廈門瑞凱工業(yè)有限公司

一、基本介紹

廈門瑞鎧工業(yè)有限公司，于1989-10-25在福建省注冊成立。主要生產(chǎn)各種節(jié)能燈具、鎮(zhèn)流器等電器產(chǎn)品以及各種金屬餐具、廚具和紙制文具用品、包裝物等紙制品和陶瓷及竹木工藝品，生產(chǎn)、加工鉆孔機，并承接相關(guān)產(chǎn)品的加工及彩印業(yè)務(wù)。員工人數(shù)500，注冊資本210萬美元。

二、典型痛點

?目前所有物料均為數(shù)量管控，實物均無條碼標(biāo)簽。

?生產(chǎn)各道工序進度不明確，生產(chǎn)暫停原因不清晰。

?倉庫管理沒有具體到貨位，無條碼進行批次管理。

三、客戶訴求

?梳理并維護制造主數(shù)據(jù)，確保制造主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整。

?實時采集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化和可視化。

?借助線邊倉虛擬入庫等技術(shù)，實現(xiàn)半成品高效的出入庫。

四、解決方案

?根據(jù)產(chǎn)品特性增加數(shù)據(jù)管理模塊，實行一物一碼制度。

?生產(chǎn)訂單關(guān)聯(lián)每道工序，報工、完工等情況實時呈現(xiàn)。

?對車間生產(chǎn)完工的半成品或成品進行線邊倉虛擬入庫。

五、客戶收益

?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確

?生產(chǎn)數(shù)據(jù)透明、可視

?半成品實現(xiàn)高效入庫 一步云·數(shù)字工廠實現(xiàn)優(yōu)化排產(chǎn)、調(diào)度派工、計劃監(jiān)控、動態(tài)調(diào)整功能；制造企業(yè)管理案例分析

重慶聯(lián)貴燈具有限公司

一、基本介紹

重慶聯(lián)貴燈具有限公司是一家照明工業(yè)的企業(yè)，主營摩托車燈具。本著“客戶，誠信至上”的原則，與多家企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。

二、典型痛點

?生產(chǎn)異常反饋不及時、異常處理響應(yīng)速度慢。

?安燈、班組數(shù)據(jù)單靠人工維護管理難度較大。

?生產(chǎn)過程的信息不透明，生產(chǎn)效率難以提高。

三、客戶訴求

?實現(xiàn)異常處理分析

?確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整

?提高效率降低成本

四、解決方案

?生產(chǎn)過程中的異常（物料、設(shè)備、質(zhì)量、安全等）通過安燈觸發(fā)，系統(tǒng)自動發(fā)送郵件、電話等通知對應(yīng)人員處理。

?系統(tǒng)梳理、維護物料、班組、安燈等生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。

?通過梳理關(guān)鍵物料清單，管理關(guān)鍵物料的生產(chǎn)計劃、進度、質(zhì)量；還能管理關(guān)鍵物料生產(chǎn)質(zhì)量。

五、客戶收益

?生產(chǎn)異常快速響應(yīng)

?數(shù)據(jù)更加真實準(zhǔn)確

?實現(xiàn)降本提質(zhì)增效 印刷包裝企業(yè)管理系統(tǒng)軟件一步云·數(shù)字工廠有強大的圖表設(shè)計工具，提供豐富的圖表格式，便于直觀的查詢。

杭州老板電器股份有限公司數(shù)字化方案

基本介紹

杭州老板電器股份有限公司創(chuàng)立于1979年，專業(yè)生產(chǎn)吸油煙機、集成油煙機、蒸箱、灶具、消毒柜、電烤箱、微波爐、洗碗機、凈水器、燃氣熱水器等家用廚房電器產(chǎn)品。經(jīng)過42年的發(fā)展與壯大，老板電器現(xiàn)已成為社會公認的品牌。

