隨著信息化時代的來臨，越來越多的企業(yè)在實施ERP系統，那如何才能上好ERP系統呢？首先，上ERP系統必須是一把手工程，由公司高層領導親自掛帥。再者，必須選擇適合自己企業(yè)應用的ERP產品。ERP涉及到眾多基礎資料，實施前必須要做好資料準備。ERP實初期期數據準備的工作量很大，要動用大量的人力，要有各部門間的配合。因此，要事先做好培訓，要明確分工，數據準備過程中要由實施顧問提供指導。要確保基礎數據及時完整準確。因此，必須建立明確的責任制度，數據操作的各個環(huán)節(jié)上的準確性都要有專人負責。否則，數據的準確性沒有保障。實施過程中企業(yè)必須要有專門的項目負責人統一協調項目實施事宜，控制項目實施進度。ERP系統培訓后，需要敦促員工實踐運用，不去運用的話，培訓效果收效甚微。隨著信息化的普及、門檻降低，企業(yè)上ERP勢在必行?；葜萆虅沼∷RP銷售價格

當ERP信息化模型建設完成以后，企業(yè)需完成生產計劃管理模式的轉換。它位于規(guī)劃管理層與計劃管理層流程交互處。眾所周知企業(yè)資源計劃流程包括：經營規(guī)劃、銷售規(guī)劃、產品規(guī)劃/資源需求規(guī)劃、主生產計劃和物料需求計劃。顯然生產計劃是驅動采購與生產業(yè)務的。傳統的生產計劃是由生產計劃員做的，因為數據處理的工作量太大，因此生產計劃的處理頻率為每月一次。一般實際生產計劃的執(zhí)行率不到40%。由于計算機的數據處理能力非常強大，因此生產計劃處理頻率，可由月計劃，逐步到周計劃，導致每天都可以運算生產計劃。這樣生產計劃的執(zhí)行率可以不斷地提高，而且還有效地減少了生產計劃的修改，定單變動的工作量。當生產計劃執(zhí)行率提高到85%以上時。則可以有穩(wěn)定物流，良好的安全庫存管理工作環(huán)境。常言到：計劃做好，車間、物流、科室的管理就簡單多了，企業(yè)市場的適應力自然增強了。惠州企業(yè)erp深圳迎海信息有限公司立足于客戶作業(yè)過程的緊要問題、關鍵環(huán)節(jié)，極力打造輕量級ERP系統、輕量級MES系統；

目前，國內企業(yè)在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業(yè)水土不服，很多ERP模塊無法在企業(yè)內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業(yè)應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業(yè)對ERP產品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發(fā)和資金實力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業(yè)自主開發(fā)的，并且這支隊伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖?，開始對外承接開發(fā)項目。兩者比較起來，自主開發(fā)實施周期長，系統維護復雜，但應用見效快;選擇成熟產品，實施周期短，系統維護工作量小，但應用見效慢。但是，選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實施背景條件，如承擔某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內大多數企業(yè)來說，選擇成熟產品進行適當二次開發(fā)是一種更為明智的做法。

    ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現，要求在每個流程業(yè)務處理過程中發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度?？傊柚鶬T技術的飛速發(fā)展與應用。 深圳迎海信息有限公司產品均采用統一設計風格，簡單易用操作性強；界面引用DEV第三方專業(yè)控件，簡潔美觀。

ERP是一種先進的管理理念，好的ERP系統體現了一種科學、規(guī)范、細化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時候，實際上也就在企業(yè)內引入了一種全新的規(guī)范管理方法。另一方面，企業(yè)管理者在多年的經營管理中已經形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)管理者特色的管理方法，這些方法符合企業(yè)自身的文化特色，在業(yè)務經營中發(fā)揮著很重要的作用。遵循規(guī)范、科學的ERP還是堅持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：1、完全采用ERP先進方法，忽略企業(yè)自身特色； 2、遵循企業(yè)管理特色，對ERP進行“大手術”；3、既采用ERP的先進方法，又滿足企業(yè)管理特色。采用方法1的優(yōu)點在于實施周期短，系統功能完善;缺點在于業(yè)務人員適應周期長。方法2則相反，實施周期長，系統出錯率高;優(yōu)點在于業(yè)務人員適應周期短。方法3是一種折中的方法，關鍵在于把握其中的度。通常，成熟的ERP產品只允許不超過20%的定制開發(fā)工作量，如何利用好這20%的特色是企業(yè)進行ERP實施前要仔細規(guī)劃的問題。ERP的確能給企業(yè)帶來巨大的經濟效益，但像其它新事物一樣，ERP也有它的局限性。陽江印刷行業(yè)ERP多少錢

erp應用范圍包括制造業(yè)、零售業(yè)、服務業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、學校等各行各業(yè)的相關事業(yè)部門。惠州商務印刷ERP銷售價格

ERP是整個企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現于“實時和動態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”，現實工作中的管理問題，也是部門協調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”，即把現實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具?；葜萆虅沼∷RP銷售價格

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