一、接洽咨詢(xún)階段1）任務(wù)是：通過(guò)洽談和協(xié)商，明確咨詢(xún)主體與咨詢(xún)客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。2）步驟是：初步接洽；研究回復(fù)；深入商談。二、預(yù)備咨詢(xún)階段1）任務(wù)是：通過(guò)快速的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問(wèn)題，共同確定咨詢(xún)課題，并簽署咨詢(xún)協(xié)議。2）步驟是：預(yù)備調(diào)查；確定課題；簽署協(xié)議。三、正式咨詢(xún)階段1）任務(wù)是：通過(guò)深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問(wèn)題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。2）步驟是：深入調(diào)查研究；分析問(wèn)題的原因；擬定改善方案；交咨詢(xún)報(bào)告。四、方案實(shí)施階段落實(shí)方案應(yīng)以客戶單位為主，咨詢(xún)組織派出參加過(guò)正式咨詢(xún)并得到客戶單位推薦的咨詢(xún)顧問(wèn)參加，組成落實(shí)方案小組。通過(guò)老師的陪伴，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力、認(rèn)知能力。福建企業(yè)管理咨詢(xún)精益在線

啟動(dòng)卻走過(guò)場(chǎng)的精益管理精益生產(chǎn)管理體系實(shí)際上是由生產(chǎn)車(chē)間管理、質(zhì)量控制、加工工藝管理方法、現(xiàn)場(chǎng)管理、貨運(yùn)物流與供應(yīng)鏈主要管理方法組成的綜合性系統(tǒng)軟件。許多公司在實(shí)行精益管理時(shí)，因此會(huì)挑選啟動(dòng)的對(duì)策。但執(zhí)行精益生產(chǎn)是這場(chǎng)精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，是必須有時(shí)間的沉淀才能夠建立的。公司應(yīng)搞好3個(gè)層面的工作來(lái)防止精益管理走過(guò)場(chǎng)。1.長(zhǎng)期性的現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)長(zhǎng)期性的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)更改職工習(xí)慣化的有誤的觀念和個(gè)人行為，從而推動(dòng)生產(chǎn)加工的穩(wěn)定性。2.提升倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)用人機(jī)工程剖析、姿勢(shì)合理性剖析等實(shí)體模型和方式提升短板模塊安全作業(yè)，從而延伸到廠內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)管理提升。3.ERP軟件與物流管理系統(tǒng)配對(duì)ERP軟件的發(fā)布要與物流管理系統(tǒng)產(chǎn)生配對(duì)，而且防止在與供應(yīng)鏈管理連接中產(chǎn)生立井效用，這全部的精益生產(chǎn)管理都必須在啟動(dòng)的基本上，用時(shí)間去逐個(gè)打磨拋光。福建企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢(xún)瑪綠帶企業(yè)可以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和績(jī)效，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，從而提高企業(yè)價(jià)值和發(fā)展前景。

一旦確定，生產(chǎn)原則就會(huì)對(duì)日常的生產(chǎn)管理決策產(chǎn)生重大影響。這就要求公司持續(xù)識(shí)別和改善生產(chǎn)端到端的瓶頸工序，盡可能降低中間環(huán)節(jié)的在制品庫(kù)存，并對(duì)車(chē)間和人員的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。許多企業(yè)在追求交付速度和壓縮成本時(shí)也會(huì)以丟棄質(zhì)量為代價(jià)。如果企業(yè)一味追求交付、質(zhì)量和成本，則往往會(huì)造成工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、薪酬待遇低等現(xiàn)象，進(jìn)而帶來(lái)人員方面的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本、交付和人員的平衡發(fā)展，企業(yè)并不需要在各個(gè)方面都做到完美。這就要求生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的判斷力及魄力，根據(jù)特定發(fā)展階段和具體問(wèn)題來(lái)確定生產(chǎn)原則的重點(diǎn)，明確精益工作的方向，避免在不同目標(biāo)之間游移不定。生產(chǎn)原則影響重大，在制定生產(chǎn)原則的過(guò)程中企業(yè)上下需要進(jìn)行充分的討論和溝通。生產(chǎn)原則需要在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致并得到嚴(yán)格遵守，這對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)的快速運(yùn)作而言是至關(guān)重要的。當(dāng)企業(yè)在重大生產(chǎn)問(wèn)題上面臨矛盾時(shí)，必須參考這些原則來(lái)進(jìn)行決策和取舍，從而降低溝通成本。生產(chǎn)原則能夠幫助企業(yè)從價(jià)值鏈端到端的價(jià)值創(chuàng)造角度來(lái)考慮生產(chǎn)決策，為企業(yè)的整體決策優(yōu)化提供依據(jù)。

管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。管理咨詢(xún)是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)的重要性企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略工具。它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，同時(shí)也可以幫助企業(yè)在不同的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)可以幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)制定出更加合理、科學(xué)的戰(zhàn)略方案，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.優(yōu)化企業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)可以深入了解企業(yè)的管理體系，幫助企業(yè)識(shí)別管理上的問(wèn)題并提出解決方案，從而優(yōu)化企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)的效率和效益。3.拓展企業(yè)市場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)可以為企業(yè)提供市場(chǎng)分析服務(wù)，幫助企業(yè)了解市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，以制定更加科學(xué)、合理的市場(chǎng)拓展計(jì)劃，從而為企業(yè)拓展市場(chǎng)提供有效支持。可操作性體現(xiàn)在方案實(shí)施后能達(dá)到應(yīng)有的效果。浙江廈門(mén)愛(ài)步精益企業(yè)管理咨詢(xún)精益在線

企業(yè)管理咨詢(xún)有針對(duì)性的管理模式。福建企業(yè)管理咨詢(xún)精益在線

管理咨詢(xún)是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢(xún)與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn)；而咨詢(xún)以實(shí)操為主，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題，而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢(xún)公司”，實(shí)為有名無(wú)實(shí)。福建企業(yè)管理咨詢(xún)精益在線