如何提高打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能性能?
打包帶生產(chǎn)線產(chǎn)能性能與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系是怎樣的?
不同類(lèi)型打包帶生產(chǎn)線(如 PP 與 PET)的產(chǎn)能有何差異?
哪些因素會(huì)對(duì)打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能產(chǎn)生影響?
打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能一般如何衡量?
塑鋼打包帶生產(chǎn)中的收卷工藝對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有什么影響?其原理如何?
塑鋼打包帶生產(chǎn)中的冷卻環(huán)節(jié)有什么重要意義?其原理是怎樣的?
在塑鋼打包帶生產(chǎn)中,拉伸工藝是如何影響其性能的?原理是什么?
塑鋼打包帶的擠出工藝在生產(chǎn)原理中起到什么關(guān)鍵作用?
塑鋼打包帶是由哪些主要材料構(gòu)成的?其在生產(chǎn)原理中如何相互作用
活動(dòng)運(yùn)營(yíng)其實(shí)是一種工作手段,而不是一個(gè)職位,或者說(shuō)不僅是一個(gè)職位?;顒?dòng)本身就是要實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)促進(jìn)某一個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)的一種手段。因此,活動(dòng)從設(shè)計(jì)開(kāi)始,就要明確活動(dòng)的目標(biāo),并且圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)與執(zhí)行。通常,我們做活動(dòng)的人,叫做活動(dòng)策劃,但是有些人其實(shí)不是活動(dòng)策...
活動(dòng)執(zhí)行一般分為活動(dòng)前期、活動(dòng)中期、活動(dòng)后期三個(gè)階段。每個(gè)階段都有具體的工作內(nèi)容:活動(dòng)前期根據(jù)策劃案和設(shè)計(jì),和客戶(hù)要求,來(lái)確定項(xiàng)目成交明細(xì)單,項(xiàng)目預(yù)算單,物料的清單,找物料供應(yīng)商報(bào)價(jià),還有前期場(chǎng)地的勘察;與此活動(dòng)相關(guān)演員,設(shè)備,物料等,活動(dòng)所需人員的聯(lián)系溝通;...
活動(dòng)搭建會(huì)場(chǎng)設(shè)備市場(chǎng)上的設(shè)備花樣越來(lái)越多,光是舞臺(tái)的搭建樣式就已經(jīng)是琳瑯滿(mǎn)目了,會(huì)展設(shè)備主要一電子設(shè)備為主,如抽獎(jiǎng)、互動(dòng)、直播、美陳等為了能夠主要的誘因是主辦方在這方面的要求也在不斷的提高。不管是高質(zhì)的音響還是大幅面的投影設(shè)備,搭配上精心設(shè)計(jì)的主題背景,用于營(yíng)...
在比賽現(xiàn)場(chǎng),賽事主辦方設(shè)立了安全工作指揮中心,由專(zhuān)門(mén)的指揮人員實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)賽道的賽況以及安全工作的指揮調(diào)度,通過(guò)北斗之眼的賽事安全保障系統(tǒng),讓賽事全程實(shí)現(xiàn)了可視化監(jiān)控和科學(xué)調(diào)度,提升了賽事保障效率。此外,北斗之眼賽事安全保障系統(tǒng)還可以基于北斗定位、北斗授時(shí)、G...
馬拉松賽事也是重要的體育賽事,但由于里程長(zhǎng),需要的準(zhǔn)備比較多,不少公司會(huì)以健康跑作為賽事的預(yù)熱宣傳,讓更多人參與進(jìn)來(lái),馬拉松繼續(xù)快速發(fā)展。很多人都看到了馬拉松所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,以及給一個(gè)城市帶來(lái)的好處。從那以后,他們想出了跑一場(chǎng)比賽,成立一家公司的主意。從20...
賽道規(guī)劃敲定賽事舉辦的場(chǎng)地,從實(shí)施難度、路況安全等多方面衡量。賽道路線選擇對(duì)選手的發(fā)揮、安全保證、預(yù)算花費(fèi)、當(dāng)?shù)鼐用裆钣绊懯执?。起終點(diǎn)規(guī)劃在比賽開(kāi)始和結(jié)束時(shí),需要很大的空間來(lái)容納大量參賽選手,并提供他們?cè)诒荣惽昂笮枰乃蟹?wù),此外還要?jiǎng)澐趾线m的出發(fā)集結(jié)區(qū)...
