紅牌作戰(zhàn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

任何不滿足“3定、3要素”要求（“3定”是指:定物、定位、定量,“3要素”是指：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）；

工作場(chǎng)內(nèi)所有的不要物；

需要改善的事、地、物；超出期限的制度、文件（如：過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告；變更的文件、資料）；

物品變質(zhì)者（含損壞物）；

多余/停用設(shè)備/工具/備件；

設(shè)備狀況/設(shè)備保養(yǎng)/設(shè)備操作/設(shè)備標(biāo)識(shí)；

不規(guī)范/未標(biāo)識(shí)的物料、呆滯品/不良品/不明物品；

物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）；

不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）；

過(guò)多/過(guò)剩/過(guò)量的東西（雖要使用但過(guò)多）；

閑置/無(wú)價(jià)值/不匹配的設(shè)備或其他有性資產(chǎn)；

亂堆亂放/地面垃圾/油污/墻面灰塵臟亂差等；

功能區(qū)域/員工柜子/料架/辦公區(qū)標(biāo)識(shí)不規(guī)范；

任何存在直接、或間接安全隱患的現(xiàn)象、行為； 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)定義：人員有士氣、設(shè)備有保養(yǎng)、物流有秩序、過(guò)程有方法、環(huán)境有改善。陽(yáng)江洗澡運(yùn)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化成本意識(shí)：是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本問(wèn)題的關(guān)注和認(rèn)識(shí)，是企業(yè)降低成本、提高效益的重要保障。

成本意識(shí)的主要內(nèi)容，包括成本意識(shí)、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本績(jī)效評(píng)估和成本文化等方面。

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須樹(shù)立成本意識(shí)，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)成本控制工作。通過(guò)提高全員的成本意識(shí)、制定合理的成本規(guī)劃、加強(qiáng)成本核算和控制、進(jìn)行深入的成本分析以及建立完善的成本績(jī)效評(píng)估體系等措施，企業(yè)可以有效地降低成本、提高效益并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)培育節(jié)約成本的企業(yè)文化氛圍并激勵(lì)員工積極參與成本控制工作，企業(yè)可以形成全員參與的成本控制體系并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。 麗水三定管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化如何與其他管理體系相結(jié)合？

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。1.整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。2.整頓：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。4.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。5.素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。6.自檢：?jiǎn)T工在每天下班前自我反省當(dāng)天的6S執(zhí)行情況，目的是阻止問(wèn)題和偏差的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。通過(guò)6S管理，企業(yè)可以營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、高效的工作環(huán)境，提高工作效率，并塑造良好的企業(yè)形象。

海爾CEO張瑞敏經(jīng)常對(duì)員工講的一句話是：什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易！6S管理技術(shù)是一門門檻不高的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，很容易掌握（實(shí)際也有技術(shù)要求。一個(gè)不懂工藝流程，邏輯不清的人，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搞6S，只能是花架子。這一點(diǎn)，我想很多企業(yè)有體會(huì)）。但是6S又是一門難以堅(jiān)持的管理技術(shù)。很多工廠的6S只停留在非常膚淺的層面，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，6S只不過(guò)是搞搞標(biāo)識(shí)、畫(huà)畫(huà)線，出出看板、掃掃地而已；6S、TPM負(fù)責(zé)人退化為清掃隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（很多企業(yè)的6S、TPM成員都是一些不能勝任其他工作的人，這樣的人當(dāng)然只能成為清掃隊(duì)隊(duì)員。這就像中國(guó)大學(xué)的圖書(shū)館館長(zhǎng)，大多是一些教不好書(shū)、搞不了科研的人。而在美國(guó)，只有學(xué)問(wèn)高的人，才有資格做圖書(shū)館館長(zhǎng)）。6S活動(dòng)源于日本，在中國(guó)企業(yè)推廣的難題不在于中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)的差異，而在于中國(guó)員工與日本員工的差異。不少中國(guó)員工表面聰明，算計(jì)精明，但做起事情來(lái)卻常常是馬虎行事，不認(rèn)真，不到位。這些日常工作的小差異造成了整體效果的大差異。目視化如何有效推動(dòng)？

如何提高員工參與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性

一、明確員工角色首先，企業(yè)需要明確員工在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的角色和責(zé)任，讓員工了解自己在管理體系中的重要性和作用。通過(guò)明確的角色定位，員工能夠更好地理解自己在工作中的目標(biāo)和期望，從而更好地參與到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)和教育為了提高員工參與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性，企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)培訓(xùn)，員工能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作和管理技能，了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和益處，從而更加積極地參與到管理中。

三、獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可制度企業(yè)可以建立獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中表現(xiàn)的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。這種獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促使員工更加主動(dòng)地參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理中。

四、持續(xù)改進(jìn)

五、加強(qiáng)溝通與反饋

六、推廣試點(diǎn)與分享企業(yè)可以樹(shù)立案例，讓員工了解先進(jìn)性和優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分享案例的經(jīng)驗(yàn)和做法，企業(yè)能夠激發(fā)員工的模仿和學(xué)習(xí)意愿，提高員工參與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。

七、傾聽(tīng)員工意見(jiàn)企業(yè)應(yīng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議

八、保障安全與健康

如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的挑戰(zhàn)？陽(yáng)江洗澡運(yùn)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

如何通過(guò)可視化管理提高工作效率和準(zhǔn)確性？陽(yáng)江洗澡運(yùn)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)代6S演變歷程

6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)安全（Security)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫(xiě)中，首字母都為S,所以日本人稱之為6S。

多年前流行于日本的家庭管理方式，針對(duì)物與地的整理整頓。

1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“2S”。

1986年，首本6S改善專著問(wèn)世，日本全國(guó)掀起5S熱潮。

以豐田公司為力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。

巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國(guó)管理界所青睞。 陽(yáng)江洗澡運(yùn)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化