送貨計(jì)劃制定后，需要進(jìn)一步組織落實(shí)，完成送貨任務(wù)。首先應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。送貨計(jì)劃確定后，將到貨時(shí)間、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量以及車輛型號(hào)通知各門店做好接車準(zhǔn)備;同時(shí)向各職能部門，如倉儲(chǔ)、分貨包裝、運(yùn)輸及財(cái)務(wù)等部門下達(dá)送貨任務(wù)，各部門做好送貨準(zhǔn)備。通過采用專業(yè)設(shè)備、設(shè)施及操作程序，取得較好的送貨效果并降低送貨過分綜合化的復(fù)雜程度及難度，從而追求送貨合理化。推行加工送貨、共同送貨、即時(shí)送貨等系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化送貨。門店送貨上門密切的跟上新時(shí)代零售業(yè)的發(fā)展步伐。上海門店店配配送中心

還有一個(gè)是出錯(cuò)的成本，這么多人協(xié)作完成這個(gè)訂單的過程當(dāng)中，它每一個(gè)協(xié)作對(duì)接的環(huán)節(jié)，都會(huì)涉及到單據(jù)。這里面就會(huì)涉及發(fā)生有可能在對(duì)接的過程當(dāng)中，寫錯(cuò)了、看錯(cuò)了、說錯(cuò)了，造成裝錯(cuò)貨、裝少貨這些情況，只要犯錯(cuò)，后面就要修正，修正就有可能導(dǎo)致原來的食材是浪費(fèi)掉，就是一個(gè)出錯(cuò)的成本。再一個(gè)是司機(jī)送貨的成本，隨著訂單量的加大，司機(jī)送貨的趟數(shù)和司機(jī)的數(shù)量會(huì)增加。如果對(duì)司機(jī)的管控不到位的時(shí)候，想想看，一輛車如果我能裝三噸貨，但實(shí)際上裝了一半我就出發(fā)了，我跑這趟也是要花這么多錢。江蘇門店送貨運(yùn)輸中心門店送貨上門的好處有可以與顧客的距離不斷的縮短。

門店送貨上門的要求：隨著互聯(lián)網(wǎng)和購物的融合發(fā)展，人們已經(jīng)接受并習(xí)慣于線上下單、配送上門這種模式了。但是因?yàn)樾迈r果蔬的保質(zhì)期、新鮮度，包括價(jià)格和成本的制約因素，它的線上采購在較近幾年才興起。我們需要找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家，因?yàn)槭卟说钠焚|(zhì)直接影響以后的有名度甚至利潤。千人有千面，所以每個(gè)人對(duì)待這種服務(wù)的態(tài)度也會(huì)有所不同，但是找到好的貨源，將品質(zhì)較好的蔬菜送到每家每戶，這樣會(huì)營造好的口碑。客戶下單后進(jìn)行采購，并且進(jìn)貨時(shí)蔬菜要盡量低于市場(chǎng)價(jià)，利用低價(jià)為自己在市場(chǎng)上爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)。并且供貨商必須每天發(fā)貨以保證蔬菜的新鮮，自己不能屯放蔬菜，要及時(shí)配送。

原來統(tǒng)一供貨送貨，現(xiàn)在門店要貨的需求量加大，頻率更頻繁、數(shù)量大，想要滿足各門店的正常運(yùn)營，就必須優(yōu)化完善的業(yè)務(wù)流程，提高效率。先說說以前的經(jīng)驗(yàn)之談，以前主要是電話要貨或人工下單的方式，數(shù)量大了就有很多弊端：電話要貨——沒有單據(jù)參考，訂單明細(xì)、數(shù)量不明確，傳達(dá)表述不清易出錯(cuò)，影響供貨效率；人工下單——總部簽寫進(jìn)貨明細(xì)，反復(fù)確認(rèn)，耗時(shí)耗力耗人工；在遇到緊急加單、減單，更是操作復(fù)雜，漏洞諸多。面對(duì)采購麻煩、對(duì)賬繁瑣、付款審批慢、溝通難、效率低，諸多管理痛點(diǎn)，怎么做？優(yōu)化流程：建立一套完善的要貨送貨流程，總部設(shè)置要貨單模板，門店按模板提交需求，總部能清楚看到數(shù)據(jù)，直接安排送貨。送貨快、能夠解決應(yīng)急需求，是門店送貨服務(wù)的主要優(yōu)勢(shì)。

