3.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性人類社會(huì)的發(fā)展史就是一部對(duì)抗不確定性、尋求人類命運(yùn)發(fā)展確定性的歷史，對(duì)不確定性的恐懼和對(duì)確定性的追求一直伴隨著人類社會(huì)的發(fā)展和演進(jìn)。不確定性源于信息約束條件下人們有限的認(rèn)知能力，應(yīng)對(duì)不確定性，是人類永恒的挑戰(zhàn)。只是這樣的不確定性，需要被逐步化解到更加小。分享一段個(gè)人覺(jué)得很有哲思的話：“在過(guò)去幾千年里，每一個(gè)個(gè)體、族群、部落、企業(yè)、**等都會(huì)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，如特殊時(shí)期、互斥、災(zāi)害、競(jìng)爭(zhēng)等。人們都面臨著如何在不確定性的環(huán)境中進(jìn)行決策，這些決策正確與否會(huì)導(dǎo)致事情的成敗、得失、利弊、對(duì)錯(cuò)、好壞、優(yōu)劣等結(jié)果，決策結(jié)果又會(huì)影響個(gè)體的幸福、部落的興衰、企業(yè)的成長(zhǎng)、**的繁榮、歷史的走向?！蹦敲慈绾位馐袌?chǎng)的不確定性呢？前列：理解和認(rèn)知世界運(yùn)行的規(guī)律（道）第二：理解運(yùn)行規(guī)律之后需要預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生什么（術(shù)）第三：管理與控制，是將決策付諸行動(dòng)的具體路徑與要求（行）來(lái)自阿里-安筱鵬對(duì)于不確定性的認(rèn)知，從哲學(xué)開(kāi)始一直到現(xiàn)在的科學(xué)。在不確定性的環(huán)境中進(jìn)行決策是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，從基于經(jīng)驗(yàn)的決策到基于數(shù)據(jù)+算法的決策，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本模型。多角度企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃，帶領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。怎么做企業(yè)數(shù)字化服務(wù)費(fèi)用

    慧聰塑料網(wǎng)訊：2018年11月7日，霍尼韋爾在首屆****進(jìn)口博覽會(huì)（CIIE）上宣布，與**中化集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中化集團(tuán)）化工事業(yè)部簽署合作協(xié)議，助力精細(xì)化工在**的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中化集團(tuán)表示將借助互聯(lián)工廠技術(shù)，包括生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和霍尼韋爾優(yōu)異系統(tǒng)（HES），以期在成本、安全、質(zhì)量、產(chǎn)品交付以及環(huán)境安全等方面取得持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展?；裟犴f爾特性材料和技術(shù)集團(tuán)副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理余鋒，霍尼韋爾過(guò)程控制部大中華區(qū)副總裁兼總經(jīng)理陳延，**中化集團(tuán)有限公司化工事業(yè)部副總裁王軍等領(lǐng)導(dǎo)出席簽約儀式霍尼韋爾特性材料和技術(shù)集團(tuán)副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理余鋒，霍尼韋爾過(guò)程控制部大中華區(qū)副總裁兼總經(jīng)理陳延，**中化集團(tuán)有限公司化工事業(yè)部副總裁王軍等領(lǐng)導(dǎo)出席簽約儀式霍尼韋爾互聯(lián)工廠能夠提供更高安全性、可靠性、效率和利潤(rùn)率的整套應(yīng)用解決方案。這些成熟的行業(yè)解決方案結(jié)合了霍尼韋爾在行業(yè)內(nèi)數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，包括化工行業(yè)，可分析數(shù)據(jù)并形成可行性的建議，從而幫助工業(yè)制造商優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、預(yù)測(cè)設(shè)備故障并避免出現(xiàn)意外停工，以確保工廠每天都保持比較好的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。“霍尼爾擁有世界前列的管理經(jīng)驗(yàn)，也是業(yè)內(nèi)前列的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富人士，是該項(xiàng)目理想的合作伙伴。烏達(dá)區(qū)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)哪個(gè)公司好預(yù)測(cè)性維護(hù)企業(yè)數(shù)字化，降低設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)。

