ERP系統(tǒng)是一個信息高度集成的系統(tǒng),業(yè)務(wù)涵蓋銷售、生產(chǎn)、采購、庫管、財務(wù)等各個部門,為各級管理層提供數(shù)據(jù)分析和管理決策支持。而ERP系統(tǒng)上線后,實(shí)施方往往就退出了ERP項(xiàng)目,ERP系統(tǒng)的相關(guān)調(diào)整和運(yùn)維工作,自然就交由企業(yè)自己來完成了。項(xiàng)目實(shí)施完成,ERP系統(tǒng)上線了,那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢?首先,來看企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;ERP項(xiàng)目實(shí)施中的流程梳理階段,由于各種資源的限制,ERP實(shí)施過程中不可能在所有的業(yè)務(wù)鋪開,也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。為了確保項(xiàng)目及時上線,在剛開始流程重組的時候所采取的策略往往是,把相關(guān)的業(yè)務(wù)流程先確定下來,至于這個流程是否符合企業(yè)長期穩(wěn)定運(yùn)行,在沒有更好的流程明確之前,就按這個確定的流程來實(shí)現(xiàn),做不到試行確認(rèn),更顧不上標(biāo)準(zhǔn)化。 專業(yè)印刷報價系統(tǒng),支持多種印刷產(chǎn)品快速報價,一分鐘出報價。標(biāo)簽ERP系統(tǒng)
ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具,可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多區(qū)域的跨國經(jīng)營管理。在ERP軟件系統(tǒng)選型或項(xiàng)目實(shí)施的初期,我們常聽到ERP項(xiàng)目是企業(yè)“一把手”工程的說法,為什么會有這個提法呢,是因?yàn)镋RP項(xiàng)目是企業(yè)級的項(xiàng)目,橫跨企業(yè)內(nèi)多個部門,在實(shí)施過程中需要調(diào)動各個部門的資源,這也就要求自企業(yè)老總到各部門領(lǐng)導(dǎo)全員的高度重視并予以配合,要認(rèn)識到ERP項(xiàng)目不單是IT部門的項(xiàng)目,它與各部門業(yè)務(wù)息息相關(guān),ERP項(xiàng)目的實(shí)施更需要全員的共同參與。當(dāng)然隨著這些年互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,加劇了信息的傳播和擴(kuò)散,信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)和社會財富,信息的重要性已深入人心,企業(yè)的中高層也逐漸認(rèn)識到,在企業(yè)里信息不單是“財”,也是“權(quán)”。所以這些年“一把手”工程的提法越來越少,項(xiàng)目實(shí)施中的阻力也小了很多。深圳書刊印刷ERP選型迎海信息有限公司的ERP系統(tǒng)可以減少變革阻力進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)、充分實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效用,真正實(shí)現(xiàn)一個階段一份成果。
流程是企業(yè)達(dá)成其經(jīng)營目標(biāo)的手段和過程。ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用,本質(zhì)意義上是通過數(shù)字化來強(qiáng)化企業(yè)的流程管理能力。換句話說,對企業(yè)的ERP實(shí)施和應(yīng)用而言,流程管理能力的提升是“的”,ERP的實(shí)施和應(yīng)用是“矢”,只有“的”明確和找準(zhǔn)了,“矢”才有可能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。從數(shù)字化的角度看,ERP系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用的范式是以虛馭實(shí),是以信息流的管理來驅(qū)動企業(yè)中物流和資金流的管理;從這個角度來說,我們也可以把ERP系統(tǒng)視為信息處理器或“數(shù)據(jù)生產(chǎn)線”,而ERP的運(yùn)行過程就是數(shù)據(jù)的加工、理解、處理、分析、展現(xiàn)和應(yīng)用的過程。
企業(yè)信息化通過各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及管理信息系統(tǒng),在有組織有規(guī)則的業(yè)務(wù)流程中,通過系統(tǒng)平臺人機(jī)互動,使管理信息系統(tǒng)能夠動態(tài)地“采集、存儲、處理、傳遞”大量的動態(tài)資源數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將通過管理信息系統(tǒng)快速的處理生產(chǎn)計劃,并生成出新的有價值的資源信息。利用這些新的、有價值的信息幫助管理者追溯、分析、調(diào)配企業(yè)資源。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用,不僅可以提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,還可以從管理中獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。多年來企業(yè)信息化應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),計算機(jī)管理信息系統(tǒng)能做重要的工作。一是幫助企業(yè)快速地處理大量的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù);二是幫助企業(yè)動態(tài)地采集、追溯、管理業(yè)務(wù)活動。即用計算機(jī)系統(tǒng)動態(tài)地計算生產(chǎn)計劃,精細(xì)地管理采購、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)(即實(shí)施業(yè)務(wù)活動的“現(xiàn)場管理”)。這兩件事情,對于一個有規(guī)模的企業(yè)而言,可以讓計算機(jī)系統(tǒng)替代每天人工處理數(shù)據(jù)的工作。這不僅有效地降低了人工成本,而且還大幅地降低了企業(yè)處理信息的工作量。隨著信息化的普及、門檻降低,企業(yè)上ERP勢在必行。
我們大都知道“GarbageIn,GarbageOut”的道理,但很少有企業(yè)具備完整和有效的管理體系來杜絕這種現(xiàn)象。為此,企業(yè)可以從DAMA-DMBOK中尋找借鑒。根據(jù)DAMA-DMBOK的要求,企業(yè)需要從計劃、組織、運(yùn)營、實(shí)施、監(jiān)控等角度,從數(shù)據(jù)生命周期的角度去建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理能力。具體來說,與ERP運(yùn)行有關(guān)的數(shù)據(jù)管理,包括元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的編碼體系,主數(shù)據(jù)的分層、分領(lǐng)域組織(數(shù)據(jù)建模),BOM數(shù)據(jù)的模塊化、交易數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確性、完整性和及時性等方面的質(zhì)量要求,交易數(shù)據(jù)的相關(guān)性和集成性(計劃訂單與生產(chǎn)訂單的關(guān)聯(lián)和集成,等等),交易數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用,及其數(shù)據(jù)分析如何支持業(yè)務(wù)決策,等等。哪款ERP軟件在印刷行業(yè)用得比較好?中山數(shù)碼印刷ERP市場價格
企業(yè)是否適合實(shí)施ERP項(xiàng)目,或有必要用ERP來管理嗎?標(biāo)簽ERP系統(tǒng)
當(dāng)下信息與職責(zé)總是管理者與老板的博弈。一直以來,老板向管理者們要效益,而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化。當(dāng)老板拼命投資完成信息化建設(shè)以后,可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè),高層管理者們還是要看報表,中層管理者們還是維系“憑證問責(zé)制”的管理及流程。所以不少企業(yè)的老板反映:ERP系統(tǒng)只能提高報表效率,而看不到經(jīng)濟(jì)效益,是有原因的??傊?,實(shí)施“過程管理”與“生產(chǎn)計劃”管理模式,為企業(yè)的“未來”做足準(zhǔn)備,可以放心大膽地面向市場。讓企業(yè)資源計劃不停地計算吧,一切圍繞著資源調(diào)配運(yùn)行。讓計算機(jī)系統(tǒng)“人-機(jī)”良性地互動吧。標(biāo)簽ERP系統(tǒng)
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