愛步精益整合歷史悠久的滿裕智能科技、成易數(shù)字化科技聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)辦廣東裕步科技,打通精益化到數(shù)字化到自動化及智能化鏈路。融合數(shù)十家咨詢公司合資閩盛商盟信息技術研究院,研判中國成長企業(yè)未來發(fā)展趨勢,創(chuàng)新研發(fā)實效咨詢模塊,匯聚咨詢界行業(yè)咨詢精英,聚焦于愿發(fā)展可持續(xù)成長型企業(yè),量身定制成長解決方案,提供系統(tǒng)性高價值咨詢服務,助力企業(yè)家實現(xiàn)偉大夢想,幫助中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時愛步精益有強大的學術研究機構(gòu)作為支撐,是國內(nèi)多所高校的IE/LEAN研究所的戰(zhàn)略合作伙伴;愛步精益擁有一支來自國際咨詢機構(gòu)顧問、重點高校博士和企業(yè)的實戰(zhàn)精英組成的專業(yè)團隊,團隊成員均有10年以上企業(yè)經(jīng)驗如歐美企業(yè)ECCO(廈門)有限公司,施耐德電氣等推行精益管理的經(jīng)驗。團隊創(chuàng)始成員均有歐洲工作或培訓經(jīng)驗,先后在美國、英國、丹麥接受過精益生產(chǎn)和企業(yè)管理、MBA或EMBA系統(tǒng)培訓。有完整的理論基礎和實踐經(jīng)驗。企業(yè)管理咨詢有針對性的管理模式。浙江企業(yè)管理咨詢價值流提升
俗話說“外來的和尚好念經(jīng)”,管理變革通常是工具方法的改變,同時也會涉及組織架構(gòu)的調(diào)整,以及責、權(quán)、利的重新分配。在涉及這些敏感問題時,咨詢師客觀公正的角色,更容易被企業(yè)內(nèi)部各方所接受,借助“外腦”、“外力”的重要性也讓越來越多的企業(yè)開始意識到內(nèi)部人員進行管理變革的局限。咨詢師作為第三方外部人員,先不談專業(yè)能力,其公正中立的角色定位天然沒有這些局限,不用擔心老板不喜歡,不必顧慮同事猜忌,可以單純地從“是否符合企業(yè)利益增長”的角度來考慮問題。而且其相對中立的角色定位,可以科學合理地平衡各方訴求,是企業(yè)溝通的橋梁與紐帶,以此推動企業(yè)內(nèi)部變革,也更容易被企業(yè)內(nèi)部人員接受。精益管理企業(yè)管理咨詢產(chǎn)能提升提供專業(yè)知識和經(jīng)驗:管理咨詢公司或顧問擁有豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗,能夠為企業(yè)提供專業(yè)知識和經(jīng)驗。
一、接洽咨詢階段1)任務是:通過洽談和協(xié)商,明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。2)步驟是:初步接洽;研究回復;深入商談。二、預備咨詢階段1)任務是:通過快速的調(diào)查,客戶的關鍵問題,共同確定咨詢課題,并簽署咨詢協(xié)議。2)步驟是:預備調(diào)查;確定課題;簽署協(xié)議。三、正式咨詢階段1)任務是:通過深入調(diào)查分析,判斷各課題領域的問題及原因,提出系統(tǒng)、可行的改善方案,并為方案的實施做必要的思想和組織準備。2)步驟是:深入調(diào)查研究;分析問題的原因;擬定改善方案;交咨詢報告。四、方案實施階段落實方案應以客戶單位為主,咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加,組成落實方案小組。
可是“1個流”生產(chǎn)制造有4個限定要素:1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標準布局,并產(chǎn)生U形合理布局,許多公司如果不是適合的場所,將使“1個流”生產(chǎn)率大打折扣。2.節(jié)奏限定“1個流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展,要是某類機械設備生產(chǎn)節(jié)奏太長,需提升相對性狀總數(shù)的機器設備,這在生產(chǎn)能力剩下的時期,我覺得是提升了資本成本。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品,特別是中小型零配件類的商品,批號生產(chǎn)量大,無論是人工服務實際操作,還是機器設備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有,反倒減少了高效率。4.職工限定真實建立了“1個流”的運作,許多員工由于“1個流”的不斷安全作業(yè),而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個性化的管理方法偏重于給職工必要在等候和思索調(diào)整的時間。企業(yè)在什么情況下該請管理咨詢公司?
我們的產(chǎn)品特征在于,我們采用精益管理的理念,通過流程標準化和人才績效管理等手段,幫助企業(yè)提高效率,降低成本,提高質(zhì)量,增強競爭力。我們的咨詢服務包括但不限于:流程優(yōu)化、流程標準化、人才績效管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面,我們會根據(jù)企業(yè)的實際情況,提供量身定制的解決方案,幫助企業(yè)實現(xiàn)效益增長。
我們的產(chǎn)品應用場景非常廣,適用于各種類型的企業(yè),無論是制造業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療業(yè)等行業(yè),都可以受益于我們的咨詢服務。我們的服務對象包括但不限于:企業(yè)高管、中層管理人員、人力資源部門、財務部門等。
總之,愛步精益是一家專注于企業(yè)管理咨詢的公司,我們的產(chǎn)品優(yōu)勢在于擁有經(jīng)驗豐富的顧問團隊,我們的產(chǎn)品特征在于采用精益管理的理念,適用于各種類型的企業(yè)。我們相信,通過我們的咨詢服務,企業(yè)可以實現(xiàn)效益增長化,提高競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化業(yè)務流程:管理咨詢公司可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程,提高業(yè)務效率,減少浪費和成本。福建廈門愛步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢精益軟件
可以識別和消除業(yè)務流程中的瓶頸和障礙,提高企業(yè)的效率和績效,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。浙江企業(yè)管理咨詢價值流提升
由于市場上中層人員短缺,人員的晉升速度較成熟市場水平要快很多,因此對中層人員在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展預期進行管理成為了提高中層人員穩(wěn)定性的重要因素。另外,企業(yè)需要根據(jù)中層人員的實際需求以及對他們的評估結(jié)果來建立相對應的培養(yǎng)方式。更為重要的是,企業(yè)需要將對中層人員的培養(yǎng)和發(fā)展納入其直接領導的考核之中,使上級對下級的培養(yǎng)實現(xiàn)制度化。企業(yè)需要通過管理要素的設計將前兩個維度中的生產(chǎn)原則和精益要素進行內(nèi)化,使各級管理人員有動力有能力去落實精益原則和精益要素,使精益改善得以固化和持續(xù),從文化和行為上實現(xiàn)生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)在實施精益生產(chǎn)過程中比較容易忽視的重要工作。這項工作是將生產(chǎn)原則、精益要素以及企業(yè)的管理機制和人員能力進行有機結(jié)合的關鍵所在。如果這項工作缺失或者做不到位,往往會導致企業(yè)精益生產(chǎn)推進工作的失敗。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了非常關鍵的時刻。企業(yè)需要根據(jù)自身特點來靈活運用精益原則,推動精益要素與管理機制的有機結(jié)合,這樣才能找到切合實際的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型之路。我們相信,制造業(yè)在未來會越來越好!浙江企業(yè)管理咨詢價值流提升