    賦能中小微企業(yè)在**政策扶持、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型風(fēng)潮的影響下，中小微企業(yè)數(shù)據(jù)上云已是大勢(shì)所趨。企業(yè)上云將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行深入的改變和再造，有助于創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理模式，從而實(shí)現(xiàn)向新制造的轉(zhuǎn)型。金蝶精斗云新零售解決方案圍繞小微企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)訴求，秉承”以客戶為中心，以訂單為驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)品理念，幫助小微企業(yè)構(gòu)建在線化、智能化的經(jīng)營(yíng)管理體系；精斗云新零售解決方案重新連接人貨場(chǎng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品、多渠道訂單、會(huì)員、倉(cāng)儲(chǔ)等一體化**管理、財(cái)務(wù)成本核算及數(shù)據(jù)智能分析。從B2C轉(zhuǎn)化為C2B，整合銷售、訂單、客戶等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)力，賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。本屆云棲大會(huì)順利落下帷幕，精斗云助力中小微企業(yè)的步伐卻仍在前進(jìn)。云棲大會(huì)期間，精斗云受邀阿里巴巴1688智慧市場(chǎng)峰會(huì)，并正式簽約成為阿里1688官方合作伙伴，精斗云本次攜手1688發(fā)揮各自線上線下優(yōu)勢(shì)，共同賦能市場(chǎng)，助力其加速向“智慧型市場(chǎng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，也借助本次合作，更深層更大范圍滲透中小微企業(yè)，幫助更多客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    閱讀成功案例00**更加重要、規(guī)模更加大的**航空樞紐北京首都機(jī)場(chǎng)實(shí)施的新信息系統(tǒng)采用關(guān)鍵管理中樞（ECC）、人力資源門(mén)戶（Portal）與移動(dòng)App并行工作的模式，多角度覆蓋了首都機(jī)場(chǎng)人力資源的主要業(yè)務(wù)，幫助其飛速邁入人力資源管理的數(shù)字化時(shí)代。閱讀成功案例00國(guó)內(nèi)物流綜合排名前50強(qiáng)，B2B物流一體化供應(yīng)鏈行業(yè)巨頭飛力達(dá)物流基于SAPS/4HANA搭建一體化信息平臺(tái)，打造智能物流管理體系。閱讀成功案例00關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，驅(qū)動(dòng)融創(chuàng)集團(tuán)“地產(chǎn)+美好生活”戰(zhàn)略布局融創(chuàng)集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，驅(qū)動(dòng)融創(chuàng)集團(tuán)“地產(chǎn)+美好生活”戰(zhàn)略布局閱讀成功案例00**下載制造業(yè)案例集**宏橋集團(tuán)牽手IBM拉開(kāi)傳統(tǒng)制造企業(yè)逆襲大幕**宏橋集團(tuán)通過(guò)對(duì)銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物料管理、質(zhì)量等六大模塊業(yè)務(wù)的梳理和優(yōu)化，為**宏橋集團(tuán)數(shù)字化重塑的目標(biāo)建立重要的基礎(chǔ)。閱讀成功案例00打造智慧兗礦，樹(shù)立能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新榜樣山東兗礦IBM講將本著自動(dòng)化、信息化、智能化“三化融合”的規(guī)劃，幫助兗礦集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理模式革新。閱讀成功案例00IBM助力三一集團(tuán)，探索機(jī)械制造行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路三一重工IBM結(jié)合三一集團(tuán)的具體情況，為期制定了產(chǎn)銷存一體化解決方案。深度企業(yè)數(shù)字化變革，重塑關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    企業(yè)本身是否需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？運(yùn)營(yíng)人員又該如何進(jìn)行針對(duì)性的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力提升呢？