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目視化管理提高質量管理的水準經由目視管理的預知效應，可以掌握品質的趨勢、異常、問題點，而采取防止再發(fā)生或防患未然的對策，進而提高質量管理的水準。主要活動項目如下：（1）品質規(guī)格的標示（2）檢查基準的重點標準（3）品質管制圖表（QC七大手法）的色別標示（4）生產進生狀況的品質水準標示（5）限度樣本（6）儀器、測定器的校正標示提高TPM的水準經由目視管理，使相關人員易于點檢、加油等保養(yǎng)工作，以確保設備的初期機能。主要活動項目如下：（1）潤滑管理的標示（2）工程進度管理的看板（3）油面、水面計上下限的標示（4）儀表的上下限記號的標示（5）機械點檢、加油部位一覽表及照片（6）模范設備標志（7）活動報告...

企業(yè)選擇各種不同媒體的廣告形式對外宣傳，是一種長遠、整體、宣傳性極強的傳播方式，可在短期內以較快的速度，在較普遍的范圍中將企業(yè)信息傳達出去，是現代企業(yè)傳達信息的主要手段。主要有電視廣告、報紙廣告、雜志廣告、路牌廣告、招貼廣告等。產品是企業(yè)的經濟來源，產品包裝起著保護、銷售、傳播企業(yè)和產品形象的作用，是一種記號化、信息化、商品化流通的企業(yè)形象，因而象征著產品生產企業(yè)的形象，并象征著商品質量的優(yōu)劣和價格的高低。所以系統(tǒng)化的包裝設計具有強大的推銷作用。成功的包裝是比較好、較便利的宣傳、介紹企業(yè)和樹立良好企業(yè)形象的途徑。產品包裝主要包括紙盒包裝、紙袋包裝、木箱包裝、玻璃包裝、塑料包裝、金屬包裝、陶瓷包...

目視管理的類別1．紅牌作戰(zhàn)紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區(qū)分日常生產活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板管理用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的位置在哪里？做什么，數量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。3．信號燈或者異常信號燈在生產現場，現場的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。4．操作流程圖5．反面教材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示線9...

目視管理的類別1．紅牌作戰(zhàn)紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區(qū)分日常生產活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板管理用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的位置在哪里？做什么，數量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。3．信號燈或者異常信號燈在生產現場，現場的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。4．操作流程圖5．反面教材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示線9...

“生產作業(yè)區(qū)域”目視化管理1.公司應使用紅、黃指示線劃分固定生產作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經許可禁止進入；黃色指示線提示有危險，進入時注意。2.按國家和行業(yè)標準的有關要求，對生產作業(yè)區(qū)域內的消防通道、逃生通道、緊急集中點設置明確的指示標識。3.應根據施工作業(yè)現場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護性隔離。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域（如臨時物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域。實施警告性隔離時，要采用指定隔離帶標識出隔離區(qū)域。未經許可不得入內。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質噴濺、路面施工以及其他防止人員隨...

目視管理的概念目視管理是指通過視覺采集信息后，利用大腦對其進行簡單判斷（并非邏輯思考）而直接產生“對”或“錯”的結論的管理方法以。這種方法比較大的優(yōu)點就是直接、快捷，因而被現代制造型企業(yè)所普遍采用。簡單地講，目視管理就是用眼睛看得懂而非大腦想得通的管理方法。目視管理常見的實施手法1）示意圖形；2）顏色標識；3）數字化標識；4）靜態(tài)事物動態(tài)化；5）展示牌；6）聲音提示。目視管理四要素目的1、判斷標準一目了然，所采取措施的準確性有保證2、防止人為失誤3、事先預防各類隱患和浪費原則1、視覺化：徹底進行色彩、形狀、聲音等管理2、透明化：企業(yè)內部無論是管理還是信息都徹底變成“透明魚缸”3、界限化：正常與...

生產作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化為了有效地進行生產作業(yè)控制，使每個生產環(huán)節(jié)，每道工序能嚴格按照期量標準進行生產，杜絕過量生產、過量儲備，要采用與現場工作狀況相適應的、簡便實用的資訊傳導信號，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其它原因停止生產，不需要前道工序供應在制品時，操作人員看到信號，能及時停止投入。例如，"廣告牌"就是一種能起到這種作用的資訊傳導手段。各生產環(huán)節(jié)和工種之間的聯絡，也要設立方便實用的資訊傳導信號，以盡量減少工時損失，提高生產的連續(xù)性。例如，在機器設備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發(fā)生停機，即可發(fā)出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。生產作業(yè)控制除了期量...

