業(yè)主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠的終滿足合同規(guī)定的建設工程的功能標準。(二)發(fā)包人(業(yè)主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。(1)、所謂過程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設計、采購、施工”的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設備和設計—施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(2)、所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環(huán)節(jié)較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(三)EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的的責任人。[3]EPC合同編輯EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結構形式。在EPC總承包模式下。應包括項目概況、項目特征、項目目標、設計思路與指導思想、設計。福建甲級建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0工程設計編輯鎖定工程設計，是根據(jù)建設工程的要求，對建設工程所需的技術、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制建設工程設計文件的活動。工程設計是人們運用科技知識和方法，有目標地創(chuàng)造工程產(chǎn)品構思和計劃的過程，幾乎涉及到人類活動的全部領域。中文名工程設計基本信息工程設計是人們運用科技知工程設計相關工程勘察是根據(jù)建設工程和法律工程設計建筑工程設計是對建筑造型目錄1行業(yè)簡介2工程設計相關3建筑工程設計4甲級資質工程設計行業(yè)簡介編輯工程設計是人們運用科技知識和方法，有目標地創(chuàng)造工程產(chǎn)品構思和計劃的過程，幾乎涉及到人類活動的全部領域。雖然工程設計的費用往往只占的終產(chǎn)品成本的一小部分（8~15%），然而它對產(chǎn)品的先進性和競爭能力卻起著決定性的影響,并往往決定70~80%的制造成本和營銷服務成本。所以說工程設計是現(xiàn)代社會工業(yè)文明的的重要的支柱，是工業(yè)創(chuàng)新的的環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的的。工程設計的水平和能力是一個國家和地區(qū)工業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力的決定性因素之一。工程設計是指對工程項目的建設提供有技術依據(jù)的設計文件和圖紙的整個活動過程，是建設項目生命期中的重要環(huán)節(jié)。福建甲級建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定估價或預算工作。造價人員自身對工程概況了解并不深入，而設計人。

    從上面可以看出，代建單位主要從事工程項目管理工作，代建單位并不承擔任何工程實體的建設任務。相對于代建合同而言，EPC總承包合同是比較復雜的。總承包商的工程應完全符合合同要求和合同規(guī)定的目的?？偝邪痰墓こ谭秶鷳闈M足業(yè)主要求，并為承包商的建議書及資料表所必需的，或合同隱含，或由承包商的義務而產(chǎn)生的任何工作，以及合同中雖未提及但按照推論對工程的穩(wěn)定、完整、安全、可靠及有效運行所必需的全部工作。簡單的說，總承包商需要對工程設計、采購與施51232作負責和對工程負有保修責任，以及包括工程建設中的多數(shù)項目管理工作。所以從合同內(nèi)容分析看，EPC總承包合同的工作范圍要比代建制大得多。風險分析從目前代建制的實施情況上看，代建制的風險分配是不均衡的。代建單位的風險主要來源于2個方面。1）收益與責任賠償代建人收益來自代建管理費和項目投資節(jié)余獎勵。代建制采取經(jīng)濟合同監(jiān)督制，代建人的收益體現(xiàn)在兩方面：一是在招投標中確定代建單位管理費，一般不超過財務規(guī)定的建設單位管理費的70％。而且多數(shù)地方在實施代建制的相關文件中沒有明確設置代建費取費下限和嚴格的標準，激烈的市場競爭使各代建單位在投標中出現(xiàn)無序競爭的現(xiàn)象。

    將所取得的材料質量數(shù)據(jù)與材料的質量標準相對照，借以判斷材料質量的可靠性，能否使用于工程中，同時，還有利于掌握材料質量信息。一般有書面檢驗，外觀檢驗，理化檢驗和無損檢驗等四種。（3）機械設備控制。制定機械化施工方案，應充分發(fā)揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質量角度出發(fā)，應著重從機械設備的選型、機型設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的方針，突出機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人。定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故。（4）方案控制。在項目實施方案審批時，必須結合項目實際。從技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行的分析、綜合考慮，確保方案在技術上可行，在經(jīng)濟上合理，以確保工程質量。（5）施工環(huán)境與施工工序控制。員應對工程項目基本資料進行收集，充分了解工程所在地水電路情況。

    的承包商時應突出對承包商過去業(yè)績的審查,對投標書中技術文件的審查以及質量管理體系的審查。由于采用總價合同,故期中支付可以按月度支付,也可以按階段支付,在合同中可以規(guī)定每次支付款的具體數(shù)額或合同價的百分率。項目經(jīng)理圈子工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看,它是工程項目建設全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究分析、工程設計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質上看,項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎,其性質屬投資管理范疇。工程項目管理模式,是指將管理的對象作為一個系統(tǒng),通過一定的組織和管理方式,使系統(tǒng)能夠正常運行,并確保其目標的實現(xiàn)。二、EPC工程項目管理控制的關鍵成本控制是EPC工程成本管理的的,在對EPC工程項目過程進行成本控制時,按EPC工程進行的時間順序可分為以下幾個控制點:。近年來在成本觀念上發(fā)生了很大變化,人們普遍認識到,工程項目在可研階段作預算時,項目管理人員要有成本控制的理念。特別是EPC項目業(yè)主和承包商間在沒有形成法律約定前,雙方都要作項目成本預算,業(yè)主要用這個數(shù)據(jù)作為投資的依據(jù),而承包商會將其作為投標及后期成本控制依據(jù)。件落地的重要階段，是項目設計管理階段的重要工作。設計管理工作。河南甲級建筑工程設計公司合作加盟設立分公司的標準

的條件與目標均不盡相同，本文主要針對的投資工作的方案與初步設。福建甲級建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    《的的的發(fā)布關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》中提出大力推廣裝配式建筑，加大政策支持力度，力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%。地方政策上海政策內(nèi)容匯總：1、明確了裝配式建筑的裝配率標準，外環(huán)內(nèi)須≥２５％，外環(huán)外須≥１５％，住宅外墻采用預制墻體或疊合墻體≥50%，并宜采用預制夾芯保溫墻體。2、新建裝配式建筑的建筑面積比例：2014年不少于25%；2015年不少于50%；2016年，外環(huán)線以內(nèi)符合條件的新建民用建筑原則上全部采用裝配式建筑。3、“實施裝配式建筑”這一要求將寫入土地出讓合同。4、對實施了裝配式建筑的項目，在建筑面積的計算上，給予的大3%的政策優(yōu)惠。5、除的式、聯(lián)排式住宅外，裝配式商品住宅和公共租賃住房應當實施全裝修。政策優(yōu)惠匯總：1、項目預制外墻或疊合外墻的預制部分可不計入建筑面積，但不超過裝配式住宅±。2、預制裝配率15%及以上的整體裝配式住宅示范項目，可以享受每平方米補貼60元。其中，整體裝配式住宅示范項目，對預制裝配率達到25%及以上的，每平方米補貼100元，單個項目的高補貼1000萬元。3、采用預制構件外墻，外墻全部為混凝土墻體，可以免于繳納《新型墻體材料專項基金》。福建甲級建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定