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目視化管理落實現(xiàn)物管理利用看板、標示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量等三定原則，因此，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機能，主要管理工具如下：1、導入5S活動；藉責任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應遵守的規(guī)定手續(xù)加以標準化，如：①隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量。②建立現(xiàn)物儲位體系，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊。3、徹底定期實施盤點；以確認帳面之名稱、數(shù)量、位置是否懷實際現(xiàn)物一致，藉此指出缺失。例如：A有帳無物B已移轉其他部門，卻未辦理移轉手續(xù)C放置地點已變動，卻未辦理更正手續(xù)D已達報廢期限，卻未...

目視化管理落實現(xiàn)物管理利用看板、標示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量等三定原則，因此，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機能，主要管理工具如下：1、導入5S活動；藉責任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應遵守的規(guī)定手續(xù)加以標準化，如：①隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量。②建立現(xiàn)物儲位體系，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊。3、徹底定期實施盤點；以確認帳面之名稱、數(shù)量、位置是否懷實際現(xiàn)物一致，藉此指出缺失。例如：A有帳無物B已移轉其他部門，卻未辦理移轉手續(xù)C放置地點已變動，卻未辦理更正手續(xù)D已達報廢期限，卻未...

目視化的管理成果：1、傳達并揭示有關工作上的發(fā)展狀況和發(fā)生的事實，直觀的判斷出是否正常;無需記憶，容易判斷，精度高。2、能激發(fā)員工興趣，并能促進其積極參與經營的活動。3、與員工達成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標前進。4、作為公司全員判斷的基準，并采取正確行動。無論誰去判斷結果不會因人而異。5、提高企業(yè)形象。顯示一個企業(yè)的管理水平較有力的工具。6、強化企業(yè)體質。不論是進行作業(yè)標準化、異常檢討、原因追究、改善活動，目視管理多項工具都能使生產達到自動化境界，讓相關人員自動發(fā)現(xiàn)異常，進而矯正。聞名的豐田生產方式，就是運用目視管理的較好范例之一。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，...

應用要素系統(tǒng)設計即是對基本要素系統(tǒng)在各種媒體上的應用所做出具體而明確的規(guī)定。當企業(yè)視覺識別較基本要素標志、標準字、標準色等被確定后，就要從事這些要素的精細化作業(yè)，開發(fā)各應用項目。當各種視覺設計要素在各應用項目上的組合關系確定后，就應嚴格地固定下來，以期達到通過同一性、系統(tǒng)化來加強視覺祈求力的作用。應用要素系統(tǒng)大致有如下內容。辦公事務用品的設于制作應充分體現(xiàn)出強烈的統(tǒng)一性和規(guī)范化，表現(xiàn)出企業(yè)的精神。其設計方案應嚴格規(guī)定辦公用品形式排列順序，以標志圖形安排、文字格式、色彩套數(shù)及所有尺寸依據(jù)，以形成辦公事務用品的嚴肅、完整、精確和統(tǒng)一規(guī)范的格式，給人一種全新的感受并表現(xiàn)出企業(yè)的風格，同時也展示出現(xiàn)代...

目視化管理落實現(xiàn)物管理利用看板、標示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量等三定原則，因此，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機能，主要管理工具如下：1、導入5S活動；藉責任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應遵守的規(guī)定手續(xù)加以標準化，如：①隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量。②建立現(xiàn)物儲位體系，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊。3、徹底定期實施盤點；以確認帳面之名稱、數(shù)量、位置是否懷實際現(xiàn)物一致，藉此指出缺失。例如：A有帳無物B已移轉其他部門，卻未辦理移轉手續(xù)C放置地點已變動，卻未辦理更正手續(xù)D已達報廢期限，卻未...

