成本控制:?整合差旅需求，協(xié)助企業(yè)制定差旅政策。?差旅政策嚴格執(zhí)行，協(xié)議價格優(yōu)先使用。?透明價格體系，協(xié)助企業(yè)清晰結(jié)算依據(jù)?？偨Y(jié)提升:?專業(yè)差旅管理建議。?詳盡差旅分析報表。?提升管理水平與效率，優(yōu)化差旅政策。?模塊化地解決問題：根據(jù)財務(wù)管理框架和公司實際，逐個地對有關(guān)模塊進行改進和實施，包括：改變現(xiàn)有的成本核算方式，從混合式的實際成本法變更為標準成本核算；發(fā)現(xiàn)和解決了生產(chǎn)得率計算的問題；對工廠的能耗進行了與產(chǎn)量之間的線性分析，取得了可以依靠的變動成本和固定成本的量化模型，為后期業(yè)績考核和預算管理打下了堅實基礎(chǔ).燃油附加費是重要組成部分，其價格的變化會直接影響機票的總價。當燃油價格下降時可能會下調(diào)燃油附加費。。崇明區(qū)參展旅行社航旅平臺介紹

據(jù)調(diào)查顯示，差旅及相關(guān)費用是除了工資以外的第二大可控成本，占到了企業(yè)年度收入的10%。高效而自動化的差旅及費用管理流程，為不同規(guī)模的企業(yè)提供了超越自動化互聯(lián)的體驗，費用管理解決方案涵蓋差旅申請費用管理對公支付商業(yè)智能分析預算管控和移動應用等。迄今為止為國內(nèi)多家上市公司**企業(yè)，提供差旅管理供應鏈資源整合服務(wù)，數(shù)據(jù)服務(wù)以及個性化的商務(wù)服務(wù)，質(zhì)量的供應鏈采購，幫助企業(yè)平均節(jié)省25%的差旅成本?？儍?yōu)智酷軟件著力于對銷售業(yè)績數(shù)據(jù)、銷售活動、銷售人員績效等各個方面的數(shù)字化分析，結(jié)合企業(yè)的短期和中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，找到合適的提升點和具體而量化的銷售機會。銷售預測的準確性對于公司其他資源配置活動的有效準備和效率提升也有著非常重要的影響，利用績優(yōu)智酷軟件的智能算法，輔之以某些情況下必要的人工干預，就可以提高銷售預測的準確度，進而有效提高公司的投資回報率、減少浪費和開支，提升利潤。。揚州展會展覽航旅平臺24小時服務(wù)企業(yè)、旅行社等建立長期合作關(guān)系，為其提供機票預訂服務(wù)。這種方式可以獲得穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量。

****問是否折扣越高退改簽收費的比例越高？答通常退改簽費率會隨著機票價格降低而提升，即使費率不變，退改簽費與低價格機票票款之比也是提高的。因此，退改簽費用過高問題是相對的，準確的說是對購買低價機票旅客而言存在“心理性”過高。例如：對于購買了全價機票并支付了2000元的旅客，其退票費為200元，占付費的10%；而對于購買了五折機票并支付了1000元的旅客，其退票費為全價的25%即500元，占付費的50%。****問是否折扣越高退改簽收費的比例越高？答通常退改簽費率會隨著機票價格降低而提升，即使費率不變，退改簽費與低價格機票票款之比也是提高的。因此，退改簽費用過高問題是相對的，準確的說是對購買低價機票旅客而言存在“心理性”過高。例如：對于購買了全價機票并支付了2000元的旅客，其退票費為200元，占付費的10%；而對于購買了五折機票并支付了1000元的旅客，其退票費為全價的25%即500元，占付費的50%。

****問“階梯費率”怎么算才更合理？答退改簽費用收取政策制定的初衷就是彌補因為旅客自愿行程變動而給航空公司帶來的機會成本。國內(nèi)外對臨近飛機起飛時間機票定價的邏輯思路也是有爭議的。退改簽費用階梯費率應該尊重消費者既已形成的認知習慣，建議航空公司以機票銷售價格而非經(jīng)濟艙全價為基準，按照距離起飛時間越近費率越高的辦法制定階梯費率。重要的是相關(guān)辦法在施行前要向消費者征求意見，要做好辦法的解釋工作。!!!!!!!!!!!!!機票代理企業(yè)將繼續(xù)加大投入，推動行業(yè)向更加智能化、便捷化的方向發(fā)展。

 航旅平臺是了解企業(yè)與航空公司直接的紐帶，是現(xiàn)代化出行的標配。集中各家航空公司的優(yōu)惠政策供應平臺，專業(yè)服務(wù)與企業(yè)客戶的****，提升了企業(yè)的競爭力，減少了公司成本，為營造和諧便捷高效的工作節(jié)省的流量。解決了企業(yè)差旅中的難點和痛點，為員工的安全出行提供了有力的保障。無論市場改變怎么變換，服務(wù)的本質(zhì)沒有改變，一切依實際需要出發(fā)，航旅平臺結(jié)合企業(yè)乘機人的要求每個行程多種方案，信息實時查詢，變化隨時調(diào)整，質(zhì)量航班時間多層次對比一站式服務(wù)盡收其中；航旅集百家之長優(yōu)中選優(yōu)，創(chuàng)建了獨具特色的訂制需要，為企業(yè)客戶的管理績效增添了有力的保障。通過與企業(yè)的對接平臺，確保了行程的規(guī)范，報銷的合規(guī)透明，健康穩(wěn)定的發(fā)展給雙方帶來了共贏。些小型的票務(wù)公司、旅行社等可能屬于二級或三級代理商。揚州展會展覽航旅平臺24小時服務(wù)

我國民航系統(tǒng)每年會進行兩次航班計劃調(diào)整，航班換季前后，航空公司會根據(jù)市場需求重新調(diào)整航線和航班時刻。崇明區(qū)參展旅行社航旅平臺介紹

 過去一年，“利用好這場危機”已經(jīng)成為我們許多人的口頭語。企業(yè)技術(shù)供應商是在浪費這場危機嗎?我不覺得，但有一個領(lǐng)域，我認為他們沒有給予應有的關(guān)注：間接分銷和間接合作渠道所能實現(xiàn)的增長。我先說兩個方面。首先，你可能已經(jīng)想到了：我們是旅游科技的增值分銷商（VAR），我們必然是相信旅游科技分銷的價值，才會做這件事情，但有時這種中間商的利益會在關(guān)系的兩端丟失——供應商、買家TMC（差旅管理公司），這也會與差旅買家所服務(wù)的企業(yè)客戶有關(guān)。其次，作為一個旅游采購商，你可能想知道，你的技術(shù)來自哪里，對你來說有什么意義。這一點我們稍后再討論。同時，還有一些非旅行類的例子，可以很好地說明增值分銷商的作用?？纯此伎?Cisco)、SAP、Zoho等公司，是如何分銷他們的技術(shù)的。這些公司早就發(fā)現(xiàn)，他們“不可能滿足所有人的所有要求”。他們一直致力于降低日常費用、推動增長和提供創(chuàng)新。這些公司所做的就是觀察他們的客戶和潛在客戶，并對他們進行細分。他們發(fā)現(xiàn)，如果他們擁有一個特定的客戶群，然后與其他人合作銷售和支持自己的產(chǎn)品，他們就可以實現(xiàn)這些目標。這種思想上的轉(zhuǎn)變是有代價的。他們必須投資自己的技術(shù)系統(tǒng)，以便讓其他人參與其中！崇明區(qū)參展旅行社航旅平臺介紹