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來源: 發(fā)布時間:2022-02-07

    本文為以業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)底層、表現(xiàn)層這三個方面作為思維模型,進(jìn)行思考并打造了一款從0到1的后臺系統(tǒng)。作為后端產(chǎn)品經(jīng)理,刻意練習(xí)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的能力和對業(yè)務(wù)充分了解的能力,個人覺得,顯得尤為重要。此文我只關(guān)注這兩點,至于原型那些表現(xiàn)層的內(nèi)容,不在此文范圍。文中我將通過MVC技術(shù)架構(gòu)(我的思維模型)去思考如何打造一款從0到1的后臺系統(tǒng)。商務(wù)咨詢系統(tǒng),是我負(fù)責(zé)的一個業(yè)務(wù)不算特別復(fù)雜的系統(tǒng),以此為例,咱們層層剝離,探尋萬事萬物的本質(zhì)。目錄(1)需求背景(2)系統(tǒng)價值(3)系統(tǒng)設(shè)計第一步:用例圖第二步:系統(tǒng)流程圖第三步:系統(tǒng)功能清單第四步:系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計第五步:數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)(對象)第六步:表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系(ER圖)C:業(yè)務(wù)邏輯層(1)需求背景全國各分公司的商務(wù)的同事剛來公司沒多久,對很多業(yè)務(wù)以及同事都不是很熟悉,出去談業(yè)務(wù)的時候,經(jīng)常會遇到很多比較棘手的問題,也會提出很多無規(guī)則你根本想不到的問題。打開釘釘,龐大的組織架構(gòu),一堆又一堆的釘釘群,根本不知道找哪些專業(yè)人士解答疑惑。將自己的問題,丟到幾百人的后臺服務(wù)支持群,結(jié)果很快被其他人的問題給淹沒,不知道找誰提問,不知道在哪里提問,好不容易找到個熱心的同事。蘇州商務(wù)咨詢哪家好,歡迎來電咨詢。崇明區(qū)上門商務(wù)咨詢電話多少

    原來我的系統(tǒng)就是這幾張表在發(fā)揮作用,太牛逼了,技術(shù)大哥們),不會并不影響你系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計。這些是編程小哥哥小姐姐們的看家本領(lǐng),咱們做產(chǎn)品的了解就好,不強(qiáng)求。我畫出來,是因為,突然心血來潮,就隨便畫了一下。第六步:表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系(ER圖)說明:表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系有什么用?可以有一個連帶關(guān)系,舉個例子,一個用戶表,一個信息表,一個用戶對應(yīng)多條信息,當(dāng)你刪除用戶的時候是不是這個用戶的信息也要被刪除,如果沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的話,你就要在刪除用戶前手工寫條SQL語句去刪除信息表里的對應(yīng)信息,如果有關(guān)聯(lián)的話,就不用了,級聯(lián)刪除就可以了,只要刪除用戶,這個用戶下面的信息也就沒了。表之間的關(guān)系有四種【一對一、一對多、多對一、多對多】,那么是如何判斷的呢?這里,我只講方法,不講細(xì)節(jié)。6張表,兩兩相關(guān)聯(lián)作比較。比如:一個問題對應(yīng)一個問題分類,一個問題分類對應(yīng)多個問題,表明問題表與問題分類表是1對多的關(guān)聯(lián)關(guān)系;一個問題對應(yīng)多個問題狀態(tài),一個問題狀態(tài)對應(yīng)多個問題,表明問題表與問題狀態(tài)表是多對多的關(guān)聯(lián)關(guān)系。再復(fù)雜再龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng),只要功夫深,經(jīng)過咱們層層剝離,無非就是一個又一個光禿禿的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu),是不是很好玩。崇明區(qū)上門商務(wù)咨詢電話多少湖州商務(wù)咨詢哪家好,歡迎來電咨詢。

    結(jié)果答非所問,浪費時間。不知道該在哪里提問?不知道找誰問?沒有人回復(fù)?找不到之前的問題解答記錄?公司系統(tǒng)的各種問題,沒地方提出改進(jìn)建議?(2)系統(tǒng)價值快速解決商務(wù)同事日常業(yè)務(wù)問題提升后臺支持人員處理問題效率統(tǒng)一提問入口隨時查看問題進(jìn)度(3)系統(tǒng)設(shè)計PS:考慮到文中涉及到很多公司內(nèi)部數(shù)據(jù),不得已才打上馬賽克,但不影響此文我想表達(dá)的架構(gòu)設(shè)計方法,各位看官見諒。第一步:用例圖說明:設(shè)計任何一個系統(tǒng),首先必須搞清楚有哪些參與者,這些參與者都能在系統(tǒng)里做什么,都有什么功能。第二步:系統(tǒng)流程圖說明:其次,必須搞清楚這些參與者在系統(tǒng)中是如何操作的,先后順序是怎樣的,有什么判斷情況,有哪些逆向流程等等。而且畫流程圖,建議千萬別一口吃成一個胖子,要循序漸進(jìn)。建議按照以下步驟,一點一點從簡入手:業(yè)務(wù)流程圖-頁面流程圖-功能流程圖-數(shù)據(jù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖說明:凡事,先從簡入手,先把當(dāng)前系統(tǒng)的流程枝干搭建起來,主要流程確定下來,清晰明了地告知所有人:你這個系統(tǒng)在干嘛、要干嘛。其他的枝枝葉葉,先全部去掉,不要影響你的思維,不要打擾你的思路。頁面流程圖說明:主干就像房子的地基,搭好地基之后,就要開始建房子了。

技術(shù)咨詢的內(nèi)容主要包括:政策咨詢、管理決策咨詢、工程咨詢、專業(yè)咨詢和信息咨詢五種類型。技術(shù)咨詢的形式有技術(shù)傳授、技能交流、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)評估、技術(shù)培訓(xùn)等,它是技術(shù)貿(mào)易活動中的一個基本形式。開展技術(shù)咨詢的機(jī)構(gòu)都具有學(xué)科專業(yè)齊全、人才薈萃、信息暢通、態(tài)度客觀的特點與優(yōu)勢,他們從整體出發(fā),對許多經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題進(jìn)行綜合分析和**會診,提出較而又科學(xué)可行的方案或措施,供或企業(yè)決策參考。因此,技術(shù)咨詢與服務(wù)是使決策科學(xué)化的一種有效形式。技術(shù)咨詢可以從規(guī)劃、設(shè)計一直延伸到部署和投產(chǎn)后的階段,幫助客戶掌握運用中間件技術(shù)構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用的知識,節(jié)省開發(fā)時間及費用,降低應(yīng)用開發(fā)的技術(shù)風(fēng)險。采用新技術(shù),開發(fā)新產(chǎn)品,特別是開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品時會產(chǎn)生一定的風(fēng)險,將有可能給現(xiàn)有投資成本造成損失,并決定著在新的運作環(huán)境下業(yè)務(wù)和系統(tǒng)功能的復(fù)雜程度。通過技術(shù)**技術(shù)咨詢會幫助客戶針對新技術(shù)的特點和具體的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)地論證和評估,降低新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險。廣西商務(wù)咨詢怎么樣,歡迎來電咨詢。

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