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福建經(jīng)營(yíng)改善企業(yè)管理咨詢績(jī)效管理

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03

通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù),提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資,就要算投入和產(chǎn)出,產(chǎn)出>投入,就“值”;產(chǎn)出<投入,就“不值”。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里?主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況,運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值,能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績(jī),首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),通??梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有:按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。可以為企業(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和投資,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。福建經(jīng)營(yíng)改善企業(yè)管理咨詢績(jī)效管理

福建經(jīng)營(yíng)改善企業(yè)管理咨詢績(jī)效管理,企業(yè)管理咨詢

它們的精益生產(chǎn)推廣過(guò)程障礙重重,反反復(fù)復(fù),雷聲大雨點(diǎn)小,以致于有些企業(yè)管理人員甚至開(kāi)始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè)。

我們觀察到的普遍挫折包括:

l對(duì)精益要素的理解和對(duì)工具的應(yīng)用準(zhǔn)確,短期見(jiàn)效快,但無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)

l行動(dòng)看得見(jiàn),但是改善效果無(wú)從衡量,無(wú)法確定產(chǎn)出比

l為推行精益生產(chǎn)而形成新的團(tuán)隊(duì),反而導(dǎo)致總體效率降低,得不償失

l為了精益而精益,生搬硬套精益工具和方法,而未能進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)和改良

l生產(chǎn)部門得不到其它部門的配合,微觀環(huán)境阻礙精益方法落地

l中層人員忙于日常事務(wù),對(duì)精益生產(chǎn)敷衍了事

l工人未能從改善中見(jiàn)到好處,習(xí)慣于按照以往的經(jīng)驗(yàn)做事

我們認(rèn)為,精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準(zhǔn)的現(xiàn)成工具、方法和套路,而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過(guò)程。這一過(guò)程需要各個(gè)層級(jí)乃至每一個(gè)人的參與。只有當(dāng)精益的原則和方法內(nèi)化自身能力,企業(yè)才能從容應(yīng)對(duì)層出不窮的問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)自我完善。


浙江愛(ài)步企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬排嘤?xùn)管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問(wèn)題,還訓(xùn)練管理人員解決問(wèn)題的方法、技能。。

福建經(jīng)營(yíng)改善企業(yè)管理咨詢績(jī)效管理,企業(yè)管理咨詢

我們的服務(wù)對(duì)象主要是中小型企業(yè)。我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是精益生產(chǎn),這是一種高效的生產(chǎn)管理方法,可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。 我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1. 專業(yè)團(tuán)隊(duì):我們擁有一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì),他們都是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師,可以為客戶提供咨詢服務(wù)。 2. 個(gè)性化服務(wù):我們會(huì)根據(jù)客戶的實(shí)際情況,量身定制適合他們的精益生產(chǎn)方案,確保方案的實(shí)施效果。 3. 高效服務(wù):我們的服務(wù)流程簡(jiǎn)單高效,可以快速響應(yīng)客戶的需求,為客戶提供及時(shí)的咨詢服務(wù)。 4. 成本優(yōu)勢(shì):我們的服務(wù)價(jià)格合理,可以幫助客戶降低成本,提高企業(yè)的盈利能力。 我們的精益生產(chǎn)服務(wù)適用于各種中小型企業(yè),特別是那些需要提高生產(chǎn)效率,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)。我們的服務(wù)可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo): 1. 提高生產(chǎn)效率:通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。 2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量:通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高客戶滿意度,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 3. 降低成本:通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。 

管理咨詢業(yè)是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí),著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn),咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,管理咨詢?nèi)藛T提供咨詢建議,而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。80年代后期,歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長(zhǎng),到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過(guò)500億美元。進(jìn)入90年代后,戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng),這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。

福建經(jīng)營(yíng)改善企業(yè)管理咨詢績(jī)效管理,企業(yè)管理咨詢

一、接洽咨詢階段1)任務(wù)是:通過(guò)洽談和協(xié)商,明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。2)步驟是:初步接洽;研究回復(fù);深入商談。二、預(yù)備咨詢階段1)任務(wù)是:通過(guò)快速的調(diào)查,客戶的關(guān)鍵問(wèn)題,共同確定咨詢課題,并簽署咨詢協(xié)議。2)步驟是:預(yù)備調(diào)查;確定課題;簽署協(xié)議。三、正式咨詢階段1)任務(wù)是:通過(guò)深入調(diào)查分析,判斷各課題領(lǐng)域的問(wèn)題及原因,提出系統(tǒng)、可行的改善方案,并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。2)步驟是:深入調(diào)查研究;分析問(wèn)題的原因;擬定改善方案;交咨詢報(bào)告。四、方案實(shí)施階段落實(shí)方案應(yīng)以客戶單位為主,咨詢組織派出參加過(guò)正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問(wèn)參加,組成落實(shí)方案小組。管理咨詢公司必須針對(duì)每家企業(yè)提出適用的管理模式和方法。浙江愛(ài)步企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬排嘤?xùn)

提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn):管理咨詢公司或顧問(wèn)擁有豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。福建經(jīng)營(yíng)改善企業(yè)管理咨詢績(jī)效管理

企業(yè)管理咨詢的過(guò)程通常包括以下幾個(gè)步驟:1.了解企業(yè):首先,咨詢師需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、市場(chǎng)環(huán)境等,以便對(duì)企業(yè)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。2.診斷問(wèn)題:通過(guò)對(duì)企業(yè)的深入了解,咨詢師可以識(shí)別出企業(yè)存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn),這可能包括效率低下、管理混亂、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足等。3.制定解決方案:識(shí)別出問(wèn)題后,咨詢師需要制定出解決方案。這可能包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改進(jìn)管理模式、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。4.實(shí)施解決方案:制定出解決方案后,咨詢師需要幫助企業(yè)實(shí)施這些方案。這可能需要咨詢師與企業(yè)的管理層、員工等進(jìn)行深度合作。5.跟蹤評(píng)估:實(shí)施解決方案后,咨詢師需要跟蹤評(píng)估方案的效果,以便對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。6.持續(xù)改進(jìn):企業(yè)管理咨詢是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,咨詢師需要持續(xù)幫助企業(yè)識(shí)別和解決新的問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。福建經(jīng)營(yíng)改善企業(yè)管理咨詢績(jī)效管理

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