合同關(guān)系比傳統(tǒng)模式簡單，組織協(xié)調(diào)工作量較小，而且責(zé)任明確。3、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險較低。4、對承包商而言，承擔(dān)風(fēng)險較大，同時獲利空間也比較大。EPC承包模式下對承包商的要求1、要具備較強的風(fēng)險承擔(dān)能力。由于再次模式下，項目的不確定性比較大，可變性強，因此承包商承擔(dān)著更大的風(fēng)險，這就要求承包商企業(yè)能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的企業(yè)市場運營定位和成熟完善的企業(yè)運營風(fēng)險防范手段以及順暢的企業(yè)融資能力和渠道，同時也要具有緊密、良好的戰(zhàn)略合作伙伴。2、具有為業(yè)主提供全過程(EPC)的服務(wù)和連續(xù)服務(wù)的意識和能力。3、具有對項目有效的運營管理和組織協(xié)調(diào)手段及企業(yè)嚴(yán)密的營運管理程序、簡約的運營渠道、高速經(jīng)營效力、準(zhǔn)確的運營成本等方面的能力，因此總承包人要能科學(xué)建立企業(yè)有效的組織機構(gòu)和科學(xué)創(chuàng)建完善的企業(yè)運行制度以及科學(xué)的項目管理體系。4、具有對EPC工程技術(shù)的研究和開發(fā)能力，因此總承包人要有強大的人力資源支持?！鞠嚓P(guān)閱讀】工程總承包，究竟在承包什么？EPC項目采購階段的三大控制湖南鼓勵PPP項目采用工程總承包模式。工質(zhì)量的合格、穩(wěn)定，要想保證施工質(zhì)量離不開科學(xué)專業(yè)的建筑工程。優(yōu)惠的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    并加快推進(jìn)綠色建材評價。鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應(yīng)用。推廣應(yīng)用高性能節(jié)能門窗。強制淘汰不符合節(jié)能環(huán)保要求、質(zhì)量性能差的建筑材料，確保安全、綠色、環(huán)保。（十）推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式，可按照技術(shù)復(fù)雜類工程項目招投標(biāo)。工程總承包企業(yè)要對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價負(fù)總責(zé)。要健全與裝配式建筑總承包相適應(yīng)的發(fā)包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質(zhì)量安全監(jiān)管、竣工驗收等制度，實現(xiàn)工程設(shè)計、部品部件生產(chǎn)、施工及采購的統(tǒng)一管理和深度融合，優(yōu)化項目管理方式。鼓勵建立裝配式建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，加大研發(fā)投入，增強創(chuàng)新能力。支持大型設(shè)計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構(gòu)、健全管理體系，向具有工程管理、設(shè)計、施工、生產(chǎn)、采購能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型。（十一）確保工程質(zhì)量安全。完善裝配式建筑工程質(zhì)量安全管理制度，健全質(zhì)量安全責(zé)任體系，落實各方主體質(zhì)量安全責(zé)任。加強全過程監(jiān)管，建設(shè)和監(jiān)理等相關(guān)方可采用駐廠監(jiān)造等方式加強部品部件生產(chǎn)質(zhì)量管控；施工企業(yè)要加強施工過程質(zhì)量安全控制和檢驗檢測，完善裝配施工質(zhì)量保證體系；在建筑物明顯部位設(shè)置長久性標(biāo)牌。優(yōu)惠的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點理意識，為了能夠節(jié)省人力、物力成本，隨意對企業(yè)建筑管理部門和。

    2017年1月至2020年12月是推廣期。2017年起，主城區(qū)四區(qū)和省級試點縣平山縣的投資項目50%以上采用產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè)，非的投資開發(fā)項目10%以上采用產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè)。到2020年底，全市的投資項目100%采用產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè)。優(yōu)先保障用地，給予資金補貼：石家莊對采用建筑產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè)且預(yù)制裝配率達(dá)到30%的商品房項目，優(yōu)先保障用地。對主動采用建筑產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè)且預(yù)制裝配率達(dá)到30%及以上的商品房項目，按項目使用新型墻體材料的實際比例退還墻改基金，按預(yù)制裝配率返退散裝水泥基金。推廣鋼結(jié)構(gòu)：在大跨度工業(yè)廠房、倉儲設(shè)施中的采用鋼結(jié)構(gòu)；在適宜的市政基礎(chǔ)設(shè)施中優(yōu)先采用鋼結(jié)構(gòu)；在公共建筑中大力推廣鋼結(jié)構(gòu)；在住宅建設(shè)中積極穩(wěn)妥地推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用。裝配式建筑遼寧省的工程均應(yīng)采取預(yù)制混凝土或鋼結(jié)構(gòu)：的投資的建筑工程、市政工程、公共設(shè)施、軌道交通、城市綜合管廊等配套基礎(chǔ)設(shè)施項目中的采用產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè)。房地產(chǎn)開發(fā)項目中推行產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè)，由三環(huán)范圍內(nèi)逐步擴大到除新民市、遼中縣、康平縣、法庫縣以外的全域，預(yù)制裝配化率按計劃達(dá)到30%以上。[4]裝配式建筑海南省新建住宅項目中。

