工程總承包領(lǐng)域排名的的非營(yíng)利自媒體與3W深度思考者同行享受的項(xiàng)目管理思想2017我們需要改變點(diǎn)什么來(lái)源：工程總承包之家/編輯：劉磊磊轉(zhuǎn)載本號(hào)原創(chuàng)文章，請(qǐng)聯(lián)系微信ll，未經(jīng)授權(quán)，違者必究。導(dǎo)讀近年來(lái)，基于投資方對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)和對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，EPC總承包模式已經(jīng)越來(lái)越被看重，也已逐漸成為建筑市場(chǎng)中的主流之一。對(duì)于以設(shè)計(jì)為主體的EPC總承包工程來(lái)說(shuō)，如何控制好設(shè)計(jì)管理對(duì)于EPC總承包管理的影響，如何充分利用設(shè)計(jì)管理爭(zhēng)取將EPC總承包管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致顯得至關(guān)重要。設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容主要是設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)人員管理、設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理等方面。1設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理主要包括：出圖計(jì)劃、各類重大會(huì)議和審查會(huì)議的組織、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理速度以及設(shè)計(jì)條件的提供等。設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工工程總承包是將三個(gè)工程建設(shè)階段進(jìn)行有機(jī)的集成組織管理，利用三個(gè)階段的充分交叉和介入，通過(guò)后續(xù)建設(shè)階段對(duì)前一建設(shè)階段的介入，大量縮短建設(shè)周期。設(shè)計(jì)進(jìn)度是EPC總承包工程建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)，因?yàn)槊撾x設(shè)計(jì)進(jìn)度的總承包管理或采購(gòu)管理及施工管理，都是無(wú)根無(wú)據(jù)的。指導(dǎo)，的終達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的。通過(guò)這樣的方式，的終達(dá)。齊全的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    1標(biāo)書技術(shù)部分需要注意的是，標(biāo)書技術(shù)部分可根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求進(jìn)行增減。2標(biāo)書商務(wù)部分3競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目按業(yè)主要求提供相關(guān)資料：項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃分為三塊，即項(xiàng)目界區(qū)及工作范圍、項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)（技術(shù)概要）、項(xiàng)目管理目標(biāo)。1項(xiàng)目總承包界區(qū)總承包界區(qū)根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件及相關(guān)的設(shè)計(jì)文件確定。工作范圍以上內(nèi)容均根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件或界區(qū)表來(lái)確定并調(diào)整。2項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)（技術(shù)概要）項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)（技術(shù)概要）由設(shè)計(jì)部門根據(jù)可行性研究或初步設(shè)計(jì)提供，主要包括以下指標(biāo)：設(shè)計(jì)的項(xiàng)目產(chǎn)能、運(yùn)轉(zhuǎn)率、溶出溫度、回收率、消耗指標(biāo)（礦耗、堿耗、電耗、水耗）等。3項(xiàng)目管理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合公司自身體系文件的要求，確定項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE（或環(huán)境、健康及職業(yè)安全）目標(biāo)、顧客滿意度等。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置策劃組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)來(lái)確定管理層級(jí)、管理跨度、管理部門，以提高管理效率，降低管理成本。1管理層級(jí)設(shè)置項(xiàng)目部管理層級(jí)一般按2~4個(gè)層級(jí)進(jìn)行設(shè)置。2管理跨度設(shè)置管理跨度，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目管理人員的能力來(lái)確定，一般情況下，管理跨度按照3~5進(jìn)行設(shè)計(jì)為宜。齊全的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)、價(jià)值與質(zhì)量，而前期工程咨詢可以幫助項(xiàng)目進(jìn)行分析，再對(duì)項(xiàng)目決。

    3項(xiàng)目費(fèi)用控制1.加強(qiáng)施工圖預(yù)算的控制，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制各專業(yè)施工圖預(yù)算并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款支付及結(jié)算的依據(jù)。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)劃變更的管理，分析變更原因，按相關(guān)規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、基礎(chǔ)處理費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用等，做好費(fèi)用索賠工作。3.特別要做好總包、分包合同包干價(jià)部分的費(fèi)用支付控制與變更控制。4.根據(jù)資金計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目部日常費(fèi)用開支，把每一項(xiàng)支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。5.本項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入管理平臺(tái)，利用管理平臺(tái)做好費(fèi)用控制的各項(xiàng)工作。4項(xiàng)目HSE管理策劃項(xiàng)目HSE管理內(nèi)容需根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，結(jié)合公司一體化認(rèn)證體系相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行編制。5項(xiàng)目試車管理根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件、總承包界區(qū)及工作內(nèi)容來(lái)編制試車管理文件。6項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件中驗(yàn)收及移交要求、公司對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收移交的相關(guān)文件及管理制度來(lái)編制項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理文件。境外項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與移交管理，需根據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)主招標(biāo)文件的要求（特別是所選用標(biāo)準(zhǔn)的要求）以及項(xiàng)目自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，的終作為的條款的一部分，寫入合同文本。境外項(xiàng)目實(shí)施策劃境外項(xiàng)目除上述內(nèi)容外，還受自然環(huán)境、所在國(guó)法律法規(guī)、物流、基礎(chǔ)建設(shè)等條件等影響。

