企業(yè)需求調研：ERP應用需要建立在企業(yè)需求的基礎之上的，只有了解企業(yè)對應的業(yè)務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在利用其典型業(yè)務模型和操作模式的同時，仍需與企業(yè)實際業(yè)務和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經過二次開發(fā)。在這個階段，企業(yè)需要和ERP方的實施顧問進行不斷的溝通，相互了解，對ERP及企業(yè)原有管理模式進行深入溝通，以求可以磨合。從而確認出一套完善的ERP應用流程，去除原有ERP冗余的功能，同時優(yōu)化企業(yè)工作效率。ERP系統(tǒng)主要用于改善企業(yè)業(yè)務流程以提高企業(yè)的競爭力。佛山包裝盒印刷ERP市場價格
通過迎海ERP系統(tǒng)建立了客商檔案庫，保證了客商信息在系統(tǒng)中能夠被正確的共享，同時也使財務部門能夠及時監(jiān)控應收情況，對于加強企業(yè)財務的監(jiān)控起到了重要的作用。更為重要的是實現(xiàn)了銷售業(yè)務運作的全流程管理，從銷售訂單的申請、審核，到計劃、發(fā)運安排的全部過程都通過該系統(tǒng)進行管理，提高了運作和管理效率，為公司的業(yè)務增長提供了長遠支持。同時，還可以即時查看各產品的收發(fā)存狀況，實時準確獲得庫存信息，并通過銷售信用管理，有效掌握和控制應收貨款的回收，提高了貨款回收率。相信隨著該系統(tǒng)的深入運行，將會挖掘更多的銷售信息，為公司領導的銷售決策提供支持。河源硬包印刷ERP多少錢通用型ERP能否很好的適應不同行業(yè)特性？
企業(yè)要想成功，先得改變作業(yè)工具。ERP軟件在一套系統(tǒng)中集成管理客戶、項目、銷售、報價、合同、采購、庫存、生產、發(fā)貨、售后、財務、人資、辦公等資源，用先進信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)。銷售合同中產品價格低于下限價無法保存;采購合同中產品價格高于上限進價無法保存，系統(tǒng)自動控制代替人工來回修改、確認、跑腿，流程變得便捷、高效。而且，所有不合規(guī)的操作流程，在ERP軟件中無法進入下一步，或操作過程實時出現(xiàn)預警、提醒，或自動進入審批環(huán)節(jié)等。系統(tǒng)不斷簡化和優(yōu)化業(yè)務流程，有效減少部門或人員矛盾，從源頭上杜絕各種管理漏洞，持續(xù)、高效、自動的業(yè)務流程，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的效益。ERP軟件首先完整記錄了所有業(yè)務信息及產生的數(shù)據(jù);其次，由于遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)錄入格式和規(guī)范，實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通;再次，通過先進的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、挖掘技術，對所有數(shù)據(jù)進行智能化處理，轉化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助，從根本上改變了決策無依據(jù)，決策拍腦袋等管理難題。
如何根據(jù)該企業(yè)特點以及管理和企業(yè)信息化應用現(xiàn)狀，能夠實現(xiàn)ERP管理，使企業(yè)管理得到根本性的改變，從而促進企業(yè)的工作效率和質量提高、促進企業(yè)的經濟效益提高和企業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)ERP管理的基本原理和企業(yè)信息化應用經驗，提供以下一些建議供企業(yè)高層領導參考。1、建立規(guī)范統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)管理體系2、梳理業(yè)務流程，建立規(guī)范管理體系3、規(guī)范實施項目的管理理：ERP實施是一項管理工程，如果沒有好的項目組織和項目實施團隊，ERP項目是難于達到效果和成功的。如沒有一個高層掛帥，則企業(yè)相應的管理資源和管理措施就難以到位。沒有一個好的項目實施團隊（還需要一個對企業(yè)負責和組織能力強的項目經理），那么按照項目實施的計劃和進度就難以保證。一旦項目進度不能保證，那么按照管理的要求也無法實現(xiàn)。當然乙方的項目組織也是很重要的，如果沒有乙方的良好合作，其項目實施也難于保證效果和成功。因此建立甲乙雙方合作有力的項目實施小組，按照實施規(guī)范的要求組織實施，是十分重要的。4、建立按照銷售訂單追蹤和考核管理體系5、加強工序追蹤和控制。 ERP與印刷企業(yè)管理形勢分析。
衡量ERP實施成功與失敗的標準也就在于它能否實現(xiàn)ERP的價值。分析ERP實施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對稱”的問題沒有得到解決，主要表現(xiàn)ERP應用模塊單獨運行。在這種情況下，也難怪一位ERP應用人員反映“ERP甚至沒有EXCEL表格好用”。這是ERP實施的悲哀!因此，ERP選型和實施過程中，應采取如下一些措施保障ERP價值的實現(xiàn)，如： 1、進行業(yè)務流程優(yōu)化，以流程管理突破職能管理，保障業(yè)務流的通暢；2、進行信息資源規(guī)劃，預測“信息”在各個業(yè)務部門的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實現(xiàn)ERP的應用價值；3、進行ERP系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先實施業(yè)務協(xié)同性好的模塊，保證先期實施的系統(tǒng)產生業(yè)務協(xié)同價值。ERP 是以管理會計 為中心，可以提供跨部門、跨公司、甚至跨地區(qū)整合實時信息的企業(yè)管理軟件。廣州數(shù)碼印刷ERP實施
報價系統(tǒng)可以靈活配置工序計算公式、材料價格，簡化報價作業(yè)，大幅度提升作業(yè)效率。佛山包裝盒印刷ERP市場價格
根據(jù)我對制造型企業(yè)應用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內發(fā)揮的作用可以分為由低到高兩層境界。一層是“記準數(shù)字”。ERP基礎的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產賬、財務賬、往來賬等等。“數(shù)字會說話”，這些賬務數(shù)字準確地反應了業(yè)務現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務流程進行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準確性是ERP實施效果的較直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”，因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結構變化或崗位職能的變化，我經歷過成功實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如，有一家機械制造企業(yè)，在沒有ERP之前，產品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴重脫節(jié)，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的主數(shù)據(jù)組織，使用ERP一年后，生產性采購物資種類下降了10%，庫存減少15%。 佛山包裝盒印刷ERP市場價格
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