企業(yè)如何才能做好績效與薪酬管理？組織績效管理是一個(gè)管理個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效與組織績效的完整體系，它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)明確管理內(nèi)容，通過績效管理的一般流程，即績效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建、績效管理的過程控制、績效考核與評估、績效反饋與面談、績效考核結(jié)果的應(yīng)用，采用科學(xué)的方法，通過對員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)的全方面分析與評估，改善組織行為，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不斷挖掘其潛力的一系列管理活動(dòng)。因此，組織績效管理與個(gè)人績效管理一樣，都是一個(gè)封閉的環(huán)。個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效與組織績效的改善與提高來源于連續(xù)不斷的反饋與控制。薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會(huì)關(guān)注。安徽制造業(yè)企業(yè)績效與薪酬設(shè)計(jì)思路

通常來說，績效輔導(dǎo)的作用如下：1.了解員工工作的進(jìn)展情況，以便于及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整。2.了解員工工作時(shí)碰到的障礙，以便發(fā)揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績效。3.可以通過溝通避免一些考核時(shí)意外的發(fā)生。4.掌握一些考核時(shí)必須用到的信息，使考核有目的性和說服力。5.幫助員工協(xié)調(diào)工作，使之更加有信心地做好本職工作。6.提供員工需要的信息，讓員工及時(shí)了解自己的想法和工作以外的改變，以便管理者和員工步調(diào)一致?？冃лo導(dǎo)的根本目的就在于對員工實(shí)施績效計(jì)劃的過程進(jìn)行有效的管理，因?yàn)橹灰^程都是在可控范圍之內(nèi)的話，結(jié)果就不會(huì)出太大的意外。江西個(gè)人獨(dú)資企業(yè)績效與薪酬管理工具企業(yè)薪酬與績效考核制度能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎(jiǎng)金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業(yè)來說一般是通用型，滿足當(dāng)?shù)剌^低工資水準(zhǔn)，體現(xiàn)薪水的剛性；而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價(jià)值，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評估，來體現(xiàn)職位薪水的高低，滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理，績效薪是根據(jù)績效結(jié)果的達(dá)成，來確定績效工資多少，企業(yè)內(nèi)不同層次的員工，績效薪占整個(gè)薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%，中層20-30%，基層10-20%；而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資，應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公平性，加班工資的計(jì)算則要體現(xiàn)工資的合法性。

現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項(xiàng)工作是薪酬體系設(shè)計(jì)。薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)是：以公司發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵(lì)人才和保護(hù)人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，薪酬體系的設(shè)計(jì)就需要達(dá)到以下基本要求：(1)在國家和地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。(2)對內(nèi)保持和體現(xiàn)責(zé)任大小、能力高低和貢獻(xiàn)大小的相關(guān)和價(jià)值差異性，從而具有激勵(lì)性。(3)在企業(yè)實(shí)際支付能力下，對外要盡量保持在行業(yè)中薪資福利的競爭性。(4)制度及實(shí)施方法要具有可操作性。(5)具有調(diào)節(jié)機(jī)制，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整?？冃Ч芾砻鞔_工作績效改進(jìn)和提升的方向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)營目標(biāo)。

有效的薪酬管理規(guī)章制度是創(chuàng)建在有效的績效管理方法與考評基本上，而設(shè)計(jì)方案出與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營相一致的薪酬規(guī)章制度則是企業(yè)開展合理的績效管理方法的反映和必然趨勢。企業(yè)管理人員采用績效管理方法來做到對企業(yè)的合理管理方法就務(wù)必對有效的薪酬管理有更為刻骨銘心的了解和了解，管理人員應(yīng)當(dāng)提升與員工的溝通交流，讓員工參加到薪酬管理與設(shè)計(jì)方案當(dāng)中，有效的薪酬管理規(guī)章制度要反映本質(zhì)公平公正和外在競爭，真實(shí)創(chuàng)建起讓勞資雙方一同令人滿意的薪酬管理規(guī)章制度才可以獲得雙贏，而這類有效的薪酬管理規(guī)章制度一定會(huì)為企業(yè)的長久身心健康發(fā)展趨勢出示關(guān)鍵確保。企業(yè)績效輔導(dǎo)的根本目的就在于對員工實(shí)施績效計(jì)劃的過程進(jìn)行有效的管理。北京生態(tài)工業(yè)企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)哪家好

績效管理需要企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間建立較強(qiáng)的溝通，需要整體與部分的高度協(xié)調(diào)。安徽制造業(yè)企業(yè)績效與薪酬設(shè)計(jì)思路

績效計(jì)劃溝通：1、績效計(jì)劃溝通內(nèi)容：隨著市場的變化及受員工個(gè)人工作狀態(tài)的影響，績效計(jì)劃在實(shí)施中可能與預(yù)想存在偏離，需要及時(shí)地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。這時(shí)候，管理者就需要與員工就績效計(jì)劃書進(jìn)行溝通，溝通的內(nèi)容主要圍繞績效計(jì)劃書的全部內(nèi)容或部分內(nèi)容展開，包括員工的績效目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、考核指標(biāo)、權(quán)重與衡量標(biāo)準(zhǔn)等方面的信息。2、績效計(jì)劃溝通方式：績效計(jì)劃溝通方式有很多種，包括書面報(bào)告、一對一面談、部門會(huì)議、電子郵件、電話溝通等各種方式。如果是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化，需要各個(gè)部門進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，各部門管理者就可以召開部門會(huì)議，向部門員工傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整；如果是個(gè)別員工出現(xiàn)績效偏差，則建議采用書面報(bào)告和一對一面談相結(jié)合的方式進(jìn)行績效計(jì)劃溝通。安徽制造業(yè)企業(yè)績效與薪酬設(shè)計(jì)思路