典型痛點

?車間產(chǎn)線及設(shè)備眾多，生產(chǎn)節(jié)拍快，物料調(diào)度復(fù)雜

?車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等信息不透明，生產(chǎn)調(diào)度難

?質(zhì)量管控難，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷反饋不及時，處理困難

客戶訴求

?追求高水平智能制造應(yīng)用落地

?生產(chǎn)過程信息透明化、可追溯

?管理人員能遠程操控生產(chǎn)調(diào)度四、解決方案

?設(shè)備管理：一步云·數(shù)字工廠通過邊緣網(wǎng)實時讀取設(shè)備，在PLC上傳信息，經(jīng)過邊緣服務(wù)計算后下發(fā)控制指令，生產(chǎn)異常實時采集。

?物料管理：產(chǎn)線物料補充、完工入庫的指令自動發(fā)送給AGV系統(tǒng)，實現(xiàn)場內(nèi)物料、隔板和空載具的自動周轉(zhuǎn)，準(zhǔn)確配送。

?品質(zhì)管理：將質(zhì)量缺陷數(shù)據(jù)和圖片實時上傳到一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品自動檢測、出現(xiàn)缺陷自動停線并調(diào)度質(zhì)量人員到現(xiàn)場處理。

客戶收益

?實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化控制，設(shè)備與系統(tǒng)集成。

?實時庫存運算、現(xiàn)場AGV物料搬運路徑顯示。

?生產(chǎn)異常自動推送對應(yīng)人員，異?？焖夙憫?yīng)。

浙江東亞手套有限公司數(shù)字化方案

基本介紹浙江東亞手套有限公司創(chuàng)建于2005年，前身為創(chuàng)建于1987年的臺州市東亞勞保制品有限公司。公司占地75000㎡，建筑面積80000㎡，員工1100人，是我國產(chǎn)量大的PVC手套制造、研發(fā)、營銷為一體的、具有自營進出口權(quán)的股份制企業(yè)。公司年產(chǎn)PVC、NBR、PU勞動防護手套、家用手套7000多萬雙。

典型痛點

?生產(chǎn)各類數(shù)據(jù)雜亂

?生產(chǎn)流程管理不統(tǒng)一，過程控制較難

?系統(tǒng)間交互能力較弱，沒有主次之分

客戶訴求?數(shù)據(jù)匯總簡單易行，生產(chǎn)狀況***反饋?發(fā)揮企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，確保生產(chǎn)流程統(tǒng)一

?建立以財務(wù)為中心的、一體化操作平臺

解決方案

?打通信息流：將一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)深度融合，同步計劃、生產(chǎn)、庫存等所有數(shù)據(jù)。

?統(tǒng)一生產(chǎn)流：基于集團的運營管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一。

?集成財務(wù)管理：建立以財務(wù)為中心的、一體化的、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作平臺。東亞的財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購、庫存等管理人員，將在一體化的操作環(huán)境下進行相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域操作。

客戶收益

?實現(xiàn)東亞各類數(shù)據(jù)基于集團范圍的有效統(tǒng)一

?流程數(shù)據(jù)易采集、分析，有效控制生產(chǎn)過程

?系統(tǒng)互聯(lián)互通，達到一件事只做一次的目標(biāo) 嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，不合格產(chǎn)品無法向進行下一道工序。

數(shù)字化賦能產(chǎn)品質(zhì)量管理：質(zhì)量追溯質(zhì)量管理中非常重要的一點就是可追溯，即對任何一個產(chǎn)品或任何一個部件，都要能查詢到是哪天——哪條產(chǎn)線——哪個工單——經(jīng)過哪幾道工序——哪臺設(shè)備——哪個班組——哪個操作工——原材料是哪家供應(yīng)商的哪個批次——哪天入庫——哪天出庫等等。因此，質(zhì)量管理的單據(jù)用手工登記和流轉(zhuǎn)，完全不能滿足需要。這時候數(shù)字化軟件顯得尤為重要。在數(shù)字化管理系統(tǒng)中，所有質(zhì)量問題，包括采購原料的問題、生產(chǎn)過程中的問題、庫存積壓導(dǎo)致產(chǎn)品過期等問題，都能在系統(tǒng)中跟蹤和處理，做到透明、及時、閉環(huán)。讓經(jīng)營決策脫離工廠：解決管理人員無法實時掌握生產(chǎn)的問題，出現(xiàn)異常能給出準(zhǔn)確及時決策。制造企業(yè)管理案例分析

