紙包裝印刷企業(yè)質(zhì)量管理的難點(diǎn)是過程控制。這是由紙包裝印刷的特點(diǎn)決定的:產(chǎn)品品種繁多,幾乎涵蓋了所有的商品門類;訂單長(zhǎng)短差異較大,長(zhǎng)則幾十萬(wàn),短則只有幾百。產(chǎn)品的工藝路線各有不同,少的只有兩三個(gè)工序,多的則有十幾個(gè)工序;工序之間多是單機(jī)操作,難以實(shí)現(xiàn)從頭至尾的聯(lián)機(jī)流水線生產(chǎn),一個(gè)工序完畢轉(zhuǎn)移至下一道工序,重復(fù)輸紙,重復(fù)收紙,多次校車,控制條件相對(duì)容易多變,人為影響因素多，因此建立一個(gè)完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系非常有必要?；谟∷⒐に囂攸c(diǎn)，迎海ERP系統(tǒng)建立了靈活、完善的質(zhì)量檢驗(yàn)流程。質(zhì)檢員可以針對(duì)重點(diǎn)工序設(shè)立工序檢驗(yàn)，針對(duì)成品設(shè)置成品檢驗(yàn)，針對(duì)材料設(shè)立來(lái)料檢驗(yàn)，融合生產(chǎn)首檢、工序巡檢，進(jìn)行完整的質(zhì)量監(jiān)控。ERP系統(tǒng)的主要目的也可以平衡企業(yè)和優(yōu)化企業(yè)所擁有的人力、財(cái)力、物力、信息、時(shí)間和空間等綜合資源。廣東印刷ERP軟件

ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，ERP系統(tǒng)圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，ERP軟件從而取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP系統(tǒng)首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。ERP軟件是IT技術(shù)與管理思想的融合體，ERP系統(tǒng)也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。東莞ERP廠家ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

通過迎海ERP系統(tǒng)形成了企業(yè)完整的物料編碼規(guī)則，統(tǒng)一規(guī)范了物料名稱、規(guī)格及型號(hào)，還建立了供應(yīng)商檔案庫(kù)，保證了這些基礎(chǔ)信息在系統(tǒng)中能夠被正確共享。還實(shí)現(xiàn)了物資需求計(jì)劃的申報(bào)、匯總、平衡，提高了計(jì)劃采購(gòu)人員的工作效率，縮短了采購(gòu)周期，更為重要的是物資計(jì)劃申報(bào)不再疲于奔波。同時(shí)，可以即時(shí)查看物資收發(fā)存狀況，并通過虛擬庫(kù)進(jìn)行專項(xiàng)物資監(jiān)管，還可以隨時(shí)進(jìn)行靈活盤點(diǎn)管理，這些都有效降低庫(kù)存資金占用，加快物資存貨的周轉(zhuǎn)率，物資庫(kù)存管理水平得到較大地提升。對(duì)庫(kù)存下限的預(yù)警、呆滯料的預(yù)警就像一個(gè)小秘書一樣不時(shí)的提醒倉(cāng)管人員，使得管理庫(kù)存異常處理變得完善、有序。

中、小型企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)以實(shí)用為原則，不搞大而全、一步到位；不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，可采用總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破的策略。為降低投資成本，可采用微機(jī)系統(tǒng)，軟件則采用引進(jìn)與自主開發(fā)相結(jié)合的模式，同時(shí)側(cè)重軟件和人員培訓(xùn)。ERP的應(yīng)用要建立在相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)業(yè)務(wù)流程之上，如果企業(yè)業(yè)務(wù)變化較大，貪大求全，一步到位，選擇實(shí)施架構(gòu)龐大、功能繁雜的ERP系統(tǒng)，勢(shì)必增加實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)。中、小型企業(yè)的綜合實(shí)力、籌集資金的能力較弱，對(duì)于快速發(fā)展的中、小企業(yè)其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程和組織部門的變化較大，應(yīng)選擇解決當(dāng)前發(fā)展階段問題的管理應(yīng)用軟件，可以從一個(gè)部門和一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域著手，上一些“小ERP產(chǎn)品”，解決一些局部的但是非常關(guān)鍵的問題，如辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和銷售管理等，以此解決生產(chǎn)中的瓶頸，縮短交貨周期，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。ERP的確能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但像其它新事物一樣，ERP也有它的局限性。

印刷訂單近年來(lái)呈現(xiàn)出多樣式、小批量、交期短、插單、急單多等態(tài)勢(shì)，這給計(jì)劃人員排程帶來(lái)很大困難。迎海ERP系統(tǒng)為計(jì)劃排程提供了工單交期、急單標(biāo)識(shí)、物料采購(gòu)情況、模具準(zhǔn)備情況、機(jī)臺(tái)狀態(tài)、機(jī)臺(tái)任務(wù)等多維度排程要素統(tǒng)計(jì)，讓計(jì)劃人員一眼了解工序生產(chǎn)要素情況，輔助計(jì)劃員快速合理的排程。節(jié)省計(jì)劃員統(tǒng)計(jì)各種生產(chǎn)信息的時(shí)間。生產(chǎn)排程后，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出每道工序預(yù)計(jì)開工時(shí)間、預(yù)計(jì)完工時(shí)間。并針對(duì)每個(gè)機(jī)臺(tái)任務(wù)，可以快速查詢、打印機(jī)臺(tái)排程任務(wù)，下發(fā)到對(duì)應(yīng)工作機(jī)臺(tái)，讓機(jī)長(zhǎng)按照計(jì)劃執(zhí)行。印刷企業(yè)如果套用傳統(tǒng)思路設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)將非常難受，光是產(chǎn)品檔案的建立就是一個(gè)天天都很麻煩的事情。中山軟包印刷ERP銷售價(jià)格

迎海信息有限公司的ERP系統(tǒng)可以減少變革阻力進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)、充分實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效用，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)階段一份成果。廣東印刷ERP軟件

隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)，那如何才能上好ERP系統(tǒng)呢？首先，上ERP系統(tǒng)必須是一把手工程，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。再者，必須選擇適合自己企業(yè)應(yīng)用的ERP產(chǎn)品。ERP涉及到眾多基礎(chǔ)資料，實(shí)施前必須要做好資料準(zhǔn)備。ERP實(shí)初期期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的工作量很大，要?jiǎng)佑么罅康娜肆Γ懈鞑块T間的配合。因此，要事先做好培訓(xùn)，要明確分工，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程中要由實(shí)施顧問提供指導(dǎo)。要確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)完整準(zhǔn)確。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都要有專人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒有保障。實(shí)施過程中企業(yè)必須要有專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施事宜，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。ERP系統(tǒng)培訓(xùn)后，需要敦促員工實(shí)踐運(yùn)用，不去運(yùn)用的話，培訓(xùn)效果收效甚微。廣東印刷ERP軟件

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