門店送貨服務(wù)是指為用戶提供從指定專線網(wǎng)點(diǎn)提前貨物并配送至收貨人的服務(wù)?，F(xiàn)在銷售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大，很多商家都在提高自己的服務(wù)，其中門店送貨上門就是其中比較常見的服務(wù)方式了。門店送貨上門指的是指根據(jù)客戶的需求，將貨物送至客戶處，實(shí)現(xiàn)門到門服務(wù)。送貨上門的好處：能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)、使用功能進(jìn)行追蹤，鎖定顧客群，重復(fù)消費(fèi)。是保持客戶滿意度、忠誠度的有效舉措;是保護(hù)消費(fèi)者益的較后防線。是企業(yè)擺脫價(jià)格大戰(zhàn)的一劑良方。有機(jī)會(huì)糾正顧客對(duì)本店鋪及產(chǎn)品的偏見，改善老印象，且可以隨時(shí)回答顧客提問，讓顧客對(duì)店鋪產(chǎn)生熟悉感和信賴感。門店送貨計(jì)劃制定后，需要進(jìn)一步組織落實(shí)，完成送貨任務(wù)。北京門店送貨運(yùn)輸企業(yè)

在多數(shù)情況下，當(dāng)?shù)氐赇佀拓浬祥T更勝一籌，但這個(gè)結(jié)果不是一定的。上海門店店配配送中心

門店配送注意事項(xiàng)，當(dāng)下，門店通過自建配送中心來更好地管理商品庫存，提升商品的流通速度，是非常普遍的，有哪些注意事項(xiàng)：1.測(cè)算好門店銷售數(shù)量：理貨員對(duì)于所要拜訪門店，根據(jù)門店類別。測(cè)算每周各品類銷售額，周品牌銷售額;周SKU銷售金額。預(yù)測(cè)下周實(shí)際要貨量。并根據(jù)自己配送車輛裝載量和線路。來制定自己所管轄門店的要貨量。此項(xiàng)工作，要求配送人員(司機(jī))將門店要貨量和線路緊密結(jié)合避免走“冤枉路”。2.制定科學(xué)合理的配送線路圖;配送人員一定要根據(jù)門店位置，來合理安排自己路線。空跑和走“冤枉路”將會(huì)增加配送成本。理貨員要對(duì)不同門店類周銷售額進(jìn)行預(yù)算。A、B類門店可以按每周配送一次，C、D類門店可以按半月配送一次。根據(jù)要貨周期不同，來制定自己的配送路線。上海門店店配配送中心

上海億科全時(shí)供應(yīng)鏈科技有限公司一直專注于業(yè)務(wù)范圍涵蓋貨運(yùn)代理、供應(yīng)鏈解決方案、物流整合服務(wù)、倉配服務(wù)、店配服務(wù)、POSM物料工廠直達(dá)服務(wù)、冷運(yùn)代理；供應(yīng)鏈管理服務(wù)；國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理；裝卸搬運(yùn)；會(huì)議及展覽服務(wù)；普通貨物倉儲(chǔ)服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目）；，是一家交通運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。上海億科全時(shí)供應(yīng)鏈科技有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋倉配服務(wù)，快遞物流代理，POSM物料工廠直達(dá)服務(wù)，店配服務(wù)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、倉配服務(wù)，快遞物流代理，POSM物料工廠直達(dá)服務(wù)，店配服務(wù)市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。