企業(yè)要想成功，先得改變作業(yè)工具。ERP軟件在一套系統(tǒng)中集成管理客戶、項目、銷售、報價、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、發(fā)貨、售后、財務(wù)、人資、辦公等資源，用先進信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)。銷售合同中產(chǎn)品價格低于下限價無法保存;采購合同中產(chǎn)品價格高于上限進價無法保存，系統(tǒng)自動控制代替人工來回修改、確認、跑腿，流程變得便捷、高效。而且，所有不合規(guī)的操作流程，在ERP軟件中無法進入下一步，或操作過程實時出現(xiàn)預(yù)警、提醒，或自動進入審批環(huán)節(jié)等。系統(tǒng)不斷簡化和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效減少部門或人員矛盾，從源頭上杜絕各種管理漏洞，持續(xù)、高效、自動的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的效益。ERP軟件首先完整記錄了所有業(yè)務(wù)信息及產(chǎn)生的數(shù)據(jù);其次，由于遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)錄入格式和規(guī)范，實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通;再次，通過先進的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、挖掘技術(shù)，對所有數(shù)據(jù)進行智能化處理，轉(zhuǎn)化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助，從根本上改變了決策無依據(jù)，決策拍腦袋等管理難題。造成這種局面的重要原因之一是國內(nèi)印刷界對ERP的認識存在許多的誤區(qū)。中山制造業(yè)erp

推進變革的方法：ERP是一場企業(yè)變革，管理變革過程，達成變革結(jié)果，是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實施ERP時，也許是為避免引起對立，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進的部門，常常忌諱談“變革”，有點“悄悄進村”的意思，IT部門被動地哄著業(yè)務(wù)部門用系統(tǒng)。我個人認為，這不是一個好的做法。標準股份的ERP實施成功踐行了變革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的計劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。ERP對企業(yè)管理提升是一個持之以恒的過程?；葜莅b盒印刷ERP選型erp應(yīng)用范圍包括制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、學(xué)校等各行各業(yè)的相關(guān)事業(yè)部門。

    在數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃里，ERP仍舊是信息架構(gòu)中的重要部分。只要企業(yè)還想老老實實生存，還要盈利，主要業(yè)務(wù)板塊還是買賣+出入庫+生產(chǎn)+財務(wù)結(jié)算就需要ERP。只要是銷售、采購、生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等支撐企業(yè)運營所需的業(yè)務(wù)流程和場景的系統(tǒng)就是屬于ERP范疇；既然都是ERP，從來就沒有什么“下一代ERP”的說法，因為現(xiàn)階段的應(yīng)用場景和技術(shù)，完全達不到“下一代”的標準（如果加個算法改進ERP工作效率或者換部署方式就是下一代的話，那ERP都更新了幾百代了吧？）。技術(shù)永遠只是手段和推進，而不是革新！就算是上云，無非也就是將本地部署改為云端部署而已，說白話了就是不用本地服務(wù)器，將系統(tǒng)部署在別人家的服務(wù)器上而已，這仍舊是ERP，還是這些功能和流程，只是系統(tǒng)部署方式不一樣；就算是用了什么XX智能技術(shù)，什么機器學(xué)習(xí)技術(shù)，什么自動化云云無非就是提升了ERP的執(zhí)行效率，增加易用性，將大部分人工要做的工作變?yōu)橄到y(tǒng)之間集成接口對接完成，用機器代替手工而已，這一切都是“算法”堆積起來的。這種方式在“智能”兩字運用到信息化以及ERP之前也早就有人在這么干了，但不管如何，這個仍舊是ERP，還是這些功能和流程。

迎海ERP采用業(yè)財一體化設(shè)計，充分將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下推到財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付，形成無縫對接。系統(tǒng)根據(jù)銷售發(fā)貨生成銷售發(fā)票、銷售應(yīng)收款，根據(jù)采購入庫生成采購發(fā)票、采購應(yīng)付款項。系統(tǒng)同時支持其他各種應(yīng)收、應(yīng)付款單據(jù)，方便財務(wù)人員統(tǒng)計各種應(yīng)收應(yīng)付費用款項。通過應(yīng)收應(yīng)付報表查詢，可以快速查看每個往來單位的應(yīng)收應(yīng)付款項、發(fā)票信息。根據(jù)銷售發(fā)票、采購發(fā)票，形成每月對賬單，方便財務(wù)人員往來對賬。財務(wù)人員可以根據(jù)銷售發(fā)票、采購發(fā)票快速制作記賬憑證，減少信息錄入。通用型ERP能否很好的適應(yīng)不同行業(yè)特性？

隨著信息化時代的來臨，越來越多的企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)，那如何才能上好ERP系統(tǒng)呢？首先，上ERP系統(tǒng)必須是一把手工程，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。再者，必須選擇適合自己企業(yè)應(yīng)用的ERP產(chǎn)品。ERP涉及到眾多基礎(chǔ)資料，實施前必須要做好資料準備。ERP實初期期數(shù)據(jù)準備的工作量很大，要動用大量的人力，要有各部門間的配合。因此，要事先做好培訓(xùn)，要明確分工，數(shù)據(jù)準備過程中要由實施顧問提供指導(dǎo)。要確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)及時完整準確。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)上的準確性都要有專人負責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準確性沒有保障。實施過程中企業(yè)必須要有專門的項目負責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目實施事宜，控制項目實施進度。ERP系統(tǒng)培訓(xùn)后，需要敦促員工實踐運用，不去運用的話，培訓(xùn)效果收效甚微。ERP 是以管理會計 為中心，可以提供跨部門、跨公司、甚至跨地區(qū)整合實時信息的企業(yè)管理軟件。廣州企業(yè)erp

要想ERP為企業(yè)增添效益，實施ERP的企業(yè)，尤其是即將實施ERP的企業(yè)要進行冷靜的思考與分析。中山制造業(yè)erp

系統(tǒng)計算包含稅金、毛利潤，支持手動微調(diào)、報價詳細明細，公式配置靈活、操作簡單，支持快速打印報價單，一套系統(tǒng)為您簡化報價過程，節(jié)省寶貴時間。 報價方案保存了對應(yīng)產(chǎn)品、類型的默認選項，減少同產(chǎn)品報價的重復(fù)填寫，提高報價效率。 系統(tǒng)內(nèi)置常用方案，不需要額外單獨維護，簡化用戶維護工作。 印刷報價系統(tǒng)可以靈活調(diào)整材料價格、快速配置工序報價公式，真正做到精確、快速的報價給客戶。 系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范的報價單更加彰顯公司品牌形象。中山制造業(yè)erp

深圳迎海信息有限公司是一家一般經(jīng)營項目是:計算機軟件、信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)、銷售;信息系統(tǒng)設(shè)計、集成、運行維護;網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);電子產(chǎn)品、電子零配件;計算機及相關(guān)設(shè)備的銷售;自動化設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓;工業(yè)自動化設(shè)備、機電設(shè)備銷售;自動化工程的設(shè)計、上門安裝、上門調(diào)試、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。迎海信息作為一般經(jīng)營項目是:計算機軟件、信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)、銷售;信息系統(tǒng)設(shè)計、集成、運行維護;網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);電子產(chǎn)品、電子零配件;計算機及相關(guān)設(shè)備的銷售;自動化設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓;工業(yè)自動化設(shè)備、機電設(shè)備銷售;自動化工程的設(shè)計、上門安裝、上門調(diào)試、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等的企業(yè)之一，為客戶提供良好的印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)。迎海信息致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。迎海信息始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使迎海信息在行業(yè)的從容而自信。