目視化管理實施方法：1、定位法:將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置，位置的四個角或所在區(qū)域可以用定位線表示出來。2、標示法:將區(qū)域、場所、物料、設備等用醒目的字體表示出來。3、分區(qū)法:采用劃線的方式表示不同性質的區(qū)域。如通道、作業(yè)區(qū)域等。4、圖形法:用大眾都能識別的圖形表示公共設施或者允許做及不允許做的事情。5、顏色法:用不同的顏色表示物料、區(qū)域、設備等差異或者狀態(tài)的不同。6、方向法:指示行動或前進的方向。7、影繪法:將物品的形狀畫在要放的地方，使員工一目了然，不會放錯位置。8、透明法:部分物品放在透明的容器中，以便讓員工直接了解其中的東西或者多少。9、監(jiān)察法:用某種標識使員工能夠隨時注意事務...

企業(yè)象征圖案是為了配合基本要素在各種媒體上廣泛應用而設計在內涵上要體現企業(yè)精神，引起襯托和強化企業(yè)形象的作用。通過象征圖案的豐富造型，來補充標志符號建立的企業(yè)形象，使其意義更完整、更易識別、更具表現的幅度于深度。象征圖案在表現形式上采用簡單抽象并與標志圖形既有對比又保持協調的關系，也可由標志或組成標志的造型內涵來進行設計。企業(yè)提出的標語口號是企業(yè)理念的概括，是企業(yè)根據自身的營銷活動或理念而研究出來的一種文字宣傳標語。企業(yè)標語口號的確定要求文字簡潔、朗朗上口。準確而響亮的企業(yè)標語口號對企業(yè)內部能激發(fā)出職員為企業(yè)目標而努力，對外則能表達出企業(yè)發(fā)展的目標和方向，提高企業(yè)在公眾心理的印象，其主要作用是...

信號燈的種類：1）發(fā)音信號燈適用于物料請求通知，當工序內物料用完時，或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。2）異常信號燈用于產品質量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產、裝配流水線。一般設置紅或黃這樣兩種信號燈，由員工來控制，當發(fā)生零部件用完，出現不良產品及機器的故障等異常時，往往影響到生產指標的完成，這時由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現場，予以調查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個信號燈...

目視化管理落實現物管理利用看板、標示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現物的定名稱、定位置、定數量等三定原則，因此，為了順利發(fā)揮現物管理的機能，主要管理工具如下：1、導入5S活動；藉責任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應遵守的規(guī)定手續(xù)加以標準化，如：①隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現物及其數量。②建立現物儲位體系，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現物的位置資訊。3、徹底定期實施盤點；以確認帳面之名稱、數量、位置是否懷實際現物一致，藉此指出缺失。例如：A有帳無物B已移轉其他部門，卻未辦理移轉手續(xù)C放置地點已變動，卻未辦理更正手續(xù)D已達報廢期限，卻未...

“設備”目視化管理1.設備設施的明顯部位要標注名稱及編號，對有危險的設備設施要有警示信息（溫度、壓力、受限空間等）。對因誤操作可能造成嚴重危害的設備設施，要在其旁設置有安全操作注意事項的標牌。2.主體設備應標識設備的運行狀態(tài)。分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態(tài)。3.管線、閥門的著色要嚴格執(zhí)行國家或行業(yè)的有關標準。同時，要在工藝管線上標明介質名稱和流向，在控制閥門上可懸掛含有編號等基本信息的標簽。4.要在儀表控制及指示裝置上標注控制按鈕、開關、顯示儀的名稱。廠房或控制室內用于照明、通風、報警等的電氣按鈕、開關都要標注控制對象。5.對遙控和遠程儀表控制系統(tǒng)，要在現場指示儀表上標識出實際參數控...

