成熟的ERP產(chǎn)品都有自己的流程與模塊，但這些模塊與流程是根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的通用情況進(jìn)行設(shè)置的，沒有考慮行業(yè)及本企業(yè)的具體情況，如果全部按標(biāo)準(zhǔn)流程走的話會帶來很多使用不便。包括流程不合理、運轉(zhuǎn)不流暢、控制不到位。甚至管理數(shù)據(jù)的缺失。使ERP實施的結(jié)果只是把一個大眾化的軟件套在了每一個企業(yè)身上，千人一面，使企業(yè)失去了自己的特點，很難發(fā)揮作用。要充分重視調(diào)研的作用，ERP實施的過程就是量體裁衣的過程，ERP的重要特點就是能根據(jù)各個企業(yè)的具體情況有針對性的加以融合，開發(fā)出適合企業(yè)特點的管理系統(tǒng)。而調(diào)研就是量體的過程，要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點和企業(yè)長期形成的獨有模式。結(jié)合ERP軟件的特點， 固化、融合到一起，形成本企業(yè)特有的管理系統(tǒng)，以發(fā)揮軟件的全部功能。是不是只要上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)作業(yè)效率就能提升？陽江硬包印刷ERP廠家

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了市場對企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)競爭力具有明顯作用。惠州書刊印刷ERP銷售價格造成這種局面的重要原因之一是國內(nèi)印刷界對ERP的認(rèn)識存在許多的誤區(qū)。

隨著信息化時代的來臨，越來越多的企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)，那如何才能上好ERP系統(tǒng)呢？首先，上ERP系統(tǒng)必須是一把手工程，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。再者，必須選擇適合自己企業(yè)應(yīng)用的ERP產(chǎn)品。ERP涉及到眾多基礎(chǔ)資料，實施前必須要做好資料準(zhǔn)備。ERP實初期期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的工作量很大，要動用大量的人力，要有各部門間的配合。因此，要事先做好培訓(xùn)，要明確分工，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程中要由實施顧問提供指導(dǎo)。要確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)及時完整準(zhǔn)確。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都要有專人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒有保障。實施過程中企業(yè)必須要有專門的項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目實施事宜，控制項目實施進(jìn)度。ERP系統(tǒng)培訓(xùn)后，需要敦促員工實踐運用，不去運用的話，培訓(xùn)效果收效甚微。

迎海印刷報價模塊，專業(yè)快速報價，支持包裝盒、精裝盒、書刊、商務(wù)印刷、不干膠、手提袋等產(chǎn)品快速計算材料成本、印刷、印后工序費用，系統(tǒng)計算包含稅金、毛利潤，支持手動微調(diào)、報價詳細(xì)明細(xì)，公式配置靈活、操作簡單，支持快速打印報價單，一套系統(tǒng)為您簡化報價過程，節(jié)省寶貴時間。 快速報價系統(tǒng)支持復(fù)雜的公式價格配置，用戶可以根據(jù)需要快速配置計算公式，操作非常簡單。 整個系統(tǒng)采用Office設(shè)計風(fēng)格，用戶很容易上手。 快速報價系統(tǒng)拉低了印品報價門檻，即使三個月的新手也能完成復(fù)制產(chǎn)品的報價。ERP與印刷企業(yè)管理形勢分析。

    ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用短時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。 迎海ERP產(chǎn)品細(xì)分包含電子五金ERP系統(tǒng)、印刷ERP系統(tǒng)、家具ERP系統(tǒng)、塑膠ERP系統(tǒng)。廣州ERP價格行情

公府少不了管家，企業(yè)少不了ERP。陽江硬包印刷ERP廠家

傳統(tǒng)的過程管理。由于信息“黑洞”的問題，實質(zhì)上是物料交接風(fēng)險的問題。在傳統(tǒng)的“過程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問責(zé)”制度（以下稱：憑證問責(zé)制）規(guī)避此風(fēng)險的。方法是在規(guī)定的業(yè)務(wù)流程下，上游活動向下游活動交接物料時，采用“憑證單”交接，例如領(lǐng)料單、入庫單、出庫單等等單據(jù)的設(shè)計。要求一手交接物料，一手交接憑證單，并憑證單要雙方簽名，用以作為物料交接的依據(jù)。但是由于人工處理信息的延遲性，無數(shù)的事實證明，“憑證問責(zé)制”執(zhí)行起來還是非常困難的，采用ERP信息化系統(tǒng)來支持過程管控很有必要。陽江硬包印刷ERP廠家

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