過(guò)去一年，“利用好這場(chǎng)危機(jī)”已經(jīng)成為我們?cè)S多人的口頭語(yǔ)。企業(yè)技術(shù)供應(yīng)商是在浪費(fèi)這場(chǎng)危機(jī)嗎?我不覺(jué)得，但有一個(gè)領(lǐng)域，我認(rèn)為他們沒(méi)有給予應(yīng)有的關(guān)注：間接分銷(xiāo)和間接合作渠道所能實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)。我先說(shuō)兩個(gè)方面。首先，你可能已經(jīng)想到了：我們是旅游科技的增值分銷(xiāo)商（VAR），我們必然是相信旅游科技分銷(xiāo)的價(jià)值，才會(huì)做這件事情，但有時(shí)這種中間商的利益會(huì)在關(guān)系的兩端丟失——供應(yīng)商、買(mǎi)家TMC（差旅管理公司），這也會(huì)與差旅買(mǎi)家所服務(wù)的企業(yè)客戶(hù)有關(guān)。其次，作為一個(gè)旅游采購(gòu)商，你可能想知道，你的技術(shù)來(lái)自哪里，對(duì)你來(lái)說(shuō)有什么意義。這一點(diǎn)我們稍后再討論。同時(shí)，還有一些非旅行類(lèi)的例子，可以很好地說(shuō)明增值分銷(xiāo)商的作用?？纯此伎?Cisco)、SAP、Zoho等公司，是如何分銷(xiāo)他們的技術(shù)的。這些公司早就發(fā)現(xiàn)，他們“不可能滿(mǎn)足所有人的所有要求”。他們一直致力于降低日常費(fèi)用、推動(dòng)增長(zhǎng)和提供創(chuàng)新。這些公司所做的就是觀察他們的客戶(hù)和潛在客戶(hù)，并對(duì)他們進(jìn)行細(xì)分。他們發(fā)現(xiàn)，如果他們擁有一個(gè)特定的客戶(hù)群，然后與其他人合作銷(xiāo)售和支持自己的產(chǎn)品，他們就可以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這種思想上的轉(zhuǎn)變是有代價(jià)的。他們必須投資自己的技術(shù)系統(tǒng)，以便讓其他人參與其中！一些航空公司的往返機(jī)票會(huì)有折上折的優(yōu)惠，相比分開(kāi)購(gòu)買(mǎi)單程機(jī)票更劃算。如果您的行程確定，建議買(mǎi)往返。杭州商業(yè)航旅平臺(tái)代訂

羅某的電子客票號(hào)一方面來(lái)自于職務(wù)便利獲取，從飛豬公司內(nèi)部***電子客票號(hào)碼，另一方面通過(guò)向其他公司或個(gè)人購(gòu)買(mǎi)。根據(jù)裁判文書(shū)顯示，2016年初，羅某以代打行程單名義向上海某商務(wù)咨詢(xún)有限公司股東郭某提出租賃該公司的賬號(hào)密碼及購(gòu)買(mǎi)空白行程單，租賬號(hào)密碼的費(fèi)用是1200元／月，空白行程單／張。2016年，羅某以其妻妹的名義注冊(cè)了杭州長(zhǎng)隆航空服務(wù)有限公司，后以該公司名義登錄航信系統(tǒng)打印行程單及領(lǐng)取空白行程單。除了從飛豬公司內(nèi)部***電子客票號(hào)碼外，王曦、潘某也向羅某提供電子客票號(hào)碼。2019年3月，羅某聯(lián)系潘某要電子客票號(hào)碼，談好／個(gè)，潘某讓焦某通過(guò)ＱＱ郵箱發(fā)給羅某，一共向其提供約130萬(wàn)個(gè)電子客票號(hào)碼，羅某向潘某、焦某支付現(xiàn)金40萬(wàn)元左右。根據(jù)裁判文書(shū)顯示，羅某及其家人通過(guò)上海某商務(wù)咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)某甲公司）、杭州長(zhǎng)隆航空服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)某乙公司）在上述期間打印了1600多萬(wàn)張航空行程單。共計(jì)非法獲利人民幣（以下幣種同）1000萬(wàn)元以上，涉及票面額66億元以上。**終，羅某犯非法出售發(fā)票罪，判處有期徒刑六年，并處罰金人民幣四十五萬(wàn)元（刑期自判決執(zhí)行之日起計(jì)算。判決執(zhí)行前先行羈押的，羈押一日折抵刑期一日。嘉興參展旅行社航旅平臺(tái)代訂機(jī)構(gòu)解決傳統(tǒng)差旅系統(tǒng)面臨的場(chǎng)景覆蓋不全，員工體驗(yàn)差，消費(fèi)體驗(yàn)割裂等情況，真正做成讓員工滿(mǎn)意的差旅平臺(tái)。

