縱觀建設(shè)項目的全生命周期，可以將全過程工程咨詢劃分為四個階段：決策階段、設(shè)計階段、施工階段、運維階段。1、決策階段的咨詢要點決策階段要根據(jù)使用者需求對項目進行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢工作包括：調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報告、環(huán)境影響評估、風險評估、實施策劃等等。決策階段對于建設(shè)項目的影響重大，是全過程工程咨詢的主要階段。在這一階段，工程咨詢?nèi)藛T要清楚地認識到使用者直接和潛在的所有需求，通過技術(shù)經(jīng)濟分析，將需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計方案，確定合理的建設(shè)規(guī)模、測算實現(xiàn)效益比較大化的投資額度。為了實現(xiàn)項目的比較好目標，決策階段建議設(shè)計人員和工程造價人員提前介入，了解項目的建設(shè)背景，充分領(lǐng)會項目的使用需求，通過前期調(diào)研完善設(shè)計、優(yōu)化投資構(gòu)成，設(shè)計人員和工程造價人員還應充分結(jié)合，不斷優(yōu)化方案設(shè)計，將有效的資源發(fā)揮出比較大的作用，實現(xiàn)項目投資效益比較大化。2、設(shè)計階段的咨詢要點項目的設(shè)計階段是將規(guī)劃意圖進行具體描述的過程，具體咨詢工作包括：場地勘察、工程設(shè)計、造價咨詢等。根據(jù)項目的復雜程度，可以進行兩個階段設(shè)計或三個階段設(shè)計。修改等導致了建筑工程造價超出計劃額度[4]。另外，由于建筑企。上海市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    《辦法》第五條“全過程工程咨詢服務合同估算金額達到依法必須招標規(guī)定標準的，應當通過招標方式確定全過程工程咨詢服務單位?！北砻髁藨斶M行全過程工作咨詢服務公開招標的情形?！掇k法》第八條“招標人應當按照項目特點、服務需求編制全過程工程咨詢招標文件。”對全過程工程咨詢招標文件內(nèi)容進行了規(guī)定，文件內(nèi)容應該包括：（一）投標須知；（二）項目說明，包括項目概況、的高投標限價、費用支付方式、咨詢服務期限等內(nèi)容；（三）招標范圍及要求，包括招標內(nèi)容及范圍、聯(lián)合體要求、需執(zhí)行的相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、質(zhì)量標準和要求；（四）資格審查標準；（五）投標文件編制要求，包括投標單位資信業(yè)績、服務團隊、工作大綱的編制深度、設(shè)計方案編制任務書、投標報價的編制內(nèi)容和要求等；（六）投標擔保要求；（七）履約擔保要求；（八）擬簽訂合同的主要條款。并且《辦法》同時給出了湖南省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目全過程工程咨詢招標文件示范文本，規(guī)范了全過程工程咨詢招標文件的格式?！掇k法》第十條“全過程工程咨詢項目負責人應當由投標人單位或聯(lián)合體牽頭單位派出，取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟類高級職稱，同時具有類似工程經(jīng)驗。價格低的市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定說墻面裂痕、漏筋等等一些問題，這些會直接影響建筑物的安全，破。

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    可有效優(yōu)化項目組織和簡化合同關(guān)系，并克服設(shè)計、造價、招標、監(jiān)理等相關(guān)單位責任分離、相互脫節(jié)的矛盾，縮短項目建設(shè)周期。3、提的各專業(yè)過程的銜接和互補，可提前規(guī)避和彌補原有單一服務模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷，承包商既注重項目的微觀質(zhì)量，更重視建設(shè)品質(zhì)、使用功能等宏觀質(zhì)量。模式還可以充分承包商的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進新技術(shù)、新工藝、新方法的應用。4、減小風險五方主體責任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動背景下，建設(shè)單位的責任風險加大，服務商作為項目的主要參與方和負責方，勢必發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責任風險。同時，可有效避免因眾多管理關(guān)系伴生的廉潔風險，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法違規(guī)的行為?？傊^程工程咨詢服務的試點推行，符合供給側(cè)的指導思想，有利于革除影響行業(yè)前進的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國家宏觀政策的價值導向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；全過程工程咨詢服務方式的推廣，有利于集聚和培育出適應新形勢的新型建筑服務企業(yè)，加快我國建設(shè)模式與國際建設(shè)管理服務方式接軌。造價的管理的效率得到有效的提高，不僅如此，還可以在一定程度上。價格低的市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)加強建筑工程的質(zhì)量管理重要規(guī)范，它能夠。上海市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    不同的企業(yè)需要根據(jù)自身特點度身定做企業(yè)管理模式。（4）咨詢企業(yè)需建立全過程工程咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)機制與管理體系咨詢企業(yè)為建設(shè)方提供的全過程工程咨詢服務，需要將全過程項目管理理念貫穿始終，管理人才知識體系與業(yè)務能力不同于單項咨詢專業(yè)人員，而是需要更加前瞻、的的知識系統(tǒng)，具備管控項目全局的全過程項目管理人員。針對項目建設(shè)所涉及的前期策劃、報批管理、投資控制、設(shè)計管理、合約管理、采購管理、施工管理、信息管理，需要有具備管理及專業(yè)技能的團隊提供服務。國內(nèi)一體化項目管理模式尚處起步階段，管理模式與水平參差不齊，尚無可供各方共同取用的流程制度等，更多的是根據(jù)項目制定管理制度。在此情況下，全過程工程咨詢?nèi)瞬诺臉I(yè)務水平將直接影響項目成敗，完善的團隊組織需要“圖釘式”專業(yè)人才，既有著深厚的本專業(yè)技能，又對其余專業(yè)有所涉獵，如設(shè)計工程師需要懂得施工技術(shù)、施工流程，造價工程師需了解設(shè)計流程，監(jiān)理工程師需要熟練掌握前期的審批流程等等，人員素質(zhì)和全局管理能力很大程度上決定了項目的成功與否。咨詢企業(yè)管理轉(zhuǎn)型是全過程咨詢得以發(fā)展的重中之重，需要改變傳統(tǒng)的以單項咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的資源配置。上海市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

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