    沒有采用總承包合同示范文本合同，荏苒采用標(biāo)準(zhǔn)職工招標(biāo)文件簽訂合同，忽略了EPC總承包與DBB模式的區(qū)別，對一些重要條款沒有約定，對合同價格約定流于形式，甚至沒有一個的高控制限額，給后期投資控制留下極大隱患。這個是EPC總承包模式合同簽訂階段主要風(fēng)險。EPC總承包模式合同簽訂階段風(fēng)險控制的方法：采用EPC總承包模式簽訂合同時，需使用總承包合同示范文本簽訂，通過示范文本提示，將一些容易被忽略的問題提到議事日程上來。（四）EPC總承包模式選擇咨詢機構(gòu)是的投資風(fēng)險識別與控制由于EPC總承包模式是在方案設(shè)計階段進(jìn)行招標(biāo)，較傳統(tǒng)的DBB模式在施工圖設(shè)計階段招標(biāo)對咨詢機構(gòu)要求完全不同，要求咨詢機構(gòu)及其參與人員有有類似工程業(yè)績、類似工程信息、類似工程指標(biāo)體系，對工程可能發(fā)生的風(fēng)險因素能夠預(yù)見，能夠根據(jù)方案設(shè)計編制、審核招標(biāo)控制限價。EPC總承包模式選擇咨詢機構(gòu)風(fēng)險控制的方法：業(yè)主在選擇咨詢機構(gòu)時，應(yīng)對擬選咨詢機構(gòu)的類似工程業(yè)績、信息、指標(biāo)體系建設(shè)以及參與人員進(jìn)行考察，選擇有能力勝任此項工作的咨詢機構(gòu)承接任務(wù)。其次在已建**庫聘請**，對項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的審查，以保證技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的匹配性，合理性。建筑施工時，需要使用合格材料，減少傳統(tǒng)施工設(shè)備對環(huán)境的污染。

    為適應(yīng)各自項目的環(huán)境，分成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實，加大工作力度。改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請購單-詢價-合同”的一事一辦的作坊式采買，實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時完善詢比價制度。四、多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗監(jiān)造催交管理體系，將檢驗監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點是建立對第三方檢驗監(jiān)造公司的管理體系。檢驗監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個供應(yīng)商在同一時間段承擔(dān)該公司多個項目的多個訂單，在這種情況下就不能按項目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。要加強對第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評估，保證所有項目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。五、現(xiàn)場倉庫管理在施工現(xiàn)場，設(shè)立現(xiàn)場采購管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場采購工作?，F(xiàn)場材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗收、短途運輸、倉庫盤點、材料計劃和發(fā)放、消耗品/工具/機具的采購和租用、合同的單點聯(lián)系。通過系統(tǒng)管理。這些方面都是不怎么到位的。就現(xiàn)在的市場來看，弄虛作假、偷工減。浙江工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項

筑工程管理體系既不完整，又難以科學(xué)的實施和運作。就整個建筑行。優(yōu)惠的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    抓好竣工驗收及工程結(jié)算?？⒐を炇蘸凸こ探Y(jié)算是體現(xiàn)項目收益水平的重要時期。主要風(fēng)險是工程按時交付和工程款按期結(jié)算。主要措施：一是按時完成竣工資料編制，完善移交手續(xù)，做好正式移交前的準(zhǔn)備工作;二是注意建設(shè)工程合同竣工結(jié)算條款的界定和約定;三是注意發(fā)包方對承包方提交合同的的終結(jié)算資料簽收的規(guī)定。由于EPC合同條件的特點和對風(fēng)險分擔(dān)的不均衡性，承包商在投標(biāo)報價中計入的風(fēng)險費往往較高。因此，對于承包商來說，承擔(dān)EPC項目無疑是對自己管理水平的一項挑戰(zhàn)：既充滿了高風(fēng)險，也同樣充滿的機遇。如果一個承包商在項目進(jìn)行過程中能強化風(fēng)險管理意識，科學(xué)的識別風(fēng)險和管理風(fēng)險，就能的大限度地將投標(biāo)報價中的風(fēng)險費轉(zhuǎn)化為利潤，就能夠在EPC總承包這片市場上發(fā)展和壯大。優(yōu)惠的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點