根據(jù)我對制造型企業(yè)應(yīng)用ERP的觀察,ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高兩層境界。一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件,記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來賬等等?!皵?shù)字會(huì)說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn),ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的較直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而,ERP帶動(dòng)的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化,我經(jīng)歷過成功實(shí)施ERP的制造企業(yè),大多在實(shí)施過程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門的組織,完善了成本管理職能,實(shí)現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如,有一家機(jī)械制造企業(yè),在沒有ERP之前,產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成,而采購、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程,造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴(yán)重脫節(jié),我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的主數(shù)據(jù)組織,使用ERP一年后,生產(chǎn)性采購物資種類下降了10%,庫存減少15%。 哪款ERP軟件在印刷行業(yè)用得比較好?江門瓦楞管理ERP作用
傳統(tǒng)的印刷ERP系統(tǒng),前期軟件投入比較高,使得中小型企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)門檻較高,致使很多企業(yè)望而卻步,以致對信息化系統(tǒng)產(chǎn)生“燒錢”的印象。那么如何解決投入資金與效益回報(bào)、降低信息化系統(tǒng)門檻?是否不投入大量資金就無法享受信息時(shí)代的技術(shù)紅利?答案是否定的,迎海ERP立足于客戶作業(yè)過程的緊要問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié),極力打造效益型、輕量級ERP系統(tǒng);通過先進(jìn)的管理系統(tǒng)、管理設(shè)備解決客戶現(xiàn)場的突出問題,按需打造易于使用、符合客戶需要的輕量級管理系統(tǒng),將技術(shù)變革的重心花在關(guān)鍵問題的解決上,非必要環(huán)節(jié)可以分階段上或者不上,減少變革阻力進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)、將企業(yè)轉(zhuǎn)型的精力和重心放在亟待解決的重要問題上,真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)階段一份成果。廣東印刷ERP注意事項(xiàng)用人盯人的管理模式真的能夠勝任企業(yè)持續(xù)化發(fā)展嗎?
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)龐大,模塊眾多,流程復(fù)雜,ERP所面對的管理業(yè)務(wù)又是企業(yè)動(dòng)作關(guān)鍵的部分,將二者有機(jī)結(jié)合是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅需要熟悉系統(tǒng),還必需具有相對豐富的企業(yè)管理知識和工作經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)支持參數(shù)靈活設(shè)置,基本檔案組合設(shè)置;支持業(yè)務(wù)流程靈活配置;支持業(yè)務(wù)審批流程靈活定義。 系統(tǒng)管理員擁有軟件高級權(quán)限,負(fù)責(zé)對系統(tǒng)軟件設(shè)置,對系統(tǒng)內(nèi)的操作員進(jìn)行設(shè)置、分配權(quán)限,并對操作行為等進(jìn)行管理,需要熟練掌握對軟件的運(yùn)用。對軟件日常運(yùn)行進(jìn)行維護(hù),解決軟件運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障,包括軟件安全性管理,確保軟件正常運(yùn)行。
從目前的情況來看,印刷包裝企業(yè)ERP信息化水平相當(dāng)?shù)?,?shù)據(jù)記錄、加工整理、分析、傳輸、存儲,基本上是靠Office辦公軟件完成,數(shù)據(jù)共享性差,效率低下,容易出差錯(cuò)。印刷包裝企業(yè)既有行業(yè)的特點(diǎn),也有企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律,ERP信息化建設(shè)工作不會(huì)一蹴而成,ERP信息化必定是個(gè)漫長的過程。印刷包裝企業(yè)受其產(chǎn)品特性和和行業(yè)特點(diǎn)的制約,缺乏中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,有的企業(yè)把ERP等信息系統(tǒng)當(dāng)作企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的全能藥,在項(xiàng)目前期投入資金、人力資源后發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用深度和廣度都不到位,并沒有取得良好的效果而大失所望,導(dǎo)致ERP項(xiàng)目慘淡收場。實(shí)際上,ERP信息化的投入產(chǎn)出比相對于其他資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比而言并不明顯,企業(yè)只有長期持續(xù)使用,它才能逐漸的體現(xiàn)出效益。公府少不了管家,企業(yè)少不了ERP。
ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門,ERP系統(tǒng)圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng),提高企業(yè)的競爭力,ERP軟件從而取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。所以,ERP系統(tǒng)首先是一個(gè)軟件,同時(shí)是一個(gè)管理工具。ERP軟件是IT技術(shù)與管理思想的融合體,ERP系統(tǒng)也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦,來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。是不是只要上了ERP系統(tǒng),企業(yè)作業(yè)效率就能提升?東莞瓦楞管理ERP選擇
ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。江門瓦楞管理ERP作用
在采購管理系統(tǒng)中,由生產(chǎn)計(jì)劃得到MRP自動(dòng)請購計(jì)劃這一步驟是采購有效運(yùn)行的關(guān)鍵。而這一過程還是依賴于BOM這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和正確性。BOM也稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或物料清單,是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu),描述了制造產(chǎn)品所需要的原材料與零件、部件、總部件之間的從屬關(guān)系,是ERP系統(tǒng)中關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),BOM的設(shè)計(jì)和建模方案以及數(shù)據(jù)管理方法的優(yōu)劣直接影響到系統(tǒng)性能的好壞。因此,在設(shè)計(jì)時(shí)必須從保證系統(tǒng)運(yùn)行的正確性、系統(tǒng)響應(yīng)的即時(shí)性以及與用戶交互的友好性等多方面嚴(yán)格把關(guān),確保系統(tǒng)高效、正確、穩(wěn)定的運(yùn)行。江門瓦楞管理ERP作用
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