報表中心利用強大的開發(fā)模塊創(chuàng)建生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計、報表分析。制造企業(yè)管理案例分析

長春華信科瑞光電技術(shù)有限公司數(shù)字化方案（下）

解決方案

?生產(chǎn)用料、進度實時可查：一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)在各工序生產(chǎn)的節(jié)點上記錄員工報工的各項數(shù)據(jù)，可反映實時生產(chǎn)進度。同時在系統(tǒng)中增加投料操作，明確各工單的實際用料情況。

?采購入庫、庫存情況透明：在系統(tǒng)中新增待檢區(qū)，規(guī)范采購入庫操作，掌控來料進度。增加多類倉庫，增設(shè)貨位，可通過手機或PC端實時了解各類倉庫庫存現(xiàn)有量。

?質(zhì)檢規(guī)范化、質(zhì)量可追溯：所有物料所有檢驗項都要進行檢驗。另外，再通過創(chuàng)建樣品進行抽檢，檢測后需要錄入每個物料每個檢驗項的檢驗數(shù)據(jù)。判定不合格的進行返工，合格的錄入結(jié)果后確認檢驗完成。

客戶收益

?生產(chǎn)透明：通過規(guī)范化生產(chǎn)的用料、投料和生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的實時采集，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的透明化和可視化。

?倉儲透明：采購入庫規(guī)范化，倉庫現(xiàn)有量可查詢，幫助企業(yè)實現(xiàn)倉儲的高效管理，避免庫存積壓和超賣情況。

?品質(zhì)提升：嚴(yán)格的質(zhì)量檢測流程體系幫助企業(yè)正反向追蹤質(zhì)量情況，有效提升產(chǎn)品品質(zhì)。 制造企業(yè)管理案例分析

    公司簡介上海甄一科技有限公司（以下簡稱“甄一科技”）成立于2020年4月13日，孵化自國內(nèi)先進的IT咨詢公司“漢得信息”（股票代碼：300170）。公司前身是上海漢得信息技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“漢得信息”）的一步制造云事業(yè)部（以下簡稱“甄一團隊”）。公司專注為制造企業(yè)提供一站式的數(shù)字化工廠和供應(yīng)鏈深度協(xié)同服務(wù)。旗下產(chǎn)品“一步云”分為“SCM供應(yīng)鏈深度協(xié)同”和“數(shù)字工廠”兩大模塊，分別面向大型制造業(yè)終端企業(yè)或品牌商以及成長型制造企業(yè)。“一步云”以“1+N”為中心思想，“1”，即大型制造業(yè)終端企業(yè)，“N”，即圍繞終端制造企業(yè)的成長型企業(yè)。通過平臺，共享生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況、入庫情況等?！?”實時掌握采購訂單真實備貨情況，獲取訂單等更多維度的準(zhǔn)確信息，驅(qū)動整體協(xié)作效率的提升，深度管理供應(yīng)鏈。在“N”的層面，更易于其向智能制造轉(zhuǎn)型。該產(chǎn)品旨在打通工廠內(nèi)部以及跨工廠供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)節(jié)點，驅(qū)動整體協(xié)作效率的提升。2007年，甄一團隊就開始關(guān)注制造業(yè)數(shù)字化、供應(yīng)鏈領(lǐng)域，經(jīng)過十余年的沉淀與發(fā)展，甄一科技服務(wù)的客戶群體已覆蓋整車與汽配、家電及裝配、電子配件、紡織服裝等行業(yè)。