活動(dòng)公司業(yè)務(wù)能力:業(yè)務(wù)內(nèi)容直接的反映就在于項(xiàng)目?jī)?nèi)容與客戶(hù)的對(duì)照中,同時(shí)了解對(duì)某一客戶(hù)的服務(wù)案例中,活動(dòng)策劃公司進(jìn)行了哪些服務(wù),并以此對(duì)照客戶(hù)活動(dòng)的主旨和需求,就可以在充分了解一個(gè)活動(dòng)策劃公司服務(wù)能力的同時(shí),清晰地獲取他們的服務(wù)理念和業(yè)務(wù)能力。服務(wù)模式:沒(méi)有人能...
展會(huì)活動(dòng)搭建時(shí)必須注意三件事,首先是處理設(shè)計(jì)師和參展商之間的關(guān)系,一般來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)的目的是滿(mǎn)足公司和公眾的要求;第二是展示與藝術(shù)的完美結(jié)合,展覽設(shè)計(jì)比較大的特點(diǎn)就是有一定的藝術(shù)手段;第三是處理好展覽與貿(mào)易的關(guān)系。展會(huì)活動(dòng)搭建時(shí)處理設(shè)計(jì)師和參展商之間的關(guān)系一般來(lái)說(shuō)...
活動(dòng)的四個(gè)特點(diǎn):目的明確、短期見(jiàn)效、有吸引力、操作門(mén)檻低。目的明確。做活動(dòng)要有明確的收益,可以量化的指標(biāo),必須是清晰直接的。只有這樣,從策劃到落地的各個(gè)環(huán)節(jié),才不容易跑偏。在活動(dòng)結(jié)束后,如何評(píng)價(jià)這個(gè)活動(dòng)好還是不好,首先也要看是否達(dá)成了初的目標(biāo)。短期見(jiàn)效。既然做...
活動(dòng)策劃萬(wàn)變不離其宗,任何商業(yè)活動(dòng)都是屬于社會(huì)文化的一部分,不可能孤立于社會(huì)之外。無(wú)論是汽車(chē)、地產(chǎn)、3C還是快消,甲方或者市場(chǎng)的需求其實(shí)終都是一樣。了解甲方的需求后再?lài)@著需求點(diǎn)去策劃活動(dòng)就不會(huì)錯(cuò),剩下的只不過(guò)就是根據(jù)需求去創(chuàng)建不同的活動(dòng)形式罷了。這就像工匠蓋...
負(fù)責(zé)執(zhí)行活動(dòng)的志愿者也要有統(tǒng)一的工作人員禮儀,為了達(dá)到統(tǒng)一,執(zhí)行公司會(huì)在志愿者到崗前進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:著裝禮儀:男士著裝禮儀:男士須穿正裝(深色套裝、領(lǐng)帶、皮鞋),佩戴中工作證,于活動(dòng)前檢查衣著是否整齊;女士著裝禮儀:女士宜穿正裝(套裝、絲襪、皮鞋),佩...
特別是一些大型的會(huì)議活動(dòng),往往因?yàn)閰?huì)嘉賓較多,所以對(duì)活動(dòng)策劃公司現(xiàn)場(chǎng)的把控能力就有非常高的要求?,F(xiàn)場(chǎng)一千多人的活動(dòng)如何管理?如何不出亂子?如何精確預(yù)知活動(dòng)進(jìn)度?這些都是活動(dòng)策劃公司在舉辦大型活動(dòng)中需要考慮的問(wèn)題?;顒?dòng)策劃中管理作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程涉及到大量人...
策劃一個(gè)質(zhì)量的活動(dòng),需要運(yùn)營(yíng)人員具備兩種素質(zhì),一種素質(zhì)是策劃活動(dòng)的能力,可以理解為思考的路徑、步驟和方式,是一種套路。包括分析用戶(hù)需求、了解常見(jiàn)類(lèi)型、懂得結(jié)果導(dǎo)向、會(huì)做效果評(píng)估,以及怎么一步步落地等。另一種素質(zhì)是策劃能力,是指創(chuàng)意方向的,是主觀非套路的東西。比...
活動(dòng)執(zhí)行常見(jiàn)的問(wèn)題在緊急情況下,活動(dòng)執(zhí)行人員缺乏應(yīng)對(duì)能力。比蘭廣告對(duì)于相關(guān)問(wèn)題處理如下:1、活動(dòng)開(kāi)始前檢查細(xì)節(jié)和要點(diǎn),至少要確認(rèn)兩次。問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。所以的物料都會(huì)準(zhǔn)備至少一份作為應(yīng)急使用。2、做好各方面的統(tǒng)籌安排,重要的是人員、組織者、嘉賓、工作人員、...