四、特殊情況的處理在某些特殊情況下，如航班延誤、旅客身體不適或行李丟失等，旅客可能需要與航空公司或機(jī)場(chǎng)工作人員進(jìn)行溝通和協(xié)商。此時(shí)，旅客應(yīng)保持冷靜和耐心，積極配合工作人員的安排和指導(dǎo)。如果因特殊原因無(wú)法按時(shí)辦理登機(jī)手續(xù)，旅客應(yīng)及時(shí)向航空公司或機(jī)場(chǎng)工作人員說(shuō)明情況，并尋求幫助和支持?？傊?，登機(jī)前停止辦理登機(jī)牌的時(shí)間是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，旅客需要提前做好規(guī)劃和準(zhǔn)備。通過(guò)了解航空公司的相關(guān)規(guī)定、提前到達(dá)機(jī)場(chǎng)、注意機(jī)場(chǎng)的指示標(biāo)識(shí)和廣播通知以及攜帶有效身份證件和機(jī)票等措施，旅客可以確保順利登機(jī)并享受愉快的飛行體驗(yàn)。同時(shí)，在特殊情況下，旅客也應(yīng)積極與航空公司或機(jī)場(chǎng)工作人員進(jìn)行溝通和協(xié)商，尋求幫助和支持。

系統(tǒng)支持:?企業(yè)差旅是的必要支出，航旅平臺(tái)的出現(xiàn)解決了一系列難點(diǎn)，省去企業(yè)盲目對(duì)比。?一對(duì)一行程對(duì)比報(bào)價(jià)，節(jié)省時(shí)間選擇航班時(shí)間，客戶(hù)出行提前提醒，拓展機(jī)場(chǎng)綠色通道服務(wù)。?避開(kāi)民航規(guī)則盲區(qū)，透明航司退改規(guī)則；航班延誤智能提醒。信息整合:?國(guó)內(nèi)國(guó)際價(jià)格透明可查，臨時(shí)計(jì)劃位位置保留，飛機(jī)座位提前鎖定；廉價(jià)紅眼航班價(jià)格直連。?出行前入境常識(shí)普及，簽證保險(xiǎn)多種增值服務(wù)模式。?國(guó)內(nèi)國(guó)際聯(lián)成票無(wú)縫對(duì)接，切實(shí)解決客戶(hù)的出行疑難問(wèn)題！這種靈活性對(duì)于應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的情況非常重要，確保了行程的順利進(jìn)行。

成本控制:?整合差旅需求，協(xié)助企業(yè)制定差旅政策。?差旅政策嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)議價(jià)格優(yōu)先使用。?透明價(jià)格體系，協(xié)助企業(yè)清晰結(jié)算依據(jù)?？偨Y(jié)提升:?專(zhuān)業(yè)差旅管理建議。?詳盡差旅分析報(bào)表。?提升管理水平與效率，優(yōu)化差旅政策。?模塊化地解決問(wèn)題：根據(jù)財(cái)務(wù)管理框架和公司實(shí)際，逐個(gè)地對(duì)有關(guān)模塊進(jìn)行改進(jìn)和實(shí)施，包括：改變現(xiàn)有的成本核算方式，從混合式的實(shí)際成本法變更為標(biāo)準(zhǔn)成本核算；發(fā)現(xiàn)和解決了生產(chǎn)得率計(jì)算的問(wèn)題；對(duì)工廠的能耗進(jìn)行了與產(chǎn)量之間的線性分析，取得了可以依靠的變動(dòng)成本和固定成本的量化模型，為后期業(yè)績(jī)考核和預(yù)算管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)....。告別傳統(tǒng)低效的企業(yè)差旅，全新的企業(yè)差旅管理流程；企業(yè)支付實(shí)時(shí)訂單詳情，費(fèi)用歸屬，消息通知。！松江區(qū)特價(jià)航旅平臺(tái)票務(wù)代理

這樣一來(lái)，企業(yè)不需要再分別聯(lián)系不同的服務(wù)商，簡(jiǎn)化了行程安排的工作量。杭州商業(yè)航旅平臺(tái)代訂

系統(tǒng)支持:?企業(yè)差旅是的必要支出，航旅平臺(tái)的出現(xiàn)解決了一系列難點(diǎn)，省去企業(yè)盲目對(duì)比。?一對(duì)一行程對(duì)比報(bào)價(jià)，節(jié)省時(shí)間選擇航班時(shí)間，客戶(hù)出行提前提醒，拓展機(jī)場(chǎng)綠色通道服務(wù)。?避開(kāi)民航規(guī)則盲區(qū)，透明航司退改規(guī)則；航班延誤智能提醒。信息整合:?國(guó)內(nèi)國(guó)際價(jià)格透明可查，臨時(shí)計(jì)劃位位置保留，飛機(jī)座位提前鎖定；廉價(jià)紅眼航班價(jià)格直連。?出行前入境常識(shí)普及，簽證保險(xiǎn)多種增值服務(wù)模式。?國(guó)內(nèi)國(guó)際聯(lián)成票無(wú)縫對(duì)接，切實(shí)解決客戶(hù)的出行疑難問(wèn)題！！杭州商業(yè)航旅平臺(tái)代訂