工程項(xiàng)目管理公司的特點(diǎn)

     要承擔(dān)大型工程項(xiàng)目管理任務(wù)，項(xiàng)目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。因?yàn)楣こ添?xiàng)目是一種固定產(chǎn)品，各個(gè)項(xiàng)目均有不同特點(diǎn)和要求。該產(chǎn)品的形成過(guò)程

是一種特別復(fù)雜的過(guò)程，所以要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過(guò)程，從而使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量，滿足用戶需求。

   靈活性。一個(gè)工程項(xiàng)目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動(dòng)的思維方式，面對(duì)實(shí)際，及時(shí)處理，任何定式思維都無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目的千變?nèi)f化的需要。

   系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到建成使用，都是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運(yùn)用系統(tǒng)工程理論，隨時(shí)平衡各種條件，調(diào)整各方關(guān)系，不因一個(gè)小的變更而影

響整體工程的進(jìn)展。真正的項(xiàng)目管理公司要形成自己獨(dú)特的管理體系和模式，使項(xiàng)目管理單位企業(yè)化，服務(wù)社會(huì)化，管理結(jié)果商品化。

如何選擇工程監(jiān)理公司。寶山區(qū)**工程監(jiān)理服務(wù)費(fèi)

如何選擇裝飾監(jiān)理師？

  室內(nèi)裝飾裝修監(jiān)理是一個(gè)不同于傳統(tǒng)土建監(jiān)理的細(xì)分行業(yè)，傳統(tǒng)的土建監(jiān)理工程師往往并不熟悉室內(nèi)裝飾裝修，土建監(jiān)理偏重于結(jié)構(gòu)安全等，比較粗線條，而室內(nèi)裝飾裝修監(jiān)理則偏重于工藝材料造價(jià)環(huán)保等，相對(duì)更細(xì)致化，所以應(yīng)當(dāng)請(qǐng)有一、二十年以上室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理師，該監(jiān)理師應(yīng)該有優(yōu)良的人品，并對(duì)室內(nèi)裝飾裝修的工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料、造價(jià)、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理和溝通等比較熟悉或精通。許多業(yè)主不明白這些，往往請(qǐng)土建監(jiān)理工程師去監(jiān)督室內(nèi)裝飾裝修項(xiàng)目，結(jié)果往往起不到應(yīng)有的作用。 靜安區(qū)學(xué)校工程監(jiān)理咨詢家裝工程施工監(jiān)理流程。

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程監(jiān)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個(gè)組成部分，如何在與國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并得到長(zhǎng)足發(fā)展，已成為我國(guó)監(jiān)理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)仍然有著諸多不規(guī)范的地方。如果沒(méi)有危機(jī)感，不提前思考我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是；

工程項(xiàng)目計(jì)劃管理。一個(gè)大型工程項(xiàng)目的管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程中千變?nèi)f化，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無(wú)法滿足業(yè)主要求和期望的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目各階段任務(wù)及目標(biāo)確定。為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

淺談工程質(zhì)量監(jiān)理程序和方法 工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是：建立質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)，強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)

格開(kāi)工報(bào)告的審批，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕施工質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

質(zhì)量監(jiān)理程序

 監(jiān)理工程師在開(kāi)工以前，向承包人提出一套對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有駐地監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工工人共同遵循，使質(zhì)量控

制工作程序化。質(zhì)量控制按以下列程序進(jìn)行。

審核單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)（含施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等）并進(jìn)行審批。單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員、其它施工條件等的準(zhǔn)備情況，并提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工藝圖等必要

的基礎(chǔ)資料。

工程監(jiān)理的定義你了解嗎？

建設(shè)工程監(jiān)理的作用

有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全，在加強(qiáng)承建單位自身對(duì)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程的管理，對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用。

有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益比較大化，建設(shè)工程投資效益比較大化有以下三種不同表現(xiàn)：

（1）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額**少；

（2）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用（或全壽命費(fèi)用）**少；

（3）建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益比較大化。

工程監(jiān)理的注意事項(xiàng)。浦東新區(qū)竣工工程監(jiān)理管理

工程監(jiān)理服務(wù)有哪些呢？寶山區(qū)**工程監(jiān)理服務(wù)費(fèi)

建設(shè)工程監(jiān)理的市場(chǎng)需求

目前中國(guó)（監(jiān)理）工程師的總體現(xiàn)狀是：“水平不高，待遇也不高。”

從根源上分析“水平不高”的原因是：在推行“工程監(jiān)理制”的過(guò)程中，出現(xiàn)了不少理念上的偏離，包括：把工程監(jiān)理的職責(zé)理解為質(zhì)量監(jiān)督站；過(guò)分強(qiáng)調(diào)“旁站監(jiān)理”；不對(duì)監(jiān)理工程師賦予合同管理的業(yè)務(wù)權(quán)限；等等。

目前，我國(guó)水電工程監(jiān)理的待遇不高，據(jù)了解，人均年監(jiān)理費(fèi)用大約是5～7萬(wàn)元，扣除企業(yè)的管理費(fèi)、稅金等后，監(jiān)理人員個(gè)人的報(bào)酬更低。相比之下，近年來(lái)，設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有了較大幅度的提高，從而導(dǎo)致水電監(jiān)理人員的流失，目前不少監(jiān)理企業(yè)開(kāi)始向設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)化。為此，提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題應(yīng)該提到日程議事上來(lái)了。

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