日本的豐田汽車的看板管理為眾人所知，看板管理讓人感到好奇，但當我們了解了目視管理之后，就會對這種管理方式不再不解。目視管理就是一種將信號公開化，盡可能的讓管理者的意圖很明顯的傳到給員工，形成看得見的、自主的管理流程。豐田公司就是利用看板這一可以傳遞信號的工具，現(xiàn)場人員借助這個工具，一目了然的發(fā)現(xiàn)異常問題，從而達到管理和改善生產活動的目的。目視管理的運用包括很多方面，例如在通道拐彎處設置一個反光鏡，放置撞車；用順序數(shù)字，表明檢查點和進行的步驟；用圖片、相片作為操作的指導書等。通常來說，目視管理主要包含以下幾個方面：1）規(guī)章制度與工作標準的公開化2）生產任務與完成情況的圖表化3）視覺顯示資訊的標準...

目視化管理內容包括：1、物品管理日常工作中，需要對工裝夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理?！笆裁次锲贰⒃谀睦?、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速取出放入”成為物品管理目標。2、作業(yè)管理工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。3、設備管理近幾年來，隨著工廠機械化、自動化的進行，單靠一些設備維護人員已很難保持設備的正常運作，現(xiàn)場的設備操作人員也被要求加入到設備的日常維護當中。...

目視管理形象直觀，有利于提高工作效率現(xiàn)場管理人員組織指揮生產，實質是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進行生產作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。在機器生產條件下，生產系統(tǒng)高速運轉，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作工人有關的信息都要由管理人員直接傳達，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產現(xiàn)場，將要配備多少管理人員。目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止，操作工人接受信息較常用的是眼、耳和神經末梢，其中又以視覺較為普遍?？梢园l(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標識牌、圖表等。其特點是形象直觀，容易認讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以...

現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動保護的作用，在機器生產條件下，也是正規(guī)化、標準化的內容之一。它可以體現(xiàn)職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內部不同單位、工種和職務之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產生歸屬感、榮譽感、責任心等，對于組織指揮生產，也可創(chuàng)造一定的方便條件。掛牌制度包括單位掛牌和個人佩戴標志。按照企業(yè)內部各種檢查評比制度，將那些與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務和目標有重要關系的考評專案的結果，以形象、直觀的方式給單位元掛牌，能夠激勵先進單位更上一層樓，鞭策后進單位奮起直追。個人佩戴標志，如胸章、胸標、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評相結合，給人以壓力和動力，達到...

交通工具是一種流動性、公開化的企業(yè)形象傳播方式其多次的流動并給人瞬間的記憶，有意無意地建立起企業(yè)的形象。設計時應具體考慮它們的移動和快速流動的特點，要運用標準字和標準色來統(tǒng)一各種交通工具外觀的設計效果。企業(yè)識標標志和字體應醒目，色彩要強烈才能引起人們注意，并較大限度地發(fā)揮其流動廣告的視覺效果。主要包括轎車、中巴、大巴、貨車、工具車等。企業(yè)整潔高雅的服裝服飾統(tǒng)一設計，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和主人翁意識，改變員工的精神面貌，促進工作效率的提高，并導致員工紀律的嚴明和對企業(yè)的責任心，設計是應嚴格區(qū)分出工作范圍、性質和特點，符合不同崗位的著裝。主要有經理制服、管理人員制服、員工制服、禮...

目視管理的作用1）想要管理的地方一目了然；2）易知正常與否，且誰都能指出；3）從遠處就能辨認出正常與異常；4）任何人使用都同樣方便；5）任何人都容易遵官運亨通，容易更改；6）有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔；7）有助于維持安全、愉快的環(huán)境；8）營造員工和顧客滿意的場所。目視化管理的特點以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。所以說目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看...

企業(yè)象征圖案是為了配合基本要素在各種媒體上廣泛應用而設計在內涵上要體現(xiàn)企業(yè)精神，引起襯托和強化企業(yè)形象的作用。通過象征圖案的豐富造型，來補充標志符號建立的企業(yè)形象，使其意義更完整、更易識別、更具表現(xiàn)的幅度于深度。象征圖案在表現(xiàn)形式上采用簡單抽象并與標志圖形既有對比又保持協(xié)調的關系，也可由標志或組成標志的造型內涵來進行設計。企業(yè)提出的標語口號是企業(yè)理念的概括，是企業(yè)根據(jù)自身的營銷活動或理念而研究出來的一種文字宣傳標語。企業(yè)標語口號的確定要求文字簡潔、朗朗上口。準確而響亮的企業(yè)標語口號對企業(yè)內部能激發(fā)出職員為企業(yè)目標而努力，對外則能表達出企業(yè)發(fā)展的目標和方向，提高企業(yè)在公眾心理的印象，其主要作用是...