活動(dòng)搭建會(huì)場(chǎng)擺臺(tái)會(huì)議擺臺(tái)可能是不會(huì)花心思的地方,一般會(huì)覺(jué)得這不外乎幾種形式,課桌、劇院、魚(yú)骨等,事實(shí)上當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)操作中你就會(huì)發(fā)現(xiàn),擺場(chǎng)才是困擾自己的難度,往往造成這個(gè)原因是參與規(guī)模與場(chǎng)地規(guī)格的對(duì)立,因此除了會(huì)前對(duì)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的考究之外,現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)變通更加重要。活動(dòng)...
展臺(tái)搭建主要分為兩個(gè)部分:設(shè)計(jì)和搭建。在展臺(tái)設(shè)計(jì)過(guò)程中,要注意設(shè)計(jì)理念和實(shí)用性相結(jié)合,切勿一味追求美感而忽略了展臺(tái)的實(shí)用價(jià)值。在展臺(tái)搭建之前,首先要把握參展企業(yè)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、企業(yè)風(fēng)格,要設(shè)計(jì)出與參展商預(yù)期接近的展臺(tái)設(shè)計(jì)草圖。比如如果是嬰幼兒產(chǎn)品參展商,...
大型活動(dòng)賽事中信息溝通是活動(dòng)執(zhí)行中的環(huán)節(jié),充分的信息溝通以及對(duì)活動(dòng)成熟地思考是活動(dòng)舉辦成功的基礎(chǔ),也能盡可能避免由于活動(dòng)理解偏差和信息失真造成的反工、遺漏和時(shí)間浪費(fèi)等問(wèn)題。因此活動(dòng)執(zhí)行負(fù)責(zé)人須在活動(dòng)正式籌備之前,與領(lǐng)導(dǎo)和其它人士進(jìn)行充分溝通,在可允許的范圍內(nèi)爭(zhēng)...
活動(dòng)前是有一個(gè)漫長(zhǎng)的籌備期與執(zhí)行期我把活動(dòng)正式開(kāi)始之前的時(shí)期,都稱(chēng)之為活動(dòng)前。具體又分為籌備期和執(zhí)行期。其中籌備期是指對(duì)活動(dòng)策劃、構(gòu)想階段;執(zhí)行期則是確定好活動(dòng)主題后,去不斷推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程。執(zhí)行公司需要先對(duì)活動(dòng)目的進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)知,要根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)去設(shè)定和判斷本次活動(dòng)...
俗話說(shuō):“細(xì)節(jié)決定成敗”。一場(chǎng)活動(dòng)能夠成功舉行,活動(dòng)策劃方案是前提 俗話說(shuō):“細(xì)節(jié)決定成敗”?;顒?dòng)執(zhí)行是保障。專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)策劃公司都知道,案子無(wú)論做的多么精致漂亮,但是如果在活動(dòng)中因?yàn)榧?xì)節(jié)的原因無(wú)法實(shí)現(xiàn),或者實(shí)現(xiàn)了卻無(wú)法做到保質(zhì)保量,那么甲方爸爸勢(shì)必會(huì)大手一揮,...
現(xiàn)場(chǎng)人員安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控、安全防范,應(yīng)急處理等等,這些工作活動(dòng)執(zhí)行承擔(dān)了一大半,有人會(huì)說(shuō),不是已經(jīng)開(kāi)了執(zhí)行會(huì),不是已經(jīng)分工了嗎?是的,的確這么做了,但是作為活動(dòng)執(zhí)行,這些都是應(yīng)該做的,因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)容不得一點(diǎn)閃失,沒(méi)有人會(huì)給你第二次重來(lái)的機(jī)會(huì)?;顒?dòng)結(jié)束后,一個(gè)...
賽事執(zhí)行方在準(zhǔn)備承接一場(chǎng)賽事時(shí),首先會(huì)進(jìn)行一個(gè)評(píng)判:這個(gè)賽事是不是值得去辦。而評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn),首先是否有足夠的利潤(rùn)空間;其次是賽事的影響力大小,這涉及到賽事執(zhí)行方的品牌影響力,而這部分的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)比較多,比如游戲的熱度、賽事的規(guī)模、以及公司在這款游戲類(lèi)型方面具不具有...
活動(dòng)前是有一個(gè)漫長(zhǎng)的籌備期與執(zhí)行期我把活動(dòng)正式開(kāi)始之前的時(shí)期,都稱(chēng)之為活動(dòng)前。具體又分為籌備期和執(zhí)行期。其中籌備期是指對(duì)活動(dòng)策劃、構(gòu)想階段;執(zhí)行期則是確定好活動(dòng)主題后,去不斷推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程。執(zhí)行公司需要先對(duì)活動(dòng)目的進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)知,要根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)去設(shè)定和判斷本次活動(dòng)...
