6、學(xué)習(xí)教練這里所說的“學(xué)習(xí)教練”是借用了行動學(xué)習(xí)中的一個名詞，但其內(nèi)容并不完全相同。我們認(rèn)為，“學(xué)習(xí)教練”的工作是為學(xué)員創(chuàng)建一個有利于持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境。如，在培訓(xùn)前，為學(xué)員準(zhǔn)備一些相關(guān)材料提前閱讀；在培訓(xùn)中，積極鼓勵學(xué)員參與活動與反思；在培訓(xùn)后，跟進(jìn)學(xué)員實踐情況，收集問題，安排答疑解惑；建立有助于學(xué)員溝通交流的平臺，如學(xué)習(xí)QQ群、興趣學(xué)習(xí)小組、內(nèi)部學(xué)習(xí)刊物等；開發(fā)適合組織的能有效促進(jìn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式；激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，等等。7、宣傳員培訓(xùn)對于組織的一項重要功能就是宣傳，以此統(tǒng)一組織內(nèi)部人員的思想和認(rèn)識。培訓(xùn)管理者就是“宣傳員”，將組織的理念、戰(zhàn)略、文化、價值觀等通過培訓(xùn)潛移默化地灌輸?shù)浇M織內(nèi)部。要當(dāng)好“宣傳員”，承擔(dān)起組織“口舌”的作用，要求培訓(xùn)管理者一定要真正領(lǐng)會組織的意圖。對中層管理者頗有微詞，認(rèn)為他們只知道指手畫腳，不干實事。浙江檢驗員操作實務(wù)企業(yè)培訓(xùn)

（二）建立一套高效的培訓(xùn)管理模式，實施戰(zhàn)略性培訓(xùn)。所謂戰(zhàn)略性培訓(xùn)，是指與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，對企業(yè)市場競爭力和長期發(fā)展具有決定性影響的一種“高杠桿培訓(xùn)”。開展好戰(zhàn)略性培訓(xùn)，就要做到：1、精確的需求分析是培訓(xùn)的前提。抓住人力資源問題的瓶頸，對號入座的培訓(xùn)才可以成為企業(yè)之所期。2、重視決策層，管理層和操作層之間的縱向聯(lián)系與溝通，以防造成縱向短路——當(dāng)決策層與管理層之間產(chǎn)生縱向短路時，就會導(dǎo)致“好的想法無法貫徹；當(dāng)管理層與操作層之產(chǎn)生縱向短路時，就會導(dǎo)致“把我的經(jīng)念歪了”。浙江檢驗員操作實務(wù)企業(yè)培訓(xùn)明確了未來的發(fā)展方向后，生活狀態(tài)和自己喜歡的學(xué)習(xí)方式，決定培養(yǎng)和發(fā)展勝任力的途徑。

1）海量課程做保障每一個企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，都有各種不同的崗位，不同的崗位需要學(xué)習(xí)不同的課程，其實如果能夠選擇在線學(xué)習(xí)平臺，這里完全有著不同崗位的學(xué)習(xí)課程，每一個崗位的學(xué)習(xí)課程也都是在線學(xué)習(xí)平臺，通過相關(guān)的研究來了解的，他們已經(jīng)能夠邀請各個行業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)級人物來做課程，而且這里的在線課程很多都是精品課程，經(jīng)過系統(tǒng)篩選，內(nèi)容10分詳實，具有著較強(qiáng)的操作性，理論和實踐相結(jié)合的同時，還能夠指導(dǎo)企業(yè)員工工作。2）節(jié)約企業(yè)費用如果要做實體企業(yè)培訓(xùn)，請一個**團(tuán)隊來講課，花費的費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比選擇在線學(xué)習(xí)平臺花費的費用還要多，為了保障所有的培訓(xùn)管理工作能夠正式的展開，幫助員工不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)容，掌握全新技術(shù)，在進(jìn)行企業(yè)賬號培訓(xùn)的同時，一定要不斷的定制課程，每一個人在學(xué)習(xí)的時候也都有著更多的成本，要極大的節(jié)約企業(yè)培訓(xùn)費用。

