在企業(yè)管理當中，戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境與內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃與決策付諸實施。在企業(yè)管理當中，企業(yè)戰(zhàn)略預算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以戰(zhàn)略目標為編制起點，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來保證戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的管理方法。戰(zhàn)略預算管理對于企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)應依照自己的業(yè)務范圍、規(guī)模、組織形式等具體情況，為戰(zhàn)略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑，充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是清晰、可達到的目標。河南新材料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括4個部分：戰(zhàn)略目標、愿景、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質量，業(yè)務戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過四個上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。杭州國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施就是要把戰(zhàn)略變?yōu)槠髽I(yè)總部、各部門、各主要崗位的具體目標和工作計劃。

企業(yè)戰(zhàn)略管理介紹：企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)內外環(huán)境變化制訂戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略，并根據(jù)結果的評價與反饋來調整、制訂新戰(zhàn)略的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程：確定企業(yè)的使命：本企業(yè)為什么要存在，為什么要在某個特定的行業(yè)里競爭。企業(yè)戰(zhàn)略管理應當明確企業(yè)的目的與目標：企業(yè)準備在長期與短期所要完成的任務。企業(yè)戰(zhàn)略條件分析：分析下企業(yè)所處的環(huán)境，政策、法律、文化習慣，什么能制定，什么不能制定。制定戰(zhàn)略方案：輪廓設想、精心設計、戰(zhàn)略執(zhí)行前景預測。戰(zhàn)略方案選優(yōu)：多方案之間評選較優(yōu)。戰(zhàn)略的實施與修正：將戰(zhàn)略方案付諸行動的過程，以及根據(jù)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的戰(zhàn)略進行修正。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程與儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，首一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。較后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)一定時期內的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略；是基于產業(yè)鏈分析，選擇長遠發(fā)展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對產業(yè)價值的不同描述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略往往是建立在企業(yè)對產業(yè)價值點的基本認知之上的；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境與內部資源的條件，為求得企業(yè)的生存與發(fā)展而進行的一些列帶有全局性、根本性與長遠性的謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的價值，就如同思想、智慧對于一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創(chuàng)造出太大的經濟價值與社會價值。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術的可操作。四川醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略注意事項

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：長遠性。河南新材料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略指的是把企業(yè)擁有的一切資產通過剝離、轉讓、兼并、出售、收購等方式進行有效的運營，以實現(xiàn)較大的資本增值。業(yè)務層戰(zhàn)略與企業(yè)相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置相關。那些在行業(yè)內定位準確的企業(yè)通常能更好的應付五種競爭力量。要想找準定位，企業(yè)必須決定其準備采取的行動能否時期以不同于競爭對手的方式開展活動或開展完全不同于競爭對手的活動。企業(yè)通常在四種廣義的業(yè)務層戰(zhàn)略中進行選擇，已在某一特定競爭領域形成并利用某種競爭優(yōu)勢：成本優(yōu)先，差異化、集中成本優(yōu)先與集中差異化。第五種廣義的業(yè)務層戰(zhàn)略是成本優(yōu)先與差異化整合的戰(zhàn)略。河南新材料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定