活動(dòng)策劃公司在舉辦活動(dòng)的時(shí)候要注重的地方也很多。比如說(shuō)活動(dòng)創(chuàng)意策劃:包括主題策劃、流程策劃、媒介策劃等。還有就是活動(dòng)的舞美設(shè)計(jì):比如說(shuō)活動(dòng)的舞臺(tái)3D設(shè)計(jì),會(huì)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)、宣傳畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)等?;顒?dòng)的影視視頻:比如說(shuō)在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)播放企業(yè)宣傳片、或者企業(yè)微電影.等等?;顒?dòng)的...
主辦方承辦方溝通當(dāng)一場(chǎng)馬拉松賽有了初步的規(guī)劃后,就要確定執(zhí)行公司和承辦方了,這兩項(xiàng)也是賽事提交中國(guó)田協(xié)注冊(cè)時(shí)的重點(diǎn)部分。國(guó)內(nèi)大多數(shù)馬拉松賽都是由各地方體育局亦或有關(guān)部門(mén)部門(mén)牽頭承辦的,也就是體育局或有關(guān)部門(mén)層面首先有了想在自己的城市舉辦馬拉松賽的意愿,然后找到...
大型賽事承辦對(duì)城市的發(fā)展起到的影響遠(yuǎn)不止我們看到的這些,廣東省九運(yùn)會(huì)投資達(dá)620億人民幣,用于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改善,有效的改善了過(guò)去的雜亂與擁擠的城市面貌,城市整體水平提升。北京投資了1800億人民幣,確保了2008年奧運(yùn)會(huì)142個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)建設(shè),進(jìn)一步縮短與...
各方溝通與對(duì)接其實(shí)在整個(gè)活動(dòng)準(zhǔn)備期中,基本就是在和各方做溝通與對(duì)接,比如嘉賓、場(chǎng)地、合作方等。但我在溝通中發(fā)現(xiàn)很多人喜歡拖,明明答應(yīng)你周三給你一樣?xùn)|西,但到周五還沒(méi)有給你。這樣的情況,就會(huì)的拖慢你的進(jìn)度和效率。怎么辦呢?很簡(jiǎn)單的方法,不停地催。如果催了也沒(méi)用,...
大型比賽的舉辦,離不開(kāi)城市建設(shè),要有現(xiàn)代化水準(zhǔn)的體育場(chǎng)館、發(fā)達(dá)完善的交通、通信、旅游飯店等配套設(shè)施作支撐,是一個(gè)國(guó)家或地方經(jīng)濟(jì)、文化的綜合體現(xiàn),通常而言,體育建筑物的社會(huì)容量大,里面的設(shè)施和功能相對(duì)比較完善、在國(guó)際上有一定影響水平、其建筑風(fēng)格、形式等方面,都有...
近年來(lái),以越野跑為代理的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)賽事逐年遞增。在這些增長(zhǎng)的戶(hù)外賽事里,極限運(yùn)動(dòng)賽事以“挑戰(zhàn)極限、超越自我”的理念得到了眾多參賽選手的青睞。然而,包括極限運(yùn)動(dòng)賽事在內(nèi)的眾多戶(hù)外賽事,由于賽道的漫長(zhǎng)、偏遠(yuǎn)以及全開(kāi)放的狀態(tài),在比賽中存在著諸多的不確定因素和危險(xiǎn)性,這...
賽事承辦公司要全力保障比賽順利進(jìn)行,比賽當(dāng)天,各部門(mén)協(xié)調(diào)配合保障比賽順利進(jìn)行。馬拉松賽參賽選手?jǐn)?shù)量龐大,要做好充足的應(yīng)急預(yù)案,比如有選手出現(xiàn)受傷的情況,就需要醫(yī)療、交管、公安等部門(mén)的聯(lián)動(dòng),這都需要在此前的協(xié)調(diào)會(huì)上制定出方案,并在現(xiàn)場(chǎng)接受總指揮的調(diào)度。由于很多賽...
活動(dòng)策劃公司分為公關(guān)活動(dòng)策劃公司和會(huì)議活動(dòng)策劃公司。公關(guān)活動(dòng)策劃公司(公共關(guān)系活動(dòng)策劃公司):這類(lèi)型的公司,他們的服務(wù)領(lǐng)域?yàn)楦鞣N類(lèi)型的公關(guān)活動(dòng)的策劃和執(zhí)行,比如說(shuō),企業(yè)的年會(huì)策劃、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃、巡回路演活動(dòng)策劃、發(fā)布會(huì)策劃、客戶(hù)答謝會(huì)策劃、慶典活動(dòng)策劃等等,公...