通過企業(yè)培訓(xùn)，員工能夠不斷的提升自我認(rèn)知的工作能力，在企業(yè)培訓(xùn)的所有課程當(dāng)中將有著各種不同的培訓(xùn)項目，每一個培訓(xùn)項目的培訓(xùn)課程也都有所不同，不同崗位的員工可以學(xué)習(xí)到更多的課程，每一門課程都是對自我認(rèn)知的一種提升，員工在各種課程里面可以找到自己崗位相匹配的學(xué)習(xí)知識，加強(qiáng)專業(yè)技能，不斷提升自我。通過企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)能夠獲得更多競爭優(yōu)勢，在企業(yè)培訓(xùn)中企業(yè)能夠更好的凝聚員工，也能夠把員工在工作中遇到的問題，難點或者是痛點全部都給挖掘出來，通過企業(yè)培訓(xùn)，解決員工可能會出現(xiàn)的問題，在企業(yè)培訓(xùn)中融入了更多先進(jìn)的知識，能夠讓企業(yè)在同行業(yè)的競爭里脫穎而出，掌握較新的發(fā)展技術(shù)，掌握相當(dāng)有有前沿的中心文化理念，從而走在同行業(yè)當(dāng)中的較前端，也能更好的應(yīng)對未來發(fā)展大潮的風(fēng)險。不要說做個完整的培訓(xùn)，就是把這11條加上每條里的內(nèi)容背下來都不容易。

從培訓(xùn)公司的角度看，必須建立客戶意識、品牌意識和創(chuàng)新意識，并以此作為可持續(xù)發(fā)展的核價值觀。對于培訓(xùn)師必須強(qiáng)化的是客戶意識、職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力。對于企業(yè)來講，要建立培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)計劃，學(xué)會理智地消費培訓(xùn)。這些都是解決問題的關(guān)鍵，但也不可否認(rèn)，這需要時間，或許需要很長的時間。當(dāng)前可行的解決問題的關(guān)鍵在于企業(yè)，而不在咨詢公司或培訓(xùn)師，也不在于**或其他機(jī)構(gòu)。這一觀點的假設(shè)前提是，當(dāng)許多矛盾交織在一起時，首先解決主要的矛盾。整體思路是構(gòu)建企業(yè)—培訓(xùn)公司---培訓(xùn)師的戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過合作解決利益共同體問題，解決客戶化培訓(xùn)問題，避免短期行為，消除市場無序的消極影響。對于大型企業(yè)，應(yīng)盡快建立自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（企業(yè)商學(xué)院或企業(yè)大學(xué)），減少對外部培訓(xùn)的依賴，建立專職或兼職的培訓(xùn)師隊伍，研發(fā)出具有針對性的企業(yè)內(nèi)部課程體系；對于內(nèi)部無法提供的課程，與較大的培訓(xùn)公司、名的培訓(xùn)師或大學(xué)建立長期的合作關(guān)系。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要有堅韌不拔、勇敢果斷、忍辱負(fù)重、遇到困難百折不彎的意志力。山西企業(yè)培訓(xùn)值得推薦

想借助講師在這一領(lǐng)域的專業(yè)研究，以獲得方法，解決實際的困難。浙江檢驗員操作實務(wù)企業(yè)培訓(xùn)

 培訓(xùn)的終目的是什么？  無論我們是聽“演講”還是閱讀員工手冊，HR總算把員工的第次培訓(xùn)進(jìn)行完畢了。接下來在進(jìn)行其他培訓(xùn)前，讓HR先來訴訴苦，看看做一個好的培訓(xùn)規(guī)劃，專業(yè)的HR要注意哪些事項：1.培訓(xùn)的目的；2.培訓(xùn)的目標(biāo)；3.培訓(xùn)的對象和內(nèi)容；4.培訓(xùn)的范圍；5.培訓(xùn)的規(guī)模；6.培訓(xùn)的時間；7.培訓(xùn)的地點；8.培訓(xùn)的費用；9.培訓(xùn)的方法；10.培訓(xùn)的教師；11.培訓(xùn)計劃的實施。  不要說做個完整的培訓(xùn)，就是把這11條加上每條里的內(nèi)容背下來都不容易。所以請各位職場的朋友體諒并配合HR做好每一次培訓(xùn)，即便有時候的培訓(xùn)效果不是很理想。通常很多職場朋友對公司的培訓(xùn)持抵的態(tài)度，至少在心里會比較反感或輕視，也許和某些HR的能力或外界培訓(xùn)公司的良芬不齊有關(guān)吧。  訴苦大會結(jié)束，我們來分析一個問題，為什么要做培訓(xùn)。  “活到老，學(xué)到老?！泵總€人都在不停地進(jìn)行學(xué)習(xí)。毫不夸張地說，從胎教開始我們就接受學(xué)習(xí)，一直到學(xué)前班、幼兒園、小學(xué)、初中、高中、大學(xué)……“大學(xué)畢業(yè)了就不用經(jīng)常這么努力地學(xué)習(xí)了吧？”職員A松了一口氣。  浙江檢驗員操作實務(wù)企業(yè)培訓(xùn)

上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。信昂咨詢致力于為客戶提供良好的企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。信昂咨詢秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。