目視化管理實施方法：1、定位法:將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置，位置的四個角或所在區(qū)域可以用定位線表示出來。2、標示法:將區(qū)域、場所、物料、設備等用醒目的字體表示出來。3、分區(qū)法:采用劃線的方式表示不同性質的區(qū)域。如通道、作業(yè)區(qū)域等。4、圖形法:用大眾都能識別的圖形表示公共設施或者允許做及不允許做的事情。5、顏色法:用不同的顏色表示物料、區(qū)域、設備等差異或者狀態(tài)的不同。6、方向法:指示行動或前進的方向。7、影繪法:將物品的形狀畫在要放的地方，使員工一目了然，不會放錯位置。8、透明法:部分物品放在透明的容器中，以便讓員工直接了解其中的東西或者多少。9、監(jiān)察法:用某種標識使員工能夠隨時注意事務...

“生產作業(yè)區(qū)域”目視化管理1.公司應使用紅、黃指示線劃分固定生產作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經許可禁止進入；黃色指示線提示有危險，進入時注意。2.按國家和行業(yè)標準的有關要求，對生產作業(yè)區(qū)域內的消防通道、逃生通道、緊急集中點設置明確的指示標識。3.應根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護性隔離。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域（如臨時物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域。實施警告性隔離時，要采用指定隔離帶標識出隔離區(qū)域。未經許可不得入內。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質噴濺、路面施工以及其他防止人員隨...

生產作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化為了有效地進行生產作業(yè)控制，使每個生產環(huán)節(jié)，每道工序能嚴格按照期量標準進行生產，杜絕過量生產、過量儲備，要采用與現(xiàn)場工作狀況相適應的、簡便實用的資訊傳導信號，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其它原因停止生產，不需要前道工序供應在制品時，操作人員看到信號，能及時停止投入。例如，"廣告牌"就是一種能起到這種作用的資訊傳導手段。各生產環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡，也要設立方便實用的資訊傳導信號，以盡量減少工時損失，提高生產的連續(xù)性。例如，在機器設備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發(fā)生停機，即可發(fā)出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。生產作業(yè)控制除了期量...

安全標語是一種典型而重要的安全目視化管理手段，融入了諸多安全管理理念、思想和方法，一、什么是安全目視化管理安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式明確現(xiàn)場人員分類、工器具、工藝設備的使用狀態(tài)以及作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)等的一種現(xiàn)場安全管理方法。二、安全目視化管理的重要理念從安全管理的角度，可以這樣認為：風險可視化——看得見的風險不再是風險！三、安全目視管理化的目的和原則安全目視管理目的是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的安全要求及具體隱患、風險等讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。通過視覺，使問題點容易暴露，事先預防和消除各種隱患。安全目視化管理...

企業(yè)的標準字體包括中文、英文或其它文字字體，標準字體是根據(jù)企業(yè)名稱、企業(yè)牌名和企業(yè)地址等來進行設計的。標準字體的選用要有明確的說明性，直接傳達企業(yè)、品牌的名稱并強化企業(yè)形象和品牌祈求力?？筛鶕?jù)使用方面的不同，采用企業(yè)的全稱或簡稱來確定，字體的設計，要求字形正確、富于美感并易于識讀，在字體的線條粗細處理和筆劃結構上要盡量清晰簡化和富有裝飾感。企業(yè)的標準色彩是用來象征企業(yè)并應用在視覺識別設計中所有媒體上的制定色彩。透過色彩具有的知覺刺激于心理反應，可表現(xiàn)出企業(yè)的經營理念多產品內容的特質，體現(xiàn)出企業(yè)屬性和情感，標準色在視覺識別符號中具有強烈的識別效應。企業(yè)標準色的確定要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)的屬性，突出企業(yè)...

