一、接洽咨詢階段1）任務(wù)是：通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。2）步驟是：初步接洽；研究回復(fù)；深入商談。二、預(yù)備咨詢階段1）任務(wù)是：通過快速的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。2）步驟是：預(yù)備調(diào)查；確定課題；簽署協(xié)議。三、正式咨詢階段1）任務(wù)是：通過深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。2）步驟是：深入調(diào)查研究；分析問題的原因；擬定改善方案；交咨詢報(bào)告。四、方案實(shí)施階段落實(shí)方案應(yīng)以客戶單位為主，咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加，組成落實(shí)方案小組。需要咨詢公司解決哪些問題？福建企業(yè)管理咨詢提效降本

只有在精益工具和方法通過流程和機(jī)制轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部制度并被相關(guān)人員所接受和掌握之后，這些要素的作用才能充分體現(xiàn)出來。精益要素存在類似木桶理論的效應(yīng)，也就是說任何一個(gè)要素的短板都會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。企業(yè)必須關(guān)注這些要素中問題比較突出的部分，并不斷地進(jìn)行提高和改善，推動(dòng)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進(jìn)步。管理要素包括企業(yè)的管理文化、職責(zé)設(shè)計(jì)、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、人員管理能力培養(yǎng)等軟性要素。管理文化需要結(jié)合企業(yè)的精益生產(chǎn)原則以及精益要素中的具體管理機(jī)制設(shè)計(jì)，識(shí)別出企業(yè)所期望的行為，并將這些行為與當(dāng)前企業(yè)文化中所存在的各種默認(rèn)行為進(jìn)行比較，從而認(rèn)定哪些行為需要被禁止、哪些行為需要受到鼓勵(lì)以及需要加強(qiáng)哪些行為。具體行為的改變需要企業(yè)管理層以身作則并深度參與。企業(yè)管理層還應(yīng)通過對(duì)日常細(xì)微行為進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)來逐步實(shí)現(xiàn)向企業(yè)期望行為的轉(zhuǎn)換。這一過程通常較為漫長并需要很大的耐心。好。福建企業(yè)管理咨詢提效降本促進(jìn)變革和創(chuàng)新：管理咨詢可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決問題，并提供新的思路和方法，促進(jìn)企業(yè)變革和創(chuàng)新。

1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項(xiàng)目價(jià)值主要的價(jià)值體現(xiàn)。

如果制造企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒有理順上述問題，不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理，也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行，而只是籠統(tǒng)地說“我們?cè)谑褂觅|(zhì)量門工具”，那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒有起到應(yīng)有的作用，質(zhì)量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。

因此，精益要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機(jī)制作為保障。企業(yè)需要在每個(gè)流程中載明每一步涉及哪些人員、每個(gè)人員的職責(zé)是什么、流程每個(gè)節(jié)點(diǎn)的交付成果是什么、每個(gè)流程環(huán)節(jié)的要求時(shí)間是多少、決策的升級(jí)機(jī)制是什么、每個(gè)人員在該流程中如何接受考核、對(duì)人員的能力有哪些要求等等。

降低試錯(cuò)成本，增加方案落地導(dǎo)入的確定性。

制造型企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中往往會(huì)遇到各種問題，這其中固然有制造業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。但導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣不能達(dá)到預(yù)期效果的更為根本的原因是：企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的角度來理解和落實(shí)精益生產(chǎn)。

許多制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實(shí)踐，比如開展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)，選拔一批好的生產(chǎn)隊(duì)伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)精益學(xué)校，聘請(qǐng)國內(nèi)外精益老師擔(dān)任生產(chǎn)部門的管理人員等。企業(yè)期望通過這樣的方式來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的提升。

然而，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和觀察結(jié)果顯示，許多制造型企業(yè)到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達(dá)到預(yù)期效果。

它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重，反反復(fù)復(fù)，雷聲大雨點(diǎn)小，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè)。

有利于促進(jìn)企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平。福建在線視頻企業(yè)管理咨詢企業(yè)文化

成功總結(jié)提煉出了“GIEG-施能得”項(xiàng)目實(shí)施模型。福建企業(yè)管理咨詢提效降本

企業(yè)管理咨詢服務(wù)是為企業(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，旨在協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。咨詢服務(wù)公司通過對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解和分析，提出更好的管理方案和策略，以提高企業(yè)效率和經(jīng)營水平。與傳統(tǒng)的管理咨詢相比，企業(yè)管理咨詢服務(wù)具有以下優(yōu)勢(shì)：1.專業(yè)化服務(wù)：企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司擁有專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以提供有效和針對(duì)性的咨詢服務(wù)。2.系統(tǒng)化服務(wù)：企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司不僅可以提供在某一個(gè)領(lǐng)域的單一咨詢服務(wù)，還能夠提供系統(tǒng)化的咨詢服務(wù)，使得企業(yè)能夠科學(xué)地進(jìn)行管理。3.市場化定位：企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司會(huì)通過市場調(diào)研和分析，提供合適的管理策略，從而使得企業(yè)在市場中立于不敗之地。4.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益：企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司通過分析企業(yè)管理模式和流程，提高企業(yè)的效率和經(jīng)營水平，從而使企業(yè)得到可觀的經(jīng)濟(jì)利益。福建企業(yè)管理咨詢提效降本