一、為何要數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先我們要共識(shí)兩點(diǎn)：不論是什么樣的商業(yè)環(huán)境，快速增長(zhǎng)抑或增長(zhǎng)放緩，不變是人-貨-場(chǎng)，不變的是買(mǎi)&賣(mài)，供&需，流量&轉(zhuǎn)化隨著商業(yè)世界的變革，我們從渠道為王，產(chǎn)品為王，到現(xiàn)在的消費(fèi)者為王。口號(hào)人人都可以喊，但是面對(duì)著宏觀層面，**經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中低速增長(zhǎng)階段與行業(yè)層面，增長(zhǎng)放緩的趨勢(shì)更加明顯的背景下，過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)集體失靈，具體來(lái)說(shuō)：市場(chǎng)失焦：客戶似乎一夜間改頭換面，不知道客戶是誰(shuí)？客戶在哪？客戶喜歡什么？如何跟進(jìn)與反饋？營(yíng)銷失語(yǔ)：營(yíng)銷效果每況愈下，不知道營(yíng)銷對(duì)誰(shuí)講？講什么？營(yíng)銷的效果如何追蹤與評(píng)價(jià)？管理失衡：企業(yè)內(nèi)部**低效、僵化，橫豎部門(mén)出現(xiàn)集體“”，是抓市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、產(chǎn)品誰(shuí)來(lái)祭天？那么是否是出了問(wèn)題了就一定要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？消費(fèi)者在線后，背后是什么原因?qū)е缕髽I(yè)必須要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？我們來(lái)嘗試勾勒下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：1.洞見(jiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)什么是企業(yè)？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是必須要思考的問(wèn)題。企業(yè)是一種替代市場(chǎng)進(jìn)行資源配置的**。遠(yuǎn)程協(xié)作企業(yè)數(shù)字化，助力團(tuán)隊(duì)無(wú)縫溝通。昆都侖區(qū)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)策略

虛擬展廳企業(yè)數(shù)字化，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷展示體驗(yàn)。怎么做企業(yè)數(shù)字化服務(wù)費(fèi)用

    構(gòu)建了以ERP為關(guān)鍵的綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。閱讀成功案例00全球平板顯示行業(yè)的新生力量華星光電攜手IBM，借助CognitiveVisualInspectionAnalytics(人工智能缺陷檢測(cè)技術(shù))，破局“智”檢難題。閱讀成功案例00國(guó)內(nèi)前列的運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品綜合制造商鳴志電器依托SAPHybris，借助IBM公有云服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)業(yè)界前列的定制化跨境電商平臺(tái)。閱讀成功案例00國(guó)內(nèi)智能手機(jī)多媒體終端行業(yè)可信品魅族貫通魅族需求、產(chǎn)銷協(xié)同與供應(yīng)為重點(diǎn)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)完整的S&OP;運(yùn)營(yíng)體系。閱讀成功案例00國(guó)內(nèi)較早混合所有制企業(yè)主導(dǎo)建設(shè)的液晶面板第新生產(chǎn)線項(xiàng)目重慶惠科CIM整體解決方案成功實(shí)現(xiàn)液晶面板制造良品率達(dá)到99%，產(chǎn)能利用率達(dá)到滿產(chǎn)60K，創(chuàng)造出業(yè)內(nèi)更加快速度的雙90佳績(jī)。閱讀成功案例00**造橋夢(mèng)之隊(duì)二航局牽手IBM開(kāi)啟工程數(shù)字化未來(lái)中交二航局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型二航局與IBM共同打造面向未來(lái)的管理理體系。運(yùn)用新興技術(shù)為管理賦能，通過(guò)信息化手段增強(qiáng)管理的可視性。閱讀成功案例00全球網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、客戶規(guī)模更加大、市值排名前列的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)總部**移動(dòng)**移動(dòng)攜手IBM，打造集約**的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。怎么做企業(yè)數(shù)字化服務(wù)費(fèi)用