目視化管理通用要求1.安全標識要設置在醒目的地方和它所對應知識的目標物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓危險場所），使進入現場人員易于識別，引起警惕，預防事故的發(fā)生；2.對于安全警示標識應有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨；3.安全警示標識不宜設在門窗等可移動的物體上；4.安全警示標識的幾何圖形的具體參數，圖形的參數必須符合《安全色》、《安全標志》、《消防安全標志》和《安全標志使用導則》的規(guī)定。5.多個標志牌在一起設置時，要按照警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右，先上后下地排列。6.各種安全色、標簽、標牌的使用應考慮夜間環(huán)境，用于噴涂、粘貼于設備設施上的安全色、標簽...

通告、海報都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意。所以要特別重視。布告通告欄的注意事項：1）要在指定場所張貼，不要隨便地到處張貼。2）要清楚地區(qū)分適用范圍，并標明是緊急，或對外，或是職員通訊等各種內容的字樣。3）指明有效的期限或隨時更新，海報必須符合一定的規(guī)格，并配合適當的尺寸，文字以及圖畫。4）事先應該測量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報擋道或阻礙通行。5）如果海報貼在墻壁上，必須牢固地固定好，以免打開窗戶時或者行人走過時被風刮到地上。6）通告的內容可以手寫，但必須整潔易讀，較好使用計算機打印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地點都...

目視化應用舉例：1)用很明顯的彩色線條標注某此較高點和較低點，讓操作人員一看就明白。(2)在通道拐彎處設置一個反光鏡，以防止撞車。3)裝一個綠燈表示通行，裝一個紅燈.表示停止。4)用小紙條掛在出風口，顯示著空調、抽風機是否在工作。5)在螺絲母上做記號，以確定固定的相對位置、關鍵部位。6)用燈光照射，以引起注意。7)用順序數字，表明檢查點和進行的步驟。8)用圖式、相片作為操作的指導書。9)使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目了然。10)用一個標準形式的布告牌，上面寫明重點注意事項，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè);也可以用圖表的形式反映某些工作內容或進度的...

現場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度現場人員的著裝不僅起勞動保護的作用，在機器生產條件下，也是正規(guī)化、標準化的內容之一。它可以體現職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內部不同單位、工種和職務之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產生歸屬感、榮譽感、責任心等，對于組織指揮生產，也可創(chuàng)造一定的方便條件。掛牌制度包括單位掛牌和個人佩戴標志。按照企業(yè)內部各種檢查評比制度，將那些與實現企業(yè)戰(zhàn)略任務和目標有重要關系的考評專案的結果，以形象、直觀的方式給單位元掛牌，能夠激勵先進單位更上一層樓，鞭策后進單位奮起直追。個人佩戴標志，如胸章、胸標、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評相結合，給人以壓力和動力，達到...

目視管理有利于產生良好的生理和心理效應對于改善生產條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質技術方面著手，而忽視現場人員生理、心理和社會特點。例如，控制機器設備和生產流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強現場管理不可缺少的物質條件。不過，如果要問:哪種形狀的刻度表容易認讀?數字和字母的線條粗細的比例多少才比較好?白底黑字是否優(yōu)于黑底白字?等等，人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認真考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認車間環(huán)境必須干凈整潔。但是，不同車間(如機加工車間和熱處理車間)，其墻壁是否應"四白落地"，還是采用不同的顏色?什么顏色較適宜?諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理...

目視化的管理成果：1、傳達并揭示有關工作上的發(fā)展狀況和發(fā)生的事實，直觀的判斷出是否正常;無需記憶，容易判斷，精度高。2、能激發(fā)員工興趣，并能促進其積極參與經營的活動。3、與員工達成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標前進。4、作為公司全員判斷的基準，并采取正確行動。無論誰去判斷結果不會因人而異。5、提高企業(yè)形象。顯示一個企業(yè)的管理水平較有力的工具。6、強化企業(yè)體質。不論是進行作業(yè)標準化、異常檢討、原因追究、改善活動，目視管理多項工具都能使生產達到自動化境界，讓相關人員自動發(fā)現異常，進而矯正。聞名的豐田生產方式，就是運用目視管理的較好范例之一。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，...