“工器具”目視化管理1.工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、移動式發(fā)電機、電焊機、檢測儀器、電動工具、手動起重工具、氣動（液壓）工具、便攜式梯子。2.壓縮氣瓶的外表面涂色以及有關警示標簽要符合國家或行業(yè)有關標準的要求。同時，公司還要用標牌標明氣瓶的狀態(tài)（滿瓶、空瓶、故障或使用中）。3.施工單位在安裝、使用和拆除腳手架的作業(yè)過程中，要用標牌標明腳手架是否處于完好可用、限制使用或禁用狀態(tài)，限制使用時要注明限制使用條件。4.除壓縮氣瓶、腳手架以外的工器具，使用單位要定期檢查，確認其完好，并在其明顯位置粘貼檢查合格的標簽。檢查不合格、超期未檢及未貼標簽的工器具不得使用。5.油品、添加劑、加重材料、化工料等物...

目視化管理落實現(xiàn)物管理利用看板、標示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量等三定原則，因此，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機能，主要管理工具如下：1、導入5S活動；藉責任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應遵守的規(guī)定手續(xù)加以標準化，如：①隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量。②建立現(xiàn)物儲位體系，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊。3、徹底定期實施盤點；以確認帳面之名稱、數(shù)量、位置是否懷實際現(xiàn)物一致，藉此指出缺失。例如：A有帳無物B已移轉其他部門，卻未辦理移轉手續(xù)C放置地點已變動，卻未辦理更正手續(xù)D已達報廢期限，卻未...

目視管理的類別1．紅牌作戰(zhàn)紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區(qū)分日常生產活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板管理用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。3．信號燈或者異常信號燈在生產現(xiàn)場，現(xiàn)場的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。4．操作流程圖5．反面教材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示線9...

交通工具是一種流動性、公開化的企業(yè)形象傳播方式其多次的流動并給人瞬間的記憶，有意無意地建立起企業(yè)的形象。設計時應具體考慮它們的移動和快速流動的特點，要運用標準字和標準色來統(tǒng)一各種交通工具外觀的設計效果。企業(yè)識標標志和字體應醒目，色彩要強烈才能引起人們注意，并較大限度地發(fā)揮其流動廣告的視覺效果。主要包括轎車、中巴、大巴、貨車、工具車等。企業(yè)整潔高雅的服裝服飾統(tǒng)一設計，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和主人翁意識，改變員工的精神面貌，促進工作效率的提高，并導致員工紀律的嚴明和對企業(yè)的責任心，設計是應嚴格區(qū)分出工作范圍、性質和特點，符合不同崗位的著裝。主要有經理制服、管理人員制服、員工制服、禮...

“生產作業(yè)區(qū)域”目視化管理1.公司應使用紅、黃指示線劃分固定生產作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經許可禁止進入；黃色指示線提示有危險，進入時注意。2.按國家和行業(yè)標準的有關要求，對生產作業(yè)區(qū)域內的消防通道、逃生通道、緊急集中點設置明確的指示標識。3.應根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護性隔離。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域（如臨時物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域。實施警告性隔離時，要采用指定隔離帶標識出隔離區(qū)域。未經許可不得入內。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質噴濺、路面施工以及其他防止人員隨...

目視化管理落實現(xiàn)物管理利用看板、標示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量等三定原則，因此，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機能，主要管理工具如下：1、導入5S活動；藉責任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應遵守的規(guī)定手續(xù)加以標準化，如：①隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量。②建立現(xiàn)物儲位體系，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊。3、徹底定期實施盤點；以確認帳面之名稱、數(shù)量、位置是否懷實際現(xiàn)物一致，藉此指出缺失。例如：A有帳無物B已移轉其他部門，卻未辦理移轉手續(xù)C放置地點已變動，卻未辦理更正手續(xù)D已達報廢期限，卻未...

