IE動作分析有哪些種類？

（1）目視測量的方法：

直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài)，并記錄下來。主要有兩手作業(yè)分析、基本動作分析等兩種。觀測者緊緊跟隨觀測對象左右，觀測整天或連續(xù)多天；或者采用非連續(xù)觀測方法，每個工作日觀測數(shù)次，整個過程所需時間較長。

（2）錄像觀察的方法：

將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上，然后播放出來，進(jìn)行分析。主要有高速攝影、普通攝影、低速攝影等三種。通過錄像設(shè)備，錄下運(yùn)作情況，然后進(jìn)行分析。通過對每個時間段的產(chǎn)出計算，或者每個生產(chǎn)日的產(chǎn)量計算，也可求得運(yùn)作效率。

（3）PTS（PredetermineTimeStandard）法：

并非直接求出作業(yè)時間，而是將作業(yè)分解成數(shù)個基本細(xì)小動作，利用記錄儀器代替人手，自動記錄下運(yùn)作情況；然后從《標(biāo)準(zhǔn)動作時間表》中把各個相同動作的時間值找出，所有動作時間之平均值就構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間，這種方法稱之為PTS法。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決。徐匯區(qū)設(shè)備管理咨詢

如今市場上的企業(yè)咨詢公司魚龍混雜，那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢？在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎(chǔ)都不牢，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問題，靠自己來解決不現(xiàn)實(shí)！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項(xiàng)目，到只相當(dāng)于買了份報告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題，對號入座找相應(yīng)的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢，比較好找在工廠歷練過的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師。精益生產(chǎn)管理咨詢流程5S現(xiàn)場管理實(shí)施過程中，有哪些獎罰措施？

      我國中小民營企業(yè)為什么壽命不長，從企業(yè)管理的視角去分析，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三點(diǎn)：其一，重形式，不重效果，管理中會出現(xiàn)形式*義；其二，重表面，不重實(shí)際；其三，“差不多”的管理，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理。在企業(yè)發(fā)展初期，在還只有三五個人的時代，靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到上百人，幾百人，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。不規(guī)范的管理就會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以企業(yè)要想活得更長，活得更好，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng)。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。

計數(shù)抽樣方案是如何確定的？

（1）抽樣方案實(shí)施抽樣檢驗(yàn)時，規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù)、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則，以及抽樣檢驗(yàn)程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案。

（2）計數(shù)抽樣方案的參數(shù)

①某一批交驗(yàn)產(chǎn)品批量為N；

②隨機(jī)抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本；

③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac（Acceptance）；

④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re（Rejection）；

（3）計數(shù)抽樣方案的判定

①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac，判交驗(yàn)批合格；

②當(dāng)Ac＜c＜Rc，判不定，繼續(xù)抽檢；

③當(dāng)d≥Re，判交驗(yàn)批不合格。

（4）計數(shù)抽樣的表示

①用N、n、Ac、Re表示一個抽樣方案記作（N、n、Ac、Re）；

②當(dāng)批量比樣本足夠大（N≥10n）時，記作（n、Ac、Re）；

③對一次抽樣Re=Ac+1，在廠中**為常用；

④對多次抽樣，每次N、AC、RE在方案中都已明確規(guī)定。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。 如何根據(jù)質(zhì)量水平選擇抽樣檢驗(yàn)？

隨著各家企業(yè)越來越注重效率，精細(xì)化管理的作用也就顯現(xiàn)出來了。精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實(shí)施實(shí)施精細(xì)化管理的意義：1）市場競爭日益激烈；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生；3）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟；4）市場分工越來越細(xì)；5）產(chǎn)品利潤趨向于零；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題；7）追求精益，追求完美。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。質(zhì)量管理中的8D改善方法有哪些技巧？蕪湖管理咨詢電話多少

企業(yè)質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化？徐匯區(qū)設(shè)備管理咨詢

什么是抽樣？

（1）樣本：從總體中抽取的，用以測試、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位。

（2）抽樣：從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣。

（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量，以N表示。

（4）樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩?shù)量稱為樣本大小，以n表示。

（5）抽樣計劃：一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗(yàn)的產(chǎn)品單位數(shù)，（樣本大小或一連串的樣本大?。?，以及決定該批允收率的準(zhǔn)則（允收數(shù)及拒收數(shù)）

（6）抽樣時機(jī)：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取，或在批組裝時抽取，在這種情況下，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定，如果樣本單位是在批組裝時抽取，如果在該批完成前即已達(dá)到拒收數(shù)，則已完成的此部分產(chǎn)品，應(yīng)予拒收，不良產(chǎn)品的原因須先查明，并采取矯正措施，在此之后才可開始新的批。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時，每一樣本應(yīng)從整個批中抽取。

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