安全標語是一種典型而重要的安全目視化管理手段，融入了諸多安全管理理念、思想和方法，一、什么是安全目視化管理安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式明確現場人員分類、工器具、工藝設備的使用狀態(tài)以及作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)等的一種現場安全管理方法。二、安全目視化管理的重要理念從安全管理的角度，可以這樣認為：風險可視化——看得見的風險不再是風險！三、安全目視管理化的目的和原則安全目視管理目的是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的安全要求及具體隱患、風險等讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。通過視覺，使問題點容易暴露，事先預防和消除各種隱患。安全目視化管理...

目視管理的取得的預期管理成果1）傳達并揭示有關工作上的發(fā)展狀況和發(fā)生的事實，直觀的判斷出是否正常；無需記憶，容易判斷，精度高。2）能激發(fā)員工興趣，并能促進其積極參與經營的活動。3）與員工達成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標前進。4）作為公司全員判斷的基準，并采取正確行動。無論誰去判斷結果不會因人而異。5）提高企業(yè)形象。顯示一個企業(yè)的管理水平的有力工具。6）強化企業(yè)體質。不論是進行作業(yè)標準化、異常檢討、原因追究、改善活動，目視管理多項工具都能使生產達到自動化境界，讓相關人員自動發(fā)現異常，進而矯正。豐田生產方式，就是運用目視管理的較好范例之一。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案...

目視化管理通用要求1.安全標識要設置在醒目的地方和它所對應知識的目標物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓危險場所），使進入現場人員易于識別，引起警惕，預防事故的發(fā)生；2.對于安全警示標識應有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨；3.安全警示標識不宜設在門窗等可移動的物體上；4.安全警示標識的幾何圖形的具體參數，圖形的參數必須符合《安全色》、《安全標志》、《消防安全標志》和《安全標志使用導則》的規(guī)定。5.多個標志牌在一起設置時，要按照警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右，先上后下地排列。6.各種安全色、標簽、標牌的使用應考慮夜間環(huán)境，用于噴涂、粘貼于設備設施上的安全色、標簽...

目視管理的三個發(fā)展階段隨著科技發(fā)展及社會生產水平的提高，先后出現了三種不同的生產方式：①大批量的生產方式；②多品種少量的生產方式；③柔性生產方式。為了適應這些不同的生產方式，目視管理借助了一些先進的管理方式以及網絡的技術，也出現了三個發(fā)展階段的變化。首階段：少品種大批量生產（做固定型自動化）它的特點是事后對策，異常、個別等兩種不同的管理，還有強調產品質量、成本、招集、服務這些個人項目。這種少品種大批量的生產，它的缺點是沒有體系，事后再來總結，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡單越好。第二個階段：強調多品種而又少量（靈活型自動化）它有幾個特點，系統(tǒng)化、重點...

目視管理的三個發(fā)展階段隨著科技發(fā)展及社會生產水平的提高，先后出現了三種不同的生產方式：①大批量的生產方式；②多品種少量的生產方式；③柔性生產方式。為了適應這些不同的生產方式，目視管理借助了一些先進的管理方式以及網絡的技術，也出現了三個發(fā)展階段的變化。首階段：少品種大批量生產（做固定型自動化）它的特點是事后對策，異常、個別等兩種不同的管理，還有強調產品質量、成本、招集、服務這些個人項目。這種少品種大批量的生產，它的缺點是沒有體系，事后再來總結，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡單越好。第二個階段：強調多品種而又少量（靈活型自動化）它有幾個特點，系統(tǒng)化、重點...

目視化管理六個基本要求：(1)要按生產的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。(2)要嚴格統(tǒng)一標準，不搞五花八門的東西。(3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。(4)要做到醒目，清楚，設置在大家看得到的地方。(5)在實施時注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費。(6)要嚴格執(zhí)行，嚴格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流于形式。要加強目視管理的有效性。上海思坡特公司專業(yè)提供目視化管理方案規(guī)劃咨詢。目視化管理標準的定義。紹興辦公區(qū)目視化目視管理提高安全管理的措施:從機械的除銹、油漆開始，進行配管、閥門、開關類的標示、標志，及安全標示的統(tǒng)一制作等，主要活動項目如下：（１）物品...