交通工具是一種流動性、公開化的企業(yè)形象傳播方式其多次的流動并給人瞬間的記憶，有意無意地建立起企業(yè)的形象。設計時應具體考慮它們的移動和快速流動的特點，要運用標準字和標準色來統(tǒng)一各種交通工具外觀的設計效果。企業(yè)識標標志和字體應醒目，色彩要強烈才能引起人們注意，并較大限度地發(fā)揮其流動廣告的視覺效果。主要包括轎車、中巴、大巴、貨車、工具車等。企業(yè)整潔高雅的服裝服飾統(tǒng)一設計，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和主人翁意識，改變員工的精神面貌，促進工作效率的提高，并導致員工紀律的嚴明和對企業(yè)的責任心，設計是應嚴格區(qū)分出工作范圍、性質和特點，符合不同崗位的著裝。主要有經理制服、管理人員制服、員工制服、禮...

目視化管理提高質量管理的水準經由目視管理的預知效應，可以掌握品質的趨勢、異常、問題點，而采取防止再發(fā)生或防患未然的對策，進而提高質量管理的水準。主要活動項目如下：（1）品質規(guī)格的標示（2）檢查基準的重點標準（3）品質管制圖表（QC七大手法）的色別標示（4）生產進生狀況的品質水準標示（5）限度樣本（6）儀器、測定器的校正標示提高TPM的水準經由目視管理，使相關人員易于點檢、加油等保養(yǎng)工作，以確保設備的初期機能。主要活動項目如下：（1）潤滑管理的標示（2）工程進度管理的看板（3）油面、水面計上下限的標示（4）儀表的上下限記號的標示（5）機械點檢、加油部位一覽表及照片（6）模范設備標志（7）活動報告...

安全標語是一種典型而重要的安全目視化管理手段，融入了諸多安全管理理念、思想和方法，一、什么是安全目視化管理安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式明確現(xiàn)場人員分類、工器具、工藝設備的使用狀態(tài)以及作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)等的一種現(xiàn)場安全管理方法。二、安全目視化管理的重要理念從安全管理的角度，可以這樣認為：風險可視化——看得見的風險不再是風險！三、安全目視管理化的目的和原則安全目視管理目的是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的安全要求及具體隱患、風險等讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。通過視覺，使問題點容易暴露，事先預防和消除各種隱患。安全目視化管理...

目視化管理內容包括：1、物品管理日常工作中，需要對工裝夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理?！笆裁次锲贰⒃谀睦?、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速取出放入”成為物品管理目標。2、作業(yè)管理工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。3、設備管理近幾年來，隨著工廠機械化、自動化的進行，單靠一些設備維護人員已很難保持設備的正常運作，現(xiàn)場的設備操作人員也被要求加入到設備的日常維護當中。...

目視管理與提升產品質量的關系，企業(yè)的目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產品。企業(yè)做了很多管理活動，不外乎是使生產的產品能讓顧客接受，產品要讓顧客接受，關鍵在于質量。假如質量不好的話，管理做得太多，也沒有用。所以，目視管理首先要做好全過程質量管理。目視管理就是在做質量的一種運作過程。質量就是產品過程或服務所具備滿足你明示或隱含需要的特征或特性的總和。做目視管理或做看板管理，都是一種質量控制，都是為了達到質量要求而采取的作業(yè)技術和活動，掛紅牌也好，看板也好，整理也好，目的都是在做質量控制。要讓人們確信我們的產品或服務能滿足特定的質量要求所必須有的計劃，有系統(tǒng)的活動，這產品生產出來，我是怎么做的，這個叫做...

目視管理有利于產生良好的生理和心理效應對于改善生產條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質技術方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點。例如，控制機器設備和生產流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強現(xiàn)場管理不可缺少的物質條件。不過，如果要問:哪種形狀的刻度表容易認讀?數(shù)字和字母的線條粗細的比例多少才比較好?白底黑字是否優(yōu)于黑底白字?等等，人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認真考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認車間環(huán)境必須干凈整潔。但是，不同車間(如機加工車間和熱處理車間)，其墻壁是否應"四白落地"，還是采用不同的顏色?什么顏色較適宜?諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理...

目視管理的作用1）想要管理的地方一目了然；2）易知正常與否，且誰都能指出；3）從遠處就能辨認出正常與異常；4）任何人使用都同樣方便；5）任何人都容易遵官運亨通，容易更改；6）有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔；7）有助于維持安全、愉快的環(huán)境；8）營造員工和顧客滿意的場所。目視化管理的特點以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。所以說目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看...