這個環(huán)節(jié)與第二個環(huán)節(jié)不同的是，考察的是各個模塊之間的配合程度及之后出來的數(shù)據(jù)結(jié)果，符合預(yù)期則可正式使用。管理模式深化：經(jīng)過一定階段磨合后，ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運行，ERP將會成為企業(yè)管理的主要部分。因此根據(jù)ERP的各個環(huán)節(jié)，指定相應(yīng)的管理指標(biāo)，從而保證ERP的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性。同時繼續(xù)收集需要優(yōu)化或者二次開發(fā)的項目，與ERP服務(wù)商進行反饋，促進企業(yè)ERP的發(fā)展。企業(yè)是否適合實施ERP項目，或有必要用ERP來管理嗎？

目前，國內(nèi)企業(yè)在進行ERP建設(shè)時存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實施模式，一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內(nèi)企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內(nèi)企業(yè)水土不服，很多ERP模塊無法在企業(yè)內(nèi)部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產(chǎn)品實施代價昂貴且在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗不足，國內(nèi)產(chǎn)品則在技術(shù)和管理思想上不成熟，企業(yè)對ERP產(chǎn)品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發(fā)和資金實力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構(gòu)中的很多模塊是企業(yè)自主開發(fā)的，并且這支隊伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖?，開始對外承接開發(fā)項目。兩者比較起來，自主開發(fā)實施周期長，系統(tǒng)維護復(fù)雜，但應(yīng)用見效快;選擇成熟產(chǎn)品，實施周期短，系統(tǒng)維護工作量小，但應(yīng)用見效慢。但是，選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實施背景條件，如承擔(dān)某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，選擇成熟產(chǎn)品進行適當(dāng)二次開發(fā)是一種更為明智的做法。隨著信息化的普及、門檻降低，企業(yè)上ERP勢在必行。河源商務(wù)印刷ERP市場價格

深圳迎海信息有限公司立足于客戶作業(yè)過程的緊要問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，極力打造輕量級ERP系統(tǒng)、輕量級MES系統(tǒng)；惠州企業(yè)erp

在市場服務(wù)方面，此前的銷售印刷模式也有望出現(xiàn)調(diào)整，以數(shù)碼印刷設(shè)備和服務(wù)云網(wǎng)為基礎(chǔ)的，為客戶提供及時、小批量、個性化服務(wù)為特征的印刷形態(tài)可能得到飛速發(fā)展，并成為市場主流，吸引更多客戶的關(guān)注和認可。對于大多數(shù)銷售企業(yè)來說，要積極以互聯(lián)網(wǎng)工具、信息化工具為依托，主動采用能夠提升印刷生產(chǎn)效率的軟硬件設(shè)備，探索新型企業(yè)運作與管理模式，把自己打造成良好產(chǎn)能，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、實現(xiàn)印刷品的飛速交付，而不必擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)平臺可能帶來的沖擊。在互聯(lián)網(wǎng)時代，良好的印刷產(chǎn)能依然是印刷電商夢寐以求的合作伙伴。作為印刷行業(yè)的一大分支，印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)印刷普遍服務(wù)于國民經(jīng)濟和居民生活中的各個行業(yè)，服務(wù)領(lǐng)域?qū)挿海浒l(fā)展與其下游服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快，我國城鄉(xiāng)居民的購買力和生活品質(zhì)將不斷提高，從而帶動我國消費品市場的持續(xù)飛速增長，并通過產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)進一步帶動我國印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。惠州企業(yè)erp

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