目視化管理圖表的目的與效用1.目的:管理圖表為管理者、監(jiān)督者的管理工具，使其明確掌握自己所負責業(yè)務的相關目標、計劃與實績、并藉此正確把握異常與問題點，而盡速采取適當對策與處置。2.對象:以工作現場（含制造與事務P產量）、Q（品質）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）等六大活動項目為對象。3.事務管理與管理圖表4．管理圖表的重點：（1）管理者、監(jiān)督者從業(yè)務上的優(yōu)先順序、緊迫性著眼，道德明確兩大類內容如下：①有關職責、目標②有關業(yè)務效率（2）明確實施計劃（3）預先建立緊急重量民對策的要點，并明確資訊連絡管道（4）明確使用者當計劃與實績之間的差異超過容許范圍時，必須追究原因、并采取行動，...

應用要素系統(tǒng)設計即是對基本要素系統(tǒng)在各種媒體上的應用所做出具體而明確的規(guī)定。當企業(yè)視覺識別較基本要素標志、標準字、標準色等被確定后，就要從事這些要素的精細化作業(yè)，開發(fā)各應用項目。當各種視覺設計要素在各應用項目上的組合關系確定后，就應嚴格地固定下來，以期達到通過同一性、系統(tǒng)化來加強視覺祈求力的作用。應用要素系統(tǒng)大致有如下內容。辦公事務用品的設于制作應充分體現出強烈的統(tǒng)一性和規(guī)范化，表現出企業(yè)的精神。其設計方案應嚴格規(guī)定辦公用品形式排列順序，以標志圖形安排、文字格式、色彩套數及所有尺寸依據，以形成辦公事務用品的嚴肅、完整、精確和統(tǒng)一規(guī)范的格式，給人一種全新的感受并表現出企業(yè)的風格，同時也展示出現代...

安全標語是一種典型而重要的安全目視化管理手段，融入了諸多安全管理理念、思想和方法，一、什么是安全目視化管理安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式明確現場人員分類、工器具、工藝設備的使用狀態(tài)以及作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)等的一種現場安全管理方法。二、安全目視化管理的重要理念從安全管理的角度，可以這樣認為：風險可視化——看得見的風險不再是風險！三、安全目視管理化的目的和原則安全目視管理目的是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的安全要求及具體隱患、風險等讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。通過視覺，使問題點容易暴露，事先預防和消除各種隱患。安全目視化管理...

現場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度現場人員的著裝不僅起勞動保護的作用，在機器生產條件下，也是正規(guī)化、標準化的內容之一。它可以體現職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內部不同單位、工種和職務之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產生歸屬感、榮譽感、責任心等，對于組織指揮生產，也可創(chuàng)造一定的方便條件。掛牌制度包括單位掛牌和個人佩戴標志。按照企業(yè)內部各種檢查評比制度，將那些與實現企業(yè)戰(zhàn)略任務和目標有重要關系的考評專案的結果，以形象、直觀的方式給單位元掛牌，能夠激勵先進單位更上一層樓，鞭策后進單位奮起直追。個人佩戴標志，如胸章、胸標、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評相結合，給人以壓力和動力，達到...

目視管理的范圍1）人的行動；2）廠房、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用或聯絡方法；3）設備、裝備狀態(tài)；4）材料及備品狀態(tài)、數量、位置、品名、用途；5）器工具的狀態(tài)、數量、位置、品名、用途、使用方法；6）制造方法、條件的標準；7）生產的進行狀態(tài)、顯示看板；8）文件的保管取拿方法；9）其它情報/管理信息。目視管理的道具1）油漆、膠帶、看板、顏色；2）文字、數字、線條、箭頭；3）一覽表、圖表、照片；4）感溫紙、燈信號、有聲信號；5）特殊設施、FOOL-PROOF傻瓜裝置等。目視管理的推行步驟1）先明確目視管理的目的；2）確定實現目的的管理要害部位；3）準備管理部位的目視管理的模擬道具和材料；4）制作并...

“生產作業(yè)區(qū)域”目視化管理1.公司應使用紅、黃指示線劃分固定生產作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經許可禁止進入；黃色指示線提示有危險，進入時注意。2.按國家和行業(yè)標準的有關要求，對生產作業(yè)區(qū)域內的消防通道、逃生通道、緊急集中點設置明確的指示標識。3.應根據施工作業(yè)現場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護性隔離。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域（如臨時物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域。實施警告性隔離時，要采用指定隔離帶標識出隔離區(qū)域。未經許可不得入內。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質噴濺、路面施工以及其他防止人員隨...