目前，國內企業(yè)在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業(yè)水土不服，很多ERP模塊無法在企業(yè)內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業(yè)應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業(yè)對ERP產品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發(fā)和資金實力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業(yè)自主開發(fā)的，并且這支隊伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖?，開始對外承接開發(fā)項目。兩者比較起來，自主開發(fā)實施周期長，系統維護復雜，但應用見效快;選擇成熟產品，實施周期短，系統維護工作量小，但應用見效慢。但是，選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實施背景條件，如承擔某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內大多數企業(yè)來說，選擇成熟產品進行適當二次開發(fā)是一種更為明智的做法。企業(yè)是否適合實施ERP項目，或有必要用ERP來管理嗎？東莞包裝印刷ERP多少錢

    ERP具備的功能標準美國的計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroup提出ERP具備的功能標準應包括四個方面:包括質量管理；試驗室管理；流程作業(yè)管理；配方管理；產品數據管理；維護管理；管制報告和倉庫管理包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境；按照面向對象的業(yè)務模型組合業(yè)務過程的能力和國際范圍內的應用包括在整個企業(yè)內采用控制和工程方法；模擬功能；決策支持和用于生產及分析的圖形能力包括客戶機/服務器體系結構；圖形用戶界面（GUI）；計算機輔助設計工程（CASE），面向對象技術；使用SQL對關系數據庫查詢；內部集成的工程系統商業(yè)系統采集和外部集成（EDI）ERP是對MRPⅡ的超越，從本質上看，ERP仍然是以MRPⅡ為，但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ，它是以顧客驅動的基于時間的面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃采用先進線上部署與科學規(guī)范的互聯網嵌套管控機制，航信軟件“懂稅的ERP”將物理邏輯相對的各組織主體無縫連接。按需配置特征可將企業(yè)財務與業(yè)務管理，以及兩條分支業(yè)務與涉稅信息分離狀況進行高度整合。 珠海票據印刷ERP注意事項印刷報價系統是迎海信息推出的快速報價2.0版本系統。

很多企業(yè)在進行ERP選型前，信息化建設不是一片空白，或者已經實施了ERP但應用不成功，或者已經有了大量單項應用。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望能夠利用好歷史系統，保護投資。希望新實施的ERP系統能夠與歷史系統進行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是對新建ERP系統的基本要求，但兼容的同時新系統也必然會被舊系統拖后腿，這是保護投資必須付出的代價。因此，究竟是否利用舊系統，如何利用好舊系統，在系統建設前要進行統一評估和規(guī)劃?；驹瓌t是：首先，保證實現新建系統的目標;其次，在實施新系統目標的同時，盡可能實現歷史系統的重要價值。

互聯網時代的印刷企業(yè)，一定要樹立“IT即業(yè)務”的理念，我們必須要認識到IT是一種技術，是一種工具，其必須要為管理所用，任何的企業(yè)都需要遵循管理為先，技術為后的邏輯關系。IT信息化系統的規(guī)劃與建設，必須要建立在深度理解公司業(yè)務與發(fā)展需要的基礎上，重點是強調IT與業(yè)務目標的配合，強調IT與企業(yè)戰(zhàn)略，管理模式和業(yè)務流程相匹配，強調分析行業(yè)的發(fā)展趨勢，并能預見企業(yè)可能產生的變化。眾多IT產品中，ERP基于起管理理念、業(yè)務覆蓋的廣度，對企業(yè)的變革深度都決定了它無疑是印刷企業(yè)管理的有效工具。ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。

    對于公司企業(yè)管理進程發(fā)展必須注重整體化的宏觀形勢發(fā)展進步效果，區(qū)域之間的公司企業(yè)合作活動開展已經成為未來經濟建設發(fā)展推進的全新形式，為更好的適應滿足未來公司企業(yè)發(fā)展推進需要，必須從公司企業(yè)的管理的主營業(yè)務流程根本表現特征進行相應的優(yōu)化完善，保證經營管理模式充分的順應當前時代進步的發(fā)展背景條件要求。ERP企業(yè)管理系統對于公司企業(yè)的日常管理工作運行展現不可獲取的優(yōu)勢特征，可以從根本上展現公司企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標設定，有效的整合公司企業(yè)現有的各項數據信息資源，完成統一的調撥使用，從而實現公司企業(yè)內部各部門之間的資源信息共享。通過ERP系統的使用，對于各部門之間管理信息的界限展開必要的削弱效果，從而保證業(yè)務部門對于信息系統的構建，完成資源整合的有序性發(fā)揮。 有沒有一款支持試用的印刷ERP系統？廣州ERP銷售價格

上ERP系統真的有用嗎？東莞包裝印刷ERP多少錢

ERP是一種先進的管理理念，好的ERP系統體現了一種科學、規(guī)范、細化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時候，實際上也就在企業(yè)內引入了一種全新的規(guī)范管理方法。另一方面，企業(yè)管理者在多年的經營管理中已經形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)管理者特色的管理方法，這些方法符合企業(yè)自身的文化特色，在業(yè)務經營中發(fā)揮著很重要的作用。遵循規(guī)范、科學的ERP還是堅持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：1、完全采用ERP先進方法，忽略企業(yè)自身特色； 2、遵循企業(yè)管理特色，對ERP進行“大手術”；3、既采用ERP的先進方法，又滿足企業(yè)管理特色。采用方法1的優(yōu)點在于實施周期短，系統功能完善;缺點在于業(yè)務人員適應周期長。方法2則相反，實施周期長，系統出錯率高;優(yōu)點在于業(yè)務人員適應周期短。方法3是一種折中的方法，關鍵在于把握其中的度。通常，成熟的ERP產品只允許不超過20%的定制開發(fā)工作量，如何利用好這20%的特色是企業(yè)進行ERP實施前要仔細規(guī)劃的問題。東莞包裝印刷ERP多少錢

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