績效管理綜合起來說就是對人的工作情況、工作結果進行評價，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度，或者說績效管理是有目的、有組織地對企業(yè)日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價的一種管理方法。這種評價是從企業(yè)的經營目標出發(fā)的，主要是評價人在企業(yè)中從事的工作與企業(yè)目標實現的情況，這種目標的實現有直接的，也有間接的?？冃Ч芾碛兄趩T工認識到工作達成的情況，明確工作績效改進和提升的方向，進而促進企業(yè)實現整體的經營目標?？冃c薪酬管理是一個公司的發(fā)動機，能夠促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。江蘇服務企業(yè)績效與薪酬有什么用

在績效管理中，會明確企業(yè)的整體目標及目標的層層分解，會對企業(yè)的目標進行量化，會明確各個部門和員工的目標，這一過程其實是企業(yè)戰(zhàn)略的落實過程和企業(yè)文化的引導過程，正所謂績效管理的指標直接引導了員工的行為，并形成了企業(yè)的經營結果。不同的績效管理引導，必然會產生不同的結局?？冃Ч芾眢w系的有效性也成為企業(yè)管理者和人力資源管理工作者所關注的要點，他們不只關注績效管理體系中是否有指標，指標是否可量化、可評價，更多地關注實施績效管理后是否能夠提升企業(yè)整體的效率與效益，并引導企業(yè)走入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展中。北京集團化企業(yè)績效與薪酬衡量指標績效考核與評估是考察員工實際完成的績效情況的過程。

企業(yè)績效體系優(yōu)化：績效是指對員工在其職位工作過程中的工作表現以及某一階段的工作成果進行評價。績效管理的實質為了提高公司的經營業(yè)績，實現公司的短期和長期目標，企業(yè)的各層管理人員通過激勵和督促員工，使其積極工作，發(fā)揮自己較大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造較大的價值?？冃Ч芾韽娬{整個企業(yè)從上到下協(xié)調一致，整體與部分統(tǒng)籌兼顧，它不是簡單的某個事項管理，而是牽一發(fā)動全身的企業(yè)管理輔助。需要較強的溝通、協(xié)調機制和較強的員工素質，需要整個企業(yè)員工對公司的戰(zhàn)略目標和實現目標的途徑有統(tǒng)一的認識。績效管理不只強調結果，同時更加注重過程，只有在績效管理的每個環(huán)節(jié)都做的到位，才能形成一套行之有效的管理體系。需要企業(yè)內部上下級之間建立較強的溝通，需要整體與部分的高度協(xié)調，此外要將績效管理目標與管理實際相比較，適時作出合理的調整和改變。

績效管理和薪酬管理需要緊密地聯系在一起，才能發(fā)揮彼此的作用和價值。二者相互作用，相互促進，相輔相成，缺一不可。企業(yè)績效和薪酬管理是企業(yè)銷售人員管理的關鍵所在。當企業(yè)在地域擴張，面臨不同市場環(huán)境時，老總往往面臨著這樣的困惑：在開拓新市場時，不知道考核什么；面臨成熟市場的時，不知道拿哪個指標、用什么樣的比例考核。實際上，銷售人員在不同的市場環(huán)境下，其工作重點是不同的，對銷售人員考核的關鍵在于發(fā)現并考核這些工作重點，因此，首先我們有必要分析不同市場環(huán)境對企業(yè)和銷售人員的具體要求?？冃侵笇T工在其職位工作過程中的工作表現以及某一階段的工作成果進行評價。

國有企業(yè)應合理設定薪酬結構，發(fā)揮工資、效益、效率聯動機制在企業(yè)發(fā)展中的激勵導向作用，規(guī)范有序實施周期預算管理，探索實施中長期激勵措施。優(yōu)化工資總額管理，建立與行業(yè)特點相適應、更具靈活性和市場競爭力的工資總額動態(tài)調整機制。改進和完善業(yè)績考核制度，堅持依法考核、分類考核，統(tǒng)籌考慮國有企業(yè)承擔的經濟責任、社會責任，完善國有企業(yè)績效評價制度，加強企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測與分析，有效發(fā)揮其對企業(yè)經營發(fā)展的全方面評價和對標引導作用。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態(tài)的過程。四川航空企業(yè)績效與薪酬基本制度

企業(yè)績效薪酬體系需要堅持公平、競爭、激勵的原則。江蘇服務企業(yè)績效與薪酬有什么用

績效計劃與指標體系構建是績效管理實施的關鍵和基礎所在?？冃в媱澲贫ǖ每茖W合理與否，直接影響著績效管理整體的實施效果。而指標體系的構建可以使員工了解企業(yè)目前經營的重點，為員工日后工作提供指引。績效管理的過程控制是指關注工作過程中的活動信息，及時給予員工或團隊指導與幫助，而不是一味地強調結果與產出。績效考核與評估是考察員工實際完成的績效情況的過程，可以作為判斷被考核者是否達到關鍵績效指標要求的依據。根據考核結果上級與員工通過績效反饋與面談的方式進行信息交流，了解雙方的想法和情況?？冃Э己送瓿梢院?，根據考核結果及時調整績效計劃，確定培訓需求等與組織的其他管理環(huán)節(jié)相銜接。江蘇服務企業(yè)績效與薪酬有什么用