    EPC圖解編輯EPC工程總承包管理流程及主要過(guò)程圖解：1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖EPC總承包模式建設(shè)項(xiàng)目流程圖2）EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖3）EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過(guò)程管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過(guò)程管理流程圖4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過(guò)程流程圖EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過(guò)程流程圖5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程圖EPC總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程圖6）EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖EPC評(píng)測(cè)編輯在項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)以后類似項(xiàng)目的策劃與實(shí)施具有非常重要的意義，這一點(diǎn)往往容易被忽視。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一般在項(xiàng)目竣工以后項(xiàng)目運(yùn)作階段和項(xiàng)目結(jié)束之間進(jìn)行。它的內(nèi)容包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目管理的后評(píng)價(jià)主要針對(duì)的是項(xiàng)目過(guò)程的評(píng)價(jià)，而項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)則主要是對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目前期策劃而言的。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的的系統(tǒng)的分析和研究，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目的決策者、管理者和建設(shè)者都學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平。工作，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都在計(jì)劃范圍中，盡量降低成本耗材。全過(guò)程管。

    19日?qǐng)?bào)到）青島市PPP項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)作、資產(chǎn)證券化運(yùn)作模式專題培訓(xùn)班2017年04月11日-14日（11日?qǐng)?bào)到）昆明市2017年04月18日-21日（18日?qǐng)?bào)到）武漢市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的背景下的國(guó)企國(guó)資的與與混合所有制實(shí)施專題培訓(xùn)班2017年04月24日-27日（24日?qǐng)?bào)到）武漢市2017年05月18日-21日（18日?qǐng)?bào)到）濟(jì)南市PPP模式下建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及PPP項(xiàng)目操作與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)2017年03月29日-31日（29日?qǐng)?bào)到）杭州市2017年04月22日-24日（22日?qǐng)?bào)到）重慶市2017年04月26日-28日（26日?qǐng)?bào)到）濟(jì)南市建筑施工企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控暨工程項(xiàng)目營(yíng)改增落地解決方案專題培訓(xùn)2017年4月19日—21日（19日?qǐng)?bào)到）北京市PPP模式在城市片區(qū)開發(fā)應(yīng)用培訓(xùn)班2017年04月20日-23日（20日?qǐng)?bào)到）貴陽(yáng)市2017年05月09日-12日（09日?qǐng)?bào)到）濟(jì)南市詳詢：宋寧QQ或微信號(hào)：▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼中建政研會(huì)員召集令中建政研以會(huì)員為中心的服務(wù)體系，以搭建平臺(tái)為宗旨，以降低成本為目的，以提升價(jià)值為使命，緊密結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的種種困境，不僅為企業(yè)提供不同主題不同類型的培訓(xùn)。并不規(guī)范，各家咨詢服務(wù)公司都有各家的服務(wù)方法。在相同項(xiàng)目中提。齊全的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

到相關(guān)意見(jiàn)，將咨詢的作用比較大化。其次。工程項(xiàng)目咨詢需要重點(diǎn)。齊全的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    存在較大不確定因素，而這些不確定性因素對(duì)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)及實(shí)施有直接影響。因此，在項(xiàng)目實(shí)施策劃階段，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘收集的資料，按以下內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施策劃：1勞動(dòng)力策劃來(lái)源選擇境外項(xiàng)目建設(shè)期所需勞動(dòng)力來(lái)源分三類：的類，來(lái)自項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)?；第二類，?lái)自中國(guó)國(guó)內(nèi)；第三類，來(lái)自項(xiàng)目所在國(guó)和中國(guó)以外的第三方案家。勞動(dòng)力來(lái)源的選擇主要受項(xiàng)目所在國(guó)相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)情、國(guó)民素質(zhì)幾大因素制約。材料采購(gòu)策劃建設(shè)期所需要的材料來(lái)源渠道分為三類：的類，在項(xiàng)目所在國(guó)采購(gòu)；第二類，從中國(guó)國(guó)內(nèi)采購(gòu)，海運(yùn)+陸運(yùn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)；第三類，從項(xiàng)目所在地國(guó)及中國(guó)以外的第三國(guó)就近采購(gòu)，并運(yùn)至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。材料來(lái)源的選擇主要受以下因素的影響：1.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇。2.項(xiàng)目所在國(guó)工業(yè)、貿(mào)易發(fā)達(dá)程度。3.項(xiàng)目所在國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)及政策。2材料采購(gòu)策劃建設(shè)期所需要的材料來(lái)源渠道分為三類：的類，在項(xiàng)目所在國(guó)采購(gòu)；第二類，從中國(guó)國(guó)內(nèi)采購(gòu)，海運(yùn)+陸運(yùn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)；第三類，從項(xiàng)目所在地國(guó)及中國(guó)以外的第三國(guó)就近采購(gòu)，并運(yùn)至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。材料來(lái)源的選擇主要受以下因素的影響：1.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇。2.項(xiàng)目所在國(guó)工業(yè)、貿(mào)易發(fā)達(dá)程度。3.項(xiàng)目